Взаимодействие трансформационного и транзакционного лидерства

К числу стилей лидерства относятся транзакционное и трансформационное лидерство. В статье «Трансформационные и транзакционные теории лидерства. данные из литературы» рассматриваются две важные теории лидерства: трансформационная и транзакционная. Хотя эти теории часто противопоставляют друг другу, стоит подумать, может ли лидер объединить обе стратегии и как они могут работать вместе для достижения наилучших результатов. В статье будут определены две теории лидерства, обсуждено, каким образом лидеры обладают потенциалом воплощать оба стиля.

Определение теорий лидерства

Транзакционное лидерство ориентировано на обеспечение эффективного и результативного выполнения задач. Лидеры, которые следуют этой теории, используют награды и наказания, чтобы мотивировать своих сотрудников и сохранять контроль над рабочей средой. С другой стороны, трансформационное лидерство сосредоточено на том, чтобы вдохновлять и мотивировать сотрудников добиваться наилучших результатов, побуждая их взглянуть на старые проблемы по-новому (Odumeru & Ifeaany, 2013). Лидеры, которые следуют этой теории, способствуют творчеству, инновациям и личностному росту своих сотрудников.

У каждой теории есть свои недостатки, в том числе и у трансформационной теории, которой не хватает четких параметров и которая лучше подходит для индивидуального взаимодействия, а не для группового взаимодействия. Напротив, модель транзакционного лидерства хорошо работает в групповых условиях, но отдает приоритет сохранению организационного статуса над дальновидными стратегиями (Odumeru & Ifeaany, 2013). В то время как транзакционный подход имеет тенденцию быть реактивным, преобразующий стиль воплощает в себе проактивное лидерство.

Лидеры могут быть обоими

Хотя эти две теории могут показаться очень разными, лидер может воплощать в себе обе из них. Это может занять некоторое время и усилия, но лидер, который способен сохранять контроль над рабочей средой и обеспечивать эффективное выполнение задач, а также вдохновлять и мотивировать сотрудников на достижение наилучших результатов в работе, может быть очень эффективным. Лидеры, способные сбалансировать обе эти теории, могут создать рабочую среду, которая будет одновременно продуктивной и приносящей удовлетворение сотрудникам. Ааронс (2006) утверждает, что лидеры могут демонстрировать разную степень каждого стиля руководства и что сочетание каждого из них может улучшить лидерство.

Многие лидеры замечают, что транзакционная теория применяется чаще, чем трансформационная теория. Поскольку транзакционное лидерство лучше всего работает в условиях, когда проекты необходимо выполнять определенным образом, оно хорошо сработало в таких средах, когда приходится неоднократно выполнять одну и ту же процедуру. Транзакционный подход приносит пользу и помогает поднять моральный дух сотрудников.

Заключение

Теории трансформационного и транзакционного лидерства являются двумя наиболее широко признанными подходами к лидерству. Хотя эти теории различаются по своему подходу, обе они имеют сильные и слабые стороны. Транзакционное лидерство фокусируется на обмене вознаграждений за результаты, в то время как трансформационное лидерство делает упор на вдохновении и расширении возможностей последователей для полной реализации своего потенциала. Однако данные свидетельствуют о том, что обе теории могут дополнять друг друга и что лидеры, которые могут эффективно воплощать оба подхода, могут быть очень эффективными в своих ролях. Это подчеркивает важность того, чтобы лидеры понимали и использовали различные подходы к лидерству, чтобы максимизировать свое влияние на свои команды и организации.

Ссылки

Ааронс, Джорджия (2006). Трансформационное и транзакционное лидерство. Ассоциация с отношением к доказательной практике. Психиатрическая служба (Вашингтон, округ Колумбия), 57 (8), 1162. https://doi.org/10.1176/appi.ps.57.8.1162.

Делэй Л. и Кларк К (19 октября 2020 г.). Взаимосвязь между стилями лидерства и удовлетворенностью работой. Исследование восприятий MR-технологов.

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. Данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2) 2.