Scrum термины

Этот глоссарий предназначен для представления и обзора терминов методологии scrum. Некоторые из указанных условий не являются обязательными в скрам, но были добавлены, потому что они обычно используются. Глоссарий отсортирован по английскому алфавиту:

Burn-down Chart — Диаграмма, показывающая соотношение прогресса оставшихся усилий к времени. Диаграмма не является обязательной к выполнению в рамках scrum, но делает прогресс более прозрачным.

Burn-up Chart — Диаграмма, показывающая соотношение прогресса увеличивающихся мероприятий к времени. Диаграмма не является обязательной к выполнению в рамках scrum, но делает прогресс более прозрачным.

Daily Scrum — Ежедневный Скрам митинг: ежедневное короткое результативное собрание которое проводится не более 15 минут, в нем участвует команда разработчиков, нужна для перепланирования задач/работ на наследующий день в рамках спринта. Обновления отражаются в Беклоге спринта.

Definition of Done — Определение выполнения: общее понимание ожиданий, что именно программа должна выполнить для того, чтобы быть готовой к использованию. Администрируется командой разработчиков.

Development Team — Команда разработчиков: роль команды в scrum которая несет ответственность за управление, организацию и выполнения всех работ, необходимых для создания качественного приращения рабочего продукта в каждом спринте.

Emergence — Возникновение: процесс вступления в существование или значение новых фактов или знаний становятся более-менее определенными в текущей ситуации при реализации проекта.

Empiricism — Эмпиризм: Тип управленческого процесса, в котором только прошлое воспринимается как определенное и, в котором решения принимаются на основе наблюдений, опыта и экспериментов. Эмпиризм опирается на три столпа: прозрачности, контроля и адаптации.

Engineering standards — Технические стандарты: общий набор стандартов разработки и технологии, которые команда разработчиков применяет для создания качественного приращения программного обеспечения с каждым шагом.

Forecast — Подборка (или функциональность): выбор элементов из списка невыполненных работ по продукту, которые команда разработчиков считает возможным для реализации в спринте.

Increment — Приращение: определенная часть работающего программного обеспечения, которая добавляет полезный и работающий функционал к ранее созданной версии, сумма всех приращений — в целом — форма продукта.

Product Backlog — Бэклог продукта: Невыполненная работа по продукту представляет собой упорядоченный список работ, которую необходимо выполнить для того, чтобы создавать, поддерживать и сохранять продукт. Управляется владельцем продукта.

Product Backlog refinement — поддержка Беклога продукта: активность в спринте, благодаря которой владелец продукта и команда разработчиков добавляет функционал в Беклог продукта.

Product Owner — Владелец продукта: роль в scrum методологии, которая несет ответственность за достижение максимальной ценности продукта, прежде всего за счет управления и составления бизнес и функциональных ожиданий для продукта к группе разработчиков.

Ready — Готов: общее понимание владельцем продукта и командой разработчиков тех моментов, относительно предпочтительного уровня готовности одной из работ Беклога представленного при планировании спринта.

Scrum — Скрам: методы используемые при реализации проектов, в целом включают работы для поддержки скрам-команд при комплексной разработке ценностного для бизнеса продукта. Существует много направлений скрама, в большинстве случаев этот метод включает scrum команды, а также входящие в общую скам философию роли, методы и действия, как это определено в скрам-подходах.

Scrum Board — Scrum-доска: физическая доска для визуализации информации для Скрам команды, часто используется для управления спринтом. Доска скрам является дополнительной функцией при реализации проектов в рамках scrum-методологии. Может быть заменена онлайн инструментами

Scrum Guide — Руководство по скрам: Определяет суть и понятие скрам, написан и представлен Кен Швабером и Джефф Сазерлендом, создателей методологии scrum. Состоит из scrum команд, а также входящие в общую скрам-философию роли, методы и действия, которые связывают их вместе.

Scrum Master — Скрам-Мастер: обозначает ведущую роль которая входит в scrum. Скрам мастер несет ответственность за руководство, подготовку, обучение и помощь scrum команде и его окружения в правильном понимании и использовании scrum.

Scrum Team — Команды scrum: самоорганизующаяся команда состоит из владельца продукта, команды разработки и скрам-мастера.

Scrum Values — Значение скрам: набор основополагающих ценностей и качеств, лежащих в основе методологии scrum; преданность делу, внимание, открытость, уважение и мужество.

Self-organization — Самоорганизация: принцип управления, в котором команды проекта самостоятельно организовывают свою работу. Самоорганизация происходит в пределах границ и направлена на достижение цели. Команда решает, как лучше выполнить свою работу, а не управляется извне командой.

Sprint — Спринт: Временные интервалы которые не должны превышать 4-х недель, спринт является отдельным, так называемым «контейнером» куда вносятся остальные события и скрам-мероприятия. В scrum методе управления проектами спринты выполняются последовательно, без промежуточных пробелов.

Sprint Backlog — Беклог спринта: список задач и работ выполнение которых приблизит скрам команду к поставленным целям, зачастую, прогнозирует функциональность, требуемые параметры и характеристики при обеспечении этой функциональности. Управляется командой разработчиков.

Sprint Goal — Цель спринта: краткое выражение цели-спринта, зачастую обозначает существующую бизнес-проблему, подлежащей решению в результате финального функционала продукта. Функциональные возможности по практике корректируются во время спринта при достижении поставленной цели.

Sprint Planning — Планирование спринта: Временной промежуток, который не должен быть больше 8 часов, чтобы запустить спринт. Скрам команды используют его для проверки работ Беклога-продукта, определяя самые ценные направления которые будут прорабатываться дальше и схемы, которые будут использоваться в спринте.

Sprint Retrospective — Ретроспектива спринта: временной промежуток не больше 3-х часов, в конце спринта. Скрам команды используют данный термин для того, чтобы проверить последние изменения в спринте, а также спланировать усовершенствования, которые должны быть приняты во время спринта который идет далее.

Sprint Review — Аннотация спринта: временной промежуток не больше 4-х часов, который используется при завершении работы над каждым спринтом. Заинтересованные стороны и скрам команды используют этот термин, для проверки прироста функционала по-результатам проведенного спринта, а также комплексной оценки влияния выполненных задач на общий прогресс и обновление списка невыполненных работ по продукту (бэклога) в целях максимизации ценности следующего периода.

Stakeholder — Заинтересованное лицо: Лицо, не входящее в скрам команду с особыми интересами и знанием продукта, который требуется для постепенных результатов. Связан с владельцем продукта и активно привлекается к скрам команде и аннотациях спринтов.

Velocity — Быстрота: опционально, но часто используется, указание какая средняя часть работ из Бэклога превратился в функциональное приращение продукта во время спринта в scrum-команде, отслеживается разработчиками для использования в скрам команде.