Сочетание глобальных стратегий и конкретных задач в управлении

Опросник многофакторного лидерства использовался для проверки двух типов лидерства, которые много изучались: трансформационного и транзакционного. Трансформационное и транзакционное лидерство было проверено и доказано во многих исследованиях в самых разных культурах и организациях. MLQ также использовался в исследованиях лидерства в организациях психологического здоровья и других организациях государственного сектора, а также в учреждениях здравоохранения и поддержки. Лидер может проявлять разные уровни творческого и транзакционного лидерства. Эти стили не противоречат друг другу, и их сочетание может способствовать лучшему лидерству (Ааронс, 2006).

Трансформационное и транзакционное лидерство

Лидерство, которое меняет ситуацию, похоже на очаровательное или дальновидное лидерство. Трансформационные лидеры заставляют людей следовать за ними способами, не основанными на сделках или выгодах. Трансформационное лидерство работает лучше всего, когда между лидером и контролируемым человеком существует тесная связь. Это связано с тем, что психиатрические учреждения, как правило, находятся под более строгим надзором. Подобная тесная связь может быть типичной для отношений «лидер-подчиненный». Именно такими должны быть «лидеры первого уровня», потому что они тесно сотрудничают со своими подчиненными в организации. Трансформационное лидерство выражает ценность и важность целей лидера, которые, как считается, повышают собственную мотивацию последователей. Одумеру, Дж. и Ифеани, Г (2013, июнь).

С другой стороны, транзакционное лидерство основано на «обменах» между лидером и последователем. Последователям платят за достижение определенных целей или стандартов производительности. Задача лидера — давать награды и хорошее подкрепление. По этой причине транзакционное лидерство более практично, поскольку оно фокусируется на достижении конкретных целей или задач. Хороший транзакционный лидер может быстро признать и вознаградить своих последователей за их тяжелую работу. Но от людей, которые работают на транзакционных лидеров, не всегда ожидают нестандартного мышления, и за ними можно внимательно следить на основе установленных критериев. Плохие транзакционные лидеры могут оказаться не в состоянии предвидеть предстоящие проблемы и принять меры до того, как они станут проблемой. С другой стороны, лучшие транзакционные лидеры действуют быстро и правильно, когда возникают проблемы. Одумеру, Дж. и Ифеани, Г (2013, июнь).

Гибкость лидерских стилей для долгосрочного успеха

При осторожном использовании эти два типа лидерства могут хорошо работать вместе. Например, транзакционное лидерство может помочь поддерживать стабильность и организованность повседневных операций, гарантируя быстрое выполнение задач и достижение целей организации. С другой стороны, трансформационное лидерство может порождать новые идеи, помогать людям расти и объединять всех вокруг общей цели на будущее. Насколько хорошо работает сочетание этих двух стилей, зависит от многих факторов, например, от того, насколько хорошо лидер может менять свой стиль в зависимости от ситуации. Многие хорошие лидеры используют части обоих стилей. Например, они могут ставить четкие цели в области транзакций, одновременно вдохновляя и подталкивая свою команду к максимальному преобразованию.

В реальной жизни лидеры, использующие как трансформационные, так и транзакционные методы, могут быть очень хороши в своем деле, особенно если они адаптируют свой стиль к потребностям своей команды и организации (Ааронс, 2006). Это дает им свободу удовлетворять как текущие потребности в производительности, так и долгосрочные потребности в мотивации и развитии людей, которые за ними следуют. Людей, которые могут сбалансировать оба пути, часто считают гибкими и способными добиться результатов в краткосрочной перспективе, одновременно способствуя долгосрочному росту и вовлеченности сотрудников.

Ссылки

Ааронс Г.А (2006). Трансформационное и транзакционное лидерство. Связь с отношением к научно обоснованной практике. Национальная медицинская библиотека (Вашингтон, округ Колумбия),57 (8), 1162–1169.

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. Данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2) 2.