Трансформационное лидерство как стратегия для глобального успеха

Чтобы преуспевать в сложной сегодняшней рыночной среде и поддерживать эффективность бизнеса в условиях меняющихся проблем и элементов глобальной экономики, организации крайне важно адаптировать эффективный подход к лидерству. Ожидается, что в этой межкультурной среде лидеры смогут успешно адаптироваться к меняющейся среде, предоставить сотрудникам возможность развивать общую цель и в то же время стимулировать операционные изменения, согласовывая и интегрируя цели и деятельность компании с глобальной экономической стратегией (Саяди, 2020).

Инновации и адаптация к глобальным вызовам через трансформационное лидерство

Основываясь на этом введении, наиболее эффективной и важной теорией лидерства являются теории отношений (трансформационные теории); теория лидерства, которая фокусируется на способности лидера вдохновлять, мотивировать и влиять на подчиненных (Рассел, 2011), стимулировать позитивные изменения и развивать преданность целям компании (Рассел, 2011). Эта теория актуальна для сегодняшней глобальной экономики по следующим причинам.

Адаптивный и инновационный. По данным Массачусетского университета (nd), теория отношений / трансформации считает, что лидеры обладают пониманием меняющейся динамики бизнеса; следовательно, они склонны искать инновационные способы оставаться впереди и не боятся отклоняться от традиционных путей и внедрять новые и более применимые подходы.
Поощряет/открыт для перемен. Глобальная экономика постоянно меняется и становится более сложной; поэтому лидеры должны оставаться открытыми для новых идей и свежих перспектив (Массачусетский университет – Global, без даты).
Проактивное лидерство. В теории взаимоотношений/трансформационного лидерства лидеры должны вести компанию к организационным изменениям (Рассел, 2011).
Мотивация и вовлеченность сотрудников. По словам Рассела (2011), эта теория лидерства предполагает, что лидеры должны вдохновлять и мотивировать подчиненных работать над общим видением с компанией. Это приводит к расширению возможностей и более вовлечению сотрудников, что приносит пользу организации.

Поскольку мы изучаем многогранный аспект глобальной экономики и важность интеграции рабочей силы в целях расширения компании, крайне важно иметь эффективное лидерство; это ключевой фактор для организации в глобальной экономике, поскольку он подчеркивает решающую роль ценностей и поведения сотрудников в осуществлении изменений и достижении организационных целей (Саяди, 2020).