Методология управления проектами #Консалтинговая компания #GANTBPM #управление проектами #проектное управление #проектный менеджмент

Преимущества Agile методологии разработки программного обеспечения Agile методы выросли из реального жизненного опыта ведущих профессионалов, которые испытали на себе проблемы и ограничения использования традиционной каскадной методологии. Agile философия, в своей простейшей…
Управление проектами — определение, термины, глоссарий, аббревиатуры, ключевые слова. Существует широкий спектр различных видов деятельности, где применяется проектный менеджмент. Многие проектные руководители специализируются на определенном секторе, развивая свои профессиональные компетенции.…
Ключевые проблемы управления проектами. Часть 2 Начало статьи в «Ключевые проблему управления проектами. Часть 1». Продолжение Управление любой из существующих в проектном управлении функций порождает необходимость учитывать во время работы…
Что такое методологии scrum? Методологии scrum — что это? Возможно, вы слышали термин скрам в других компаниях или, возможно, вы слышали, как об этом упоминали ваши коллеги. Возможно даже при…
Ключевые проблемы управления проектами. Часть 1 Развитие рыночных отношений на территории Российской Федерации привело к появлению в отечественном менеджменте новых направлений, которые стали результатом переосмысления существующих международных теорий управления, а…
Waterfall или Agile? Битва методологий при разработке ПО На современном этапе развития менеджмента не придуман универсальный способ, который можно было применить к процессу разработки программного обеспечения. Нет оптимального метода, подходящего…
Право ру – юридический помощник при реализации проектов Реализация любого проекта, независимо от отрасли деятельности, масштаба, целей и множества других факторов не может происходить в обход действующего на территории страны,…
Управление проектами 2.0. Аджайл как инструмент развития Термин «аджайл» в последние годы стал все чаще встречаться на просторах всемирной сети итернет. Аджайл становится основой для проведения всевозможных тренингов, брифингов, лабораторий…
Управленческий аудит. История. Основные понятия. Часть 1 Термин «аудит» всегда был тесно связан с понятием «управление», а также историей его становления. Самые первые системы управления были созданы еще в IV…
Настоящий Agile: чем он отличается от фальшивого? Многие специалисты считают, что если людям показать правильные направления, они начнут действовать. Но в случае, когда данный тезис переносится на Agile-методологию, это не…
7 навыков, которые помогут наладить эффективный диалог. Часть 2 В первой части статьи мы выяснили, что полноценное внедрение Agile-методологии без создания благоприятной коммуникационной среды, а именно без эффективного диалога между…
7 навыков, которые помогут наладить эффективный диалог. Часть 1 Agile-методология выбралась на международное пространства из сферы информационных технологий; когда-то она была эффективным инструментом в процессе разработки программного обеспечения. Но со…
Внедрение Agile-методологии. Семь основных ошибок Отсутствие у административного аппарат понимания того, зачем необходимо внедрение agile-методологии на предприятии. Важно точно понимать, какого результата компания хочет добиться, какой объем ресурсов требуется для…
Три причины, чтобы начать внедрение Agile-методологии Технологический прогресс в сочетании с быстро изменяющимися реалиями современного мира привели к тому, что старые инструменты управления становятся малоэффективными, отчего управленцам приходится искать новые…
Восемь этапов внедрения agile-методологии на предприятии Приведенные в данной статье шаги по внедрению гибкой методологии на предприятии можно выполнять в любой последовательности. Главное, чего стоит избегать в таком случае, появления…
Ключевые принципы внедрения Agile-методологии Методология Agile появилась для управления проектами в области информационных технологий. Сегодня же, некогда прикладная область выросла в инновационный подход управления всем предприятием. Подход еще полностью не…
Вероятностный анализ. Объективный метод Любой риск, который может возникнуть на протяжении всего жизненного цикла проекта, охарактеризован тремя ключевыми факторами: события, имеющие прямую связь с риском; ущерб от возникновения рискового события;…
Качественный анализ. Краткий обзор Качественный анализ – важное мероприятие в начале жизненного цикла любого типа проекта в любой отрасли: от информационных технологий до тяжелой промышленности. Во время исследования проводится анализ…
Метод дерева решений. Пример использования В данной статье мы на примере рассмотрим использование метода построения дерева решений для анализа рисковых явлений. Предположим, некая компания, назовем ее «Robots Ltd», решила инвестировать…
Методология SCRUM. Роль владельца продукта Кен Швабер в Scrum Guide отмечает, что владелец продукта (ВП) никто иной, как человек, на  которого возложена ответственность за результат реализации проекта и перечень требований,…
Гибкое управление проектами Гибкий подход – это планирование и составление графика методом набегающей волны. Под методом набегающей волны принято понимать принцип планирования, характеризующийся последовательной разработкой графика проекта, при котором любая…
Scrum термины Этот глоссарий предназначен для представления и обзора терминов методологии scrum. Некоторые из указанных условий не являются обязательными в скрам, но были добавлены, потому что они обычно используются. Глоссарий…
Методология Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile. Методология Agile довольно широко входит в инструментарий компаний которые занимаются реализацией различных проектов. Мы собрали 10 основных ошибок, которые в той или…
1. Использование адаптивных/регулируемых рамок проектов APF (Adaptive Project Framework) Управление проектами – сложный и многогранный процесс, который требует большого количества знаний и опыта. Чтобы облегчить работу менеджера, разработаны определенные методологии, всего…
2. Benefit realization (BF) цель: выгода от реализации проекта Основная задача, стоящая перед любым бизнесом – получение прибыли за счет привлечения клиентской базы. При этом желательно, чтобы покупатели были постоянными, сформировалась…
3. Agile Примером философии Agile является принцип работы известного завода «Toyota», где любой подчиненный мог остановить конвейер, и внести корректировки. (Посмотрите также сертификацию компании по управлению проектами) Многие считают такой…
4. Метод критической цепи. Critical Сhain Project Management (ССРМ) При организации воплощения каких-либо замыслов или мероприятий большое значение имеет их заблаговременное планирование. Если поставленные для достижения цели достаточно сложные или…
5.Метод критического пути. Сritical path method (CPM) Методология критического пути получила широкое распространение в строительной сфере. Основной характерной чертой метода является наличие отчетливого проектного пути, который сформирован самыми продолжительными работами.…
6. Методология моделирования событий. Event chain methodology (ECM) Основой методологии моделирования является выявление и прогнозирование событий. В отличие от многих методов, участвующих в удачной реализации управления проектами, метод моделирования событий или…
7. Экстремальное программирование. Extreme Programming (XP) Экстремальное программирование представляет собой разновидность гибких управленческих подходов. Сущность метода заключается в организации процесса создания программ для мелких групп разработчиков, где программные продукты формируются…
8.Канбан/Kanban Методология направлена на производство постоянных результатов в течение продолжительного периода времени с целью визуализации прогресса и выявления производственных недостатков и недочетов. Обнаружение слабых мест, которые приводят к потере времени…
9. Бережливое производство или LEAN Внедрение бережливого производства считается самой перспективной моделью для развития предприятий. Под этим понятием подразумевают методы ведения хозяйственного процесса с устранением всех излишних расходов и содержащая…
10. Бережливое производство и 6 сигм Управление проектами – очень сложный процесс, требующий не только большого количества знаний и опыта, но и определенных способностей, в том числе и творческих. Целью…
11. Prince (проекты в контролируемой среде) projects in controlled environments (Prince2) Методология Prince является способом проектного управления, который имеет стабильную структуру. Разработанный в 1989 году метод получил одобрение властей Великобритании на…
12.Prism (проекты со встроенными устойчивыми/жизнеспособными методами) Успех процесса контроля над реализацией проектов во многом зависит от того, какая стратегия была выбрана. Поскольку этот процесс весьма многогранный и сложный, сочетающий огромное…
13. Процессно-ориентированное проектное управление PBPM (process-based project management) В современных компаниях и организациях существует понятие миссии. Это основная цель организации, которая определяется на этапах ее создания и, как правило, редко изменяется…
SCRUM этоScrum — метод управления проектами широко применяется для проектов работающих с нематериальными ресурсами (разработка, дизайн, проектирование) и контроля, который преодолевает многие сложности, чтобы сосредоточиться на создании программного обеспечения/сервиса/документации, которые отвечает потребностям бизнеса. Руководитель и…
15. Six Sigma Метод Six Sigma улучшает эффективность проектных процессов и выводит продукцию на более качественный уровень за счет уменьшения дефектов и всевозможных рисков. Показатель «6 сигма» означает практически бездефектную продукцию.…
16.Поточный метод. Водопад/Waterfall Несмотря на разнообразие методов управления проектами, многие руководители предпочитают использовать традиционную схему, которая состоит из последовательности этапов. Такой способ назван водопадной моделью. На самом деле схема похожа…
Agile методология – верный путь к успешному проектному управлению Пример успешного применения методологии Agile в проектном управлении можно разглядеть при исследовании хозяйственной деятельности корпорации Toyota, где каждый сотрудник может остановить…
Скрам методология. Революция в области проектного управления (Часть I). Многие компании, начиная реализовывать методологию scrum на практике, понимают, что идеи, заложенные в нее, работают и приносят положительный результат всему предприятию…
Скрам методология. Революция в области проектного управления (Часть II). Суть командной работы. Как уже говорилось в предыдущей части статьи о скрам методологии, для успешной реализации проекта требуется слаженная команда специалистов.…
Скрам методология Элементы методики. Революция в области проектного управления (Часть III). Для реализации проекта по скрам методологии необходимо использование ключевых элементов методики. Спринт Для мониторинга текущего положения дел в работе используется…
Скрам методология Ошибки при внедрении. Революция в области проектного управления (Часть IV). Очень часто у читателя после прочтения какого-нибудь теоретического материала о скрам методологии складывается впечатление о простоте внедрения методики на практике.…
Современные методологии управления проектами Проектный менеджмент предполагает управление всем, что требуется для достижения поставленных целей. Единой универсальной системы управления проектами не существует, поскольку проекты в зависимости от сферы реализации и…
<