Синергия стилей лидерства для улучшения организационной эффективности
Искусство и наука понимания собственных навыков и способностей и способностей членов команды, чтобы влиять на способы использования этих навыков для улучшения успеха организации. По мнению редакции Indeed (2023), это влечет за собой управление существующими ситуациями при достижении целей компании, предоставляя последователям компетенции и мотивацию, необходимые им для достижения желаемых целей на индивидуальном уровне и на уровне компании. Аналогичным образом, стиль лидерства — это описание выбора отдельными лидерами того, как он или она направляет, мотивирует, направляет и управляет отдельным человеком или командами, находящимися под их непосредственным руководством, под влиянием внутренних или внешних факторов, которые склоняют их к достижению целей, командному или организационному успеху. или их смесь, по мнению Джеймса (2013). Краткое сравнение двух стилей лидерства, согласно Джеймсу (2013), Черри (2020) и Сурбхи (2019):
- Трансформационные лидеры подрывают существующую организационную культуру новыми идеями, в то время как лидеры переходного периода укрепляют существующую культуру строгим соблюдением политики и процедуры
- Трансформационные лидеры процветают в турбулентной среде со сложными процессами и структурами, в то время как транзакционные лидеры процветают в устойчивых средах с бережливыми и формализованными структурами (Indeed Editorial Team, 2023).
- По своей природе трансформационные лидеры проявляют инициативу, поскольку они предвидят проблемы и способы их смягчения, в то время как транзакционные лидеры очень быстро реагируют или реагируют на проблемы, поэтому часто удивляются внешним силам.
- Вознаграждение или мотивация трансформационных лидеров основаны на харизме и энтузиазме, которые вдохновляют отдельных людей и команду, в то время как транзакционные лидеры основываются на определенных целях, чтобы вознаграждать или наказывать сотрудников.
- Трансформационные лидеры работают со своими подчиненными, чтобы определить и провести желаемые изменения в организации, в то время как транзакционные лидеры концентрируются на достижение подчиненными поставленных целей
Избранная теория. Трансформационное лидерство
Впервые это был определено Джеймсом МакГрегором Бернсом как процесс, в котором «лидеры и их последователи поднимают друг друга на более высокие уровни морали и мотивации», как цитирует Джеймс (2013). Действительно, Уоррилоу 2012 заметил, что трансформационное лидерство фокусируется на создании позитивных изменений среди последователей за счет лидер, заботящийся об интересах друг друга на благо всей группы. Лидер служит примером для подражания для последователей, вдохновляет их интересоваться и вкладывать средства в организацию, побуждает последователей брать на себя ответственность за свою работу, согласовывать последователи с задачами по их развитию или расширению их способностей на основе их сильных и слабых сторон, как цитирует Джеймс (2013). Аналогичным образом, Сурбхи (2019) подчеркивает, что трансформационный лидер действует как образец для подражания и мотиватор, который предлагает видение, воодушевление, поддержку, моральный дух и удовлетворение последователей. Такие лидеры вдохновляют команды на повышение своих способностей и возможностей, укрепляют уверенность в себе и способствуют инновациям во всей организации. и лидери, и подчиненные работают над тем, чтобы поднять друг друга, улучшить свой моральный дух и мотивацию.
Могут ли оба стиля руководства дополнять друг друга?
Действительно, Рассел (2011) утверждает, что пригодность стиля лидерства должна зависеть от ситуационных факторов (внутренних или внешних) и динамики возглавляемой команды путем предварительной оценки ситуации и соответствующей адаптации. Это согласуется с Кэти Шонк, 2023, оценкой сплоченности команды, ясности задач, организационной культуры для определения уровня контроля и командования, необходимого в структурах компании. Точно так же, успешные менеджеры, преуспели благодаря владению несколькими стилями лидерства, поскольку в организациях есть опытные и неопытные сотрудники и другие люди. сократить бедность (преобразовать жизнь людей) при достижении своих основных целей. Это означает, что запланированные цели должны быть достигнуты, чтобы объяснить вклад или вклад их усилий в изменения в жизни людей или клиентов. Действительно, поскольку люди/сотрудники определяют организацию и ее услуги, лидеры, использующие оба стиля руководства, включая меня, более успешны, независимо от отрасли.
Заключение
Каждый стиль руководства имеет свои сильные и слабые стороны, а также поскольку организации динамичны и находятся на разных уровнях роста, со смесью сотрудников (опытных и неопытных или средних), культур и основных целей, на которые лидеры могут влиять и добиваться результатов. Им необходимо ценить и инвестировать в развитие знаний и навыков для обоих стилей руководства и склоняться только к наиболее подходящим в зависимости от конкретной ситуации, хотя сочетание, основанное на организации, было бы наиболее подходящим.
Ссылки
Одумеру, Джеймс А (2013). Трансформационные и транзакционные теории лидерства. данные в литературе.
Редакция Indeed (28 сентября 2023 г.). Что такое лидерство в организации?
Сурбхи, С (6 марта 2019 г.). Разница между трансформационным и транзакционным лидерством. Ключевые различия.
Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.
Черри, К (21 июля 2020 г.). Как транзакционное лидерство. Стиль работает.