4. Метод критической цепи. Critical Сhain Project Management (ССРМ)

При организации воплощения каких-либо замыслов или мероприятий большое значение имеет их заблаговременное планирование. Если поставленные для достижения цели достаточно сложные или осуществляемые работы имеют много этапов либо длительны по времени, то составляемый план необходимо тщательно анализировать.

Планировать различные проекты и управлять ими можно при помощи различных методик, которых существует несколько десятков и выбираются они в зависимости от сферы деятельности и желаемых результатов.

Одним из таких методов планирования является метод Критической цепи, разработанный Э.М. Голдраттом в 1997 году и описанный им в одноименной книге.

CCPM

Применение данного подхода обеспечивает отсутствие заминок и отклонений при выполнении работ, соблюдение составленного графика, устанавливает последовательность осуществляемых мероприятий и помогает изыскать ресурсные и временные резервы для выполнения этих работ. Такой подход существенно повышает эффективность проекта и значительно упрощает его реализацию.

В ходе претворения в жизнь практически любого проекта большое значение имеют отведенные на него сроки, в связи с чем при планировании необходимо устанавливать реалистичное время для исполнения каждого пункта плана.

Графики выполнения работ всегда строятся с учетом доступности ресурсов, поэтому сроки выполнения проекта обычно несколько больше. Однако при этом снижается возможность срыва сроков основных мероприятий и, соответственно, всего проекта в целом.

Суть метода критических цепочек заключается в определении последовательности наиболее важных для проекта работ и строгое соблюдение сроков их выполнения. Это позволяет не превышать отведенное для всего плана время. Такие важные для проекта работы связываются между собой взаимосвязями. При этом учитываются имеющиеся административные силы и средства их ограничения.

В том случае, когда в проекте отсутствуют ресурсные границы, расчеты обычно подобны PERT – технике анализа и оценки разрабатываемых программ. При ограничениях ресурсов обычно поступают следующим образом. В первую очередь определяются околокритические мероприятия, идущие в графике рядом с основной цепочкой, имеющей более сжатые сроки. Если таким мероприятиям не уделять должного внимания, то они очень быстро могут стать критическими. Затем с учетом ресурсных взаимосвязей определяется основная или критическая цепочка данного плана.