Трансформационное лидерство. Черты и поведение

Черты — это врожденные качества или атрибуты, которыми обладает человек; честность, харизма и уверенность. Теория черт больше ориентирована на лидера, чем на последователя или ситуации, что делает ее более простой по сравнению с другими. Основное внимание уделяется типу качеств, которыми обладает лидер, чтобы стать эффективным лидером. Навыки — это приобретаемые способности, которые можно улучшать и развивать с течением времени, такие как решение проблем, принятие решений и общение.

Раньше считалось, что лидерские качества являются врожденными; отсюда и убеждение, что лидерами рождаются, но не становятся (Germain, 2008). Поведение – это поведение и действия лидера, которые можно измерить или наблюдать. Циммерман (2015) подчеркнул, что поведение эффективного лидера заключается в том, чтобы всегда поступать правильно, заботиться о других больше, чем о себе, всегда оставаться оптимистом, часто принимать на себя ответственность, ставить и достигать целей и уметь формировать отношения.

Трансформационное лидерство через пример Нельсона Манделы

Примером эффективного лидера является президент Южной Африки Нельсон Мандела, который смог продолжить борьбу с апартеидом из тюрьмы. Вместо того, чтобы взять на себя управление страной в качестве диктатора после освобождения, он решил установить демократию посредством скромности (Ланга, 2018). Основываясь на прочтении, лидерство — это сочетание поведения, черт характера и навыков, поскольку все три элементы взаимосвязаны, а также способствуют эффективному лидерству. Однако некоторые люди от природы обладают некоторыми чертами, которые делают их лидерами. Лидерские навыки можно приобрести или развить в ходе обучения или на основе опыта. Кроме того, люди, не обладающие врожденными лидерскими качествами, могут перенять или научиться поведению для эффективного лидерства.

Теория трансформационного лидерства является научным развитием последних пятидесяти лет, которое лучше всего подтверждает эту оценку. Эта теория говорит об эффективных лидерах, которые вдохновляют и мотивируют своих последователей для достижения большего личностного роста и повышения производительности. Это подчеркивает необходимость хорошего поведения, такого как видение, харизма и способность вдохновлять и влиять на других (Рассел, 2011).

Ссылки

Жермен, МЛ (2008, 20 – 24 февраля). Теории черт и навыков как связующее звено между лидерством и опытом. реальность или заблуждение?

Ланга, М (18 июля 2018 г.). Голова и сердце. уроки лидерства от Нельсона Манделы.

Рассел, Э (2011 г., 8 сентября). Теории и стиль лидерства. переходный подход.

Циммерман, А (29 апреля 2015 г.). 10 неоспоримых качеств великого лидера.