Трансформационное лидерство как ключ к успеху в глобальной экономике
Глобальная экономика – это взаимосвязанность мировой экономической деятельности в разных странах, характеризующаяся международной торговлей, международными финансами, глобальными инвестициями и глобализацией. Глобальная экономика нацелена на расширение свободной торговли, движение рабочей силы, увеличение инвестиций и эффект масштаба.
Принимая во внимание вышеизложенное и учитывая различные теории лидерства, представленные в книге «Теории и стиль лидерства. Переходный подход», трансформационное лидерство кажется наиболее актуальным в современной глобальной экономике.
Вдохновение и мотивация для реализации потенциала
Трансформационное лидерство – это модель лидерства, разработанная Джеймсом. В. Даунтоном в 1973 году и усовершенствованным Джеймсом Бернсом в 1978 году. Они утверждали, что «благодаря силе видения и индивидуальности членов команды можно побудить следовать за ними».
Теория фокусируется на вдохновении и мотивации команды для полной реализации своего потенциала, в то время как лидеры способствуют инновациям, создают позитивные изменения и повышают приверженность и производительность своей команды Кампос (2020). Аргумент в пользу трансформационного лидерства является наиболее актуальным, исходя из его идеологий, поддерживаемых Эллвудом (2010), Эциони (2014) и Хофстеде (2010). Это.
- Мотивация и вдохновение. Трансформационные лидеры мотивируют своих последователей и вдохновляют их полностью реализовать свой потенциал, соблюдая при этом высшие ценности. Учитывая глобализацию и возникающее в ней многообразие, трансформационное лидерство объединяет членов команды для работы над общим курсом.
- Приверженность развитию. Цель трансформационного лидерства — помочь членам команды расти и реализовывать свой наибольший потенциал. Этот аспект трансформационного лидерства прекрасно сочетается с требованием постоянного обучения и развития глобальной рабочей силы, где развитие талантов имеет важное значение.
- Адаптивность. В мире, который быстро меняется, лидеры должны быть гибкими и способными решать новые задачи. Трансформационные лидеры известны своей способностью приветствовать инновации, приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам и мотивировать других следовать их примеру.
- Поощряет творчество. Глобальная экономика часто требует творческих решений сложных проблем.Лидеры-трансформаторы поощряют творчество и критическое мышление, создавая среду, в которой члены команды чувствуют себя способными поделиться своими уникальными взглядами и идеями.
- Этическое лидерство. Высокие моральные и этические стандарты часто демонстрируют трансформационные лидеры. Этот стиль руководства может способствовать развитию межкультурного доверия и авторитета в коммерческой среде, которая становится все более глобальной, где этические вопросы имеют первостепенное значение.
- Позитивная организационная культура. Трансформационные лидеры способствуют созданию позитивной организационной культуры, характеризующейся сотрудничеством, доверием и ориентацией на долгосрочный успех. Такая культура необходима для преодоления сложностей глобальной экономики.
В заключение, трансформационное лидерство охватывает целостный подход к лидерству и благодаря своей вдохновляющей природе позволяет лидерам хорошо справляться с динамизмом и проблемами глобальной экономики.
Ссылки
Эми Кампос (2020). Теория трансформационного лидерства
Эллвуд, В (2010). Серьезное руководство по глобализации (3-е изд.). Оксфорд. New
Internationalist Publications Ltd.
Эциони, А (2014). От империи к сообществу. новый подход к межкультурным отношениям. Нью-
Йорк. Пэлгрейв Макмиллан.
Хофстеде, Г.Г (2010). Культуры и организации. Нью-Йорк. МакГроу-Хилл