Роль трансформационного и транзакционного лидерства
Теории предусматривают разные результаты, интересы и способы мотивации последователей.
Ключевые различия
Теория трансформационного лидерства утверждает, что лидеры вдохновляют людей хорошим взглядом на будущее и подталкивают их к достижению более высоких целей. Трансформационные лидеры поощряют рост и новые идеи, бросая вызов разуму людей и обращая внимание на конкретные потребности каждого последователя. Этот стиль лидерства призван помочь последователям стать лучшими лидерами для удовлетворения потребностей компании.
С другой стороны, транзакционное лидерство основывает отношения между лидером и последователем на четких стандартах и вознаграждениях или наказаниях, которые зависят от результатов деятельности. Теория подчеркивает важность поддержания стабильности, отслеживая отклонения от нормальной практики и поощряя людей следовать правилам через систему обмена. Транзакционные лидеры ставят цели и следят за результатами, чтобы гарантировать выполнение задач, но они не сосредотачиваются на долгосрочном росте своих последователей (Эллис, 2023; Университет штата Мичиган, 2021).
Трансформационные лидеры используют видение, мотивацию и харизму, чтобы заставить людей отказаться от собственных потребностей ради высшей цели. С другой стороны, транзакционные лидеры строят отношения, основанные на соблюдении определенных стандартов. Хотя оба типа лидерства пытаются достичь одной и той же конечной цели, трансформационное лидерство повышает инициативу и креативность, предоставляя последователям больше свободы, в то время как транзакционное лидерство обеспечивает бесперебойную работу, обеспечивая соблюдение правил и ожиданий посредством корректирующих действий (Florida Tech Online, 2023; Surbhi, 2019).
Применение теории
Трансформационные и транзакционные теории обычно обсуждаются отдельно, но в реальной жизни хорошее лидерство может сочетать их в зависимости от ситуации. Можно наблюдать лидеров, которые использовали как трансформационный, так и транзакционный стили лидерства. В некоторых обстоятельствах это было эффективно, потому что они могли вдохновлять и воодушевлять своих последователей, одновременно обеспечивая эффективное выполнение обязанностей. Эти руководители смогли вдохновить на творчество, создать прекрасную рабочую атмосферу и достичь целей компании.
Трансформационная теория утверждает, что некоторые лидеры вдохновляют людей своим видением, но транзакционная теория утверждает, что они также следят за тем, чтобы все было сделано, устанавливая цели и управляя производительностью. Благодаря индивидуальному стилю руководства комбинированная модель помогает лидерам лучше удовлетворять потребности различных подразделений компании (Scouller, 2011). В подтверждение этого в исследовании, проведенном Ааронсом (2006), он обнаружил, что трансформационное лидерство связано с большей открытостью к потребностям и позитивными взглядами в целом, но с меньшим расхождением. Трансформационные лидеры, скорее всего, заставят своих подчиненных внедрить новые технологии или способы ведения дел, что усиливает энтузиазм по поводу миссии лидера.
Вывод
Чтобы быть хорошим лидером, нужно уметь сочетать разные стили в зависимости от ситуации. Некоторые лидеры увидели, как трансформационные и транзакционные методы могут хорошо работать вместе. Лидеры, которые удовлетворяют потребности как отдельных людей, так и компании в целом, смешивают стили и используют лучшие стороны каждого. В реальной жизни трансформационная и транзакционная части работают лучше всего, когда они используются вместе и таким образом, который соответствует потребностям последователей и ситуации.
Ссылки
Ааронс Г.А (2006). Трансформационное и транзакционное лидерство. ассоциация с отношением к доказательной практике. Психиатрические услуги (Вашингтон, округ Колумбия), 57 (8), 1162–1169. https://doi.org/10.1176/ps.2006.57.8.1162
Эллис, Н (5 августа 2023 г.). Транзакционное и трансформационное лидерство. ключевое отличие. Академия знаний.
Флоридский технологический онлайн (2023, 27 ноября). Транзакционное и трансформационное лидерство. Флоридский технологический онлайн.
Мичиганский государственный университет (2021, 22 ноября). Транзакционное и трансформационное лидерство. в чем разница? Мичиганский государственный университет.
Скоуллер, Дж (май 2011 г.). Трансформационное и транзакционное лидерство – BusinessBalls.com. БизнесШарики.
Сурбхи, С (6 марта 2019 г.). Разница между транзакционным и трансформационным лидерством. Ключевые различия.
