Гармония работы и личной жизни в эпоху технологий
Комментариев нет

Гармония работы и личной жизни в эпоху технологий

Никогда еще не было более критического времени для решения этой проблемы, чем во время COVID19. Рост случаев заболевания COVID19 и выявление новых штаммов COVID19 требуют всестороннего изучения вариантов баланса между работой и личной жизнью в каждой компании. Баланса между работой и личной жизнью также можно достичь, работая на дому. Достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью можно, установив доверие и понимание между коллегами и начальством. Командные чаты, видеозвонки и другие виды телекоммуникационных инструментов способствуют творчеству и улучшению общения между коллегами.

Кроме того, менеджеры не беспокоятся о том, что сотрудники опаздывают на работу, поскольку они могут работать удаленно в удобном для себя темпе, не выходя из собственного дома. Благодаря появлению удаленной рабочей среды компании теперь могут нанимать людей, которые могут работать из дома или в разных городах и странах. Здоровье и благополучие сотрудников — дополнительные преимущества работы на дому. Комфортные условия труда связаны с более высоким уровнем удержания сотрудников (Kelliher et al., 2019).

По мнению Вуда и др. (2020), эффективное управление границами между работой и личной жизнью может способствовать повышению вовлеченности сотрудников; меньшее истощение; привлечение талантов; более разнообразная рабочая сила; сокращение расходов на медицинское обслуживание и отпуск, а также сокращение количества прогулов.

Путь к балансу в условиях пандемии

По данным Chung & Van (2020), организации испытают:

  • Прежде всего, улучшилась репутация компании.
  • Повышение лояльности персонала и снижение оттока сотрудников
  • Сокращение использования больничных листов
  • Повышение качества обслуживания для клиентов и других заинтересованных сторон
  • Снижение потребления энергии и потребности в офисных помещениях

Можно ожидать, что правила баланса между работой и личной жизнью сделают компании лучшими местами для работы и привлекут лучших сотрудников. Производительность и производительность компании значительно повышаются, когда в ее штате работает высококвалифицированный персонал. Нестрессовые и высокомотивированные сотрудники – результат сбалансированной работы и личной жизни. Разумно прогнозировать значительное снижение частоты самоубийств, связанных с слишком большим количеством часов работы в организациях, придерживающихся политики баланса рабочего времени. Новое регулирование Японии, вероятно, окажет существенное влияние на поведение предприятий (Hjálmsdóttir & Bjarnadóttir, 2021).

Преимущества удаленной работы для сотрудников и компаний

В компании, которая придает большое значение политике, ориентированной на семью работники более счастливы. Например на электростанции Булавайо эффективный баланс между работой и личной жизнью был достигнут за счет своевременного и эффективного планирования, оптимального использования рабочей силы, оптимального использования автоматизированных технологий для оптимизации процесса, устранения задержек и сокращения времени выполнения заказов. Баланс между работой и личной жизнью ухудшается в результате растущего давления, связанного с соблюдением сроков и ожиданий, что было основным акцентом проекта (Adnan, 2019).

Компания позволяет планировать смены так, чтобы они обычно длились 12 часов (4 дня в неделю) с большим количеством перерывов между ними. Когда нужно было взять неполный рабочий день или даже незапланированные выходные, инженер электростанции всегда готов помочь. Работа на дому — это вариант из-за характера одной работы, которая требовала, чтобы сотрудник проводил часть времени на телефоне. Электростанцией можно управлять и контролировать удаленно, поскольку большая часть объекта автоматизирована.

Ссылки

Аднан Батаине, К (2019). Влияние баланса между работой и личной жизнью, счастья на работе, на производительность сотрудников. Международные бизнес-исследования, 12 (2), 99-112.

Чунг Х. и Ван дер Липпе Т (2020). Гибкий график работы, баланс между работой и личной жизнью и гендерное равенство: Введение. Исследование социальных показателей, 151 (2), 365-381.

Хьялмсдоттир А. и Бьярнадоттир В.С (2021). «Я превратился в бригадира здесь, дома»: Семья и баланс между работой и личной жизнью во времена COVID-19 в раю гендерного равенства. Гендер, работа и организация, 28 (1), 268–283.

Келлихер К., Ричардсон Дж. и Бояринцева Г (2019). Вся работа? Вся жизнь? Переосмысление баланса между работой и личной жизнью в XXI веке. Журнал управления человеческими ресурсами, 29 (2), 97-112.

Вуд Дж., Ох Дж., Парк Дж. и Ким В (2020). Взаимосвязь между вовлеченностью в работу и балансом между работой и личной жизнью в организациях: обзор эмпирических исследований. Обзор развития человеческих ресурсов, 19 (3), 240–262.

COVID-19HRMБаланс между работой и личной жизньюБлагополучие сотрудниковВидеозвонкиГармонияГибкий графикздоровье и благополучиеКвалифицированный персоналКорпоративная культураПлан домаПовышение лояльностиПроект менеджерПроект управлениеПроизводительность сотрудниковРабочий графикРазнообразная рабочая силаРегулированиеСнижение стрессаСокращение расходовтехнологии для коммуникацииУдаленная работаУдержание талантовУсловия труда

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<