Ситуационное лидерство как стратегия выживания

В данной статье обсуждаются темы вокруг теории лидерства, утверждая, что стили лидерства могут быть ситуативными. В 1970-х годах Перроу представил ситуационную теорию, которая основывалась на концепции ситуации и полагала, что лидеры появляются в зависимости от ситуаций, в которых они оказываются. С другой стороны, Фидлер предложил теорию непредвиденных обстоятельств, которая доказала, что лидерство представляет собой смесь черт. и характеристики (Врум, 2007)

Теории непредвиденных обстоятельств, или подход управления в непредвиденных обстоятельствах, сложны и имеют многочисленные последствия. Эта теория бросает вызов идее о том, что некоторые из ранее упомянутых теорий могут применяться универсально, хотя они более тесно связаны с концепцией открытой системы Левина. Проще говоря, теории непредвиденных обстоятельств предполагают, что эффективность управления будет варьироваться в зависимости от обстоятельств и факторов. Первоначальные исследования теории непредвиденных обстоятельств подчеркивают значение различных факторов, таких как стиль руководства, структура работы, участие в принятии решений и организационная структура, в определении факторов, способствующих благоприятному управленческому результату (ScienceDirect, дата)

От коллективного к авторитарному: кризисное управление

Фред Фидлер выделяется как один из выдающихся теоретиков среди многочисленных экспертов в этой области. Фидлер прославился благодаря разработке инструмента под названием LPC, что означает «наименее предпочтительный сотрудник». Менеджерам проводится тест, в ходе которого они должны оценить различные качества наименее любимого члена своей команды, используя целые числа. После расчета результаты предоставляют информацию о том, сосредоточен ли человек на задачах или отношениях. Дополнительные исследования показали, что подход к управлению, при котором приоритетность задач, а не отдельных сотрудников, наиболее успешен, когда менеджер обладает значительно высокой или низкой властью и сплоченностью группы. Как предположил Фидлер в 1964 году, подход, основанный на взаимоотношениях, который сосредоточен на индивидуальной связи с сотрудниками, более эффективен в относительно менее экстремальных ситуациях (Fiedler, 1964).

Адаптация стиля руководства для спасения компании

Можно привести пример ситуации, когда генеральный директор здравоохранения резко менял свой стиль руководства в зависимости от ситуации. Обычно он выступает в роли совместного лидера, где важные решения принимаются всей командой. Такой тип руководства вызвал у него огромную симпатию, и вся его команда была вовлечена в процессы изменений и оперативного развития.

Однако недавно компания пережила серьезный финансовый кризис и оказалась на грани закрытия. Он быстро стал более авторитетным лидером, поскольку для продолжения работы компании требовались срочные изменения. В итоге он очень усердно вел свою команду. Некоторые члены команды отреагировали хорошо, некоторые ушли, а других понизили в должности из-за плохой работы. В конце концов компания восстановилась и вернулась очень сильной. Лидерство усилилось, и он снова стал более склонным к сотрудничеству лидером, гарантируя, что у него есть нужные люди в нужном месте. Если бы он не изменил свой стиль, компания бы закрылась.

Ссылки

Фидлер, Ф (1964). Модель непредвиденных обстоятельств эффективности лидерства. В Л. Берковице (ред.), «Достижения экспериментальной социальной психологии» (том 1, стр. 149–190). Нью-Йорк. Академическая пресса. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60051-9

ScienceDirect (nd). Теория обстоятельств

Врум, В.Х., и Джаго, АГ (январь 2007 г.). Роль ситуации в лидерстве. Американский психолог, 62 (1), 17–24.