Лидерство в эпоху глобализации и технологий
Комментариев нет

Лидерство в эпоху глобализации и технологий

В этой статье будут обсуждаться, некоторые из наиболее интересных тенденций на горизонте, связанных с лидерством и развитием лидерства. В нем также будут подчеркнуты наиболее важные императивы для лидеров по мере того, как мы завершаем второе десятилетие 21-го века, и, наконец, приведем примеры из отрасли телекоммуникаций.

Лидерство постоянно меняется, и поэтому ожидается, что лидеры будут динамично руководить (Petrie, 2014). XXI век в основном характеризуется глобализацией, ростом цифровизации и быстрым развитием технологий (Hensellek, 2020). Поэтому лидеры должны быть адаптивными, готовыми к диверсификации и инклюзивности, чтобы оставаться эффективными, действенными и актуальными (May, Tom., 2014).

Тенденции в области лидерства и развития лидерства

Сегодняшние лидеры используют совместный тип лидерства, при котором члены команды поощряются к участию в процессе принятия решений, в отличие от традиционных лидеров, которые предпочитали иерархический стиль руководства (Зискин, 2016). Одной из наиболее очевидных тенденций в области лидерства является диверсифицированное и инклюзивное лидерство (ведущий эффективный персонал, 2020).

Это связано с растущей взаимосвязью во всем мире. Инновации и адаптируемость пользуются растущим спросом в современном меняющемся мире, и лидеры должны идти в ногу с высокими темпами преобразований, особенно в секторе телекоммуникаций и информационных технологий.

Лидеры 21 века

Ожидается, что благодаря отмеченным тенденциям лидеры будут оставаться дальновидными и успешными, и ниже приведены некоторые действия, которые они должны предпринять (Petrie, 2014).

  • Для эффективного командного сотрудничества лидеры должны строить прочные связи с членами своей команды и расширять их возможности.
  • Оставаться адаптируемыми и инновационными, чтобы идти в ногу с темпами технологического прогресса.
  • Создавать единство в разнообразии, чтобы члены команды чувствовали себя ценными и не подвергались какой-либо дискриминации по мере роста диверсификации и потребности в инклюзивности.

Примеры из телекоммуникационной отрасли

Индустрия электросвязи и ИКТ является прекрасным примером динамичного контекста и лидерства. В последние годы этот сектор находился в состоянии постоянной эволюции, и лидеры в равной степени активизировали тактику, упомянутую ранее, чтобы оставаться успешным и актуальным.

Google Inc., Microsoft и IBM — это лишь некоторые примеры организаций, которыми руководят легко адаптируемые и инновационные лидеры. Google наняла своих успешных технических специалистов со всего мира, имеющих разные точки зрения, культуру и опыт (Combs, 2022). Microsoft также является глобальной компанией, которая предлагает программы обучения и повышения квалификации для формирования компетентных членов команды. В дальнейшем Microsoft способствовала инклюзивности и многообразию, стремясь к тому, чтобы как минимум 30% ее руководителей составляли женщины (Combs, 2022). Наконец, компания International Business Machines (IBM) хорошо известна своей приверженностью инклюзивности и разнообразию (Newsmantraa, 2021).

Заключение

Эффективное и успешное лидерство столь же динамично, как и сама отрасль. Устойчивое развитие имеет решающее значение в секторе телекоммуникаций и информационных технологий, и поэтому лидеры этого сектора должны быть готовы к инновациям, адаптации новых технологий и способов работы, таких как удаленная работа и удаленная работа, а также инклюзивности и разнообразия.

Ссылки

Комбс, В (2022). Сотрудники Microsoft, IBM и Google говорят, что культура их компании самая лучшая. TechRepublic.

Хенселлек, С (2020). Цифровое лидерство. Основа успешного лидерства в эпоху цифровых технологий. Журнал медиа-менеджмента и предпринимательства. https://doi.org/10.4018/JMME.2020010104.

Мэй, Том (2014). Видение на 2020 год. Будущие тенденции в области лидерства и управления. Институт лидерства и менеджмента.

Новостная мантраа (2021, 6 декабря). Рынок программного обеспечения для машинного обучения переживает бум | Майкрософт, IBM, Гугл. Цифровой журнал.

Петри, Н (2014). Будущие тенденции в развитии лидерства

Зискин И (2016, 23 февраля). Развитие нового поколения лидеров. Тенденции и правда о будущем развития лидерства.

АдаптивностьГлобализацияИнклюзивностьИнновацииКомандная работаЛидерстворазвитие лидерствателекоммуникацииТехнологииЭффективное управление

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<