Гибкость и риск в современном лидерстве

В своем эссе д-р Кэтлин К. Рирдон, д-р Кевин Дж. Рирдон и д-р Алан Дж. Роу подчеркивают, что успешное лидерство в настоящем и будущем зависит от активной адаптации к изменениям. Эксперты сходятся во мнении, что эффективные лидеры должны проявлять гибкость, использовать новые подходы и быть готовыми идти на больший риск. Эти люди, которых называют стратегическими лидерами, осознают необходимость использования разнообразных стилей лидерства при управлении организационными изменениями. Признавая свои ограничения, они активно ищут информацию для принятия решений, уделяя особое внимание общению и убеждению для реализации инновационных стратегий. В отличие от прежних моделей лидерства, стратегические лидеры отдают приоритет поиску информации, а не простому ее распространению (Reardon, Reardon & Rowe, 1998).

Применение гибкости в процессе изменений

Они признали важность адаптации стилей лидерства на протяжении длительного процесса изменений, признавая, что на каждом этапе используются разные подходы к лидерству. Ученые предложили различные модели, очерчивающие этапы изменений, включая инициирование, формулировку и реализацию. Другая модель Роу и Манна (1988) выделила четыре фактора процесса изменений. Однако Рирдон и др. расширили эту структуру, введя два дополнительных этапа. планирование, обеспечение, запуск, катализацию и поддержку. Они утверждают, что радикальные изменения особенно требуют использования вдохновляющего стиля руководства на четырех из этих этапов.

Радикальные перемены требуют творческого мышления и принятия риска, воплощая в себе черты вдохновляющего лидерства. В отличие от постепенных изменений, радикальным изменениям не хватает заранее определенного плана, требующего лидеров, которые могут ориентироваться на новой территории. Вдохновляющие лидеры играют решающую роль на каждом этапе: вносят творческий вклад во время планирования, наделяют полномочиями и вовлекают последователей в процесс, вдохновляют и заряжают их энергией после запуска, а также поддерживают изменения, несмотря на трудности (Reardon, Reardon & Rowe, 1998).

Применение различных стилей лидерства в пяти процессах изменений

Планирование

Чтобы начать процесс, проводится с командой мозговой штурм, изучая различные идеи, видения и планы для организации. Здесь в первую очередь используется логический и вдохновляющий стиль руководства.

Включение

Важно дать возможность профессионалам выполнять свои функции, предлагая при этом необходимую поддержку и рекомендации. Работая над графиком запуска и сопутствующими мероприятиями, важно сохранить сочетание логического и вдохновляющего руководства.

Запуск

Эффективное инициирование изменений предполагает достижение конкретных целей, демонстрацию первых успехов и оценку прогресса (Reardon, Reardon & Rowe, 1998, стр. 135). На этом этапе стоит принять более авторитарный стиль руководства, чтобы преодолеть сопротивление радикальным изменениям.

Катализация

Переоценка предложений и оценка их применимости. Кроме того, оценка необходимости расширения возможностей команды имеет решающее значение для принятия изменений.

Поддержание

На этом этапе стиль руководства изменится и станет одновременно поддерживающим и вдохновляющим. Как подчеркнули Рирдон, Рирдон и Роу (1998), поддержание изменений зависит от постоянного участия и поддержки, гарантируя, что ценные идеи не останутся без внимания, что может подорвать усилия по изменениям.

Ссылки

Рирдон К.К., Рирдон К.Дж. и Роу А.Дж (1998). Стили лидерства для пяти этапов радикальных перемен. Ежеквартальный обзор закупок, 129–146.