Ситуационная теория лидерства

Теория ситуационного лидерства — это модель управления, которая подчеркивает необходимость того, чтобы лидеры корректировали свой стиль руководства в зависимости от компетентности и готовности своих последователей. Это предполагает, что не существует универсального подхода к лидерству и что эффективные лидеры должны быть в состоянии адаптировать свой стиль к конкретной ситуации и потребностям членов своей команды ( Что такое ситуативное лидерство? Как гибкость ведет к успеху ). 2017).

Эта статья будет сосредоточена на основах ситуационной теории и предоставит личный опыт работы с теорией ситуационного лидерства.

Фонды

В статье «Роль ситуации в лидерстве» становится ясно, что лидерство может трансформироваться в зависимости от представленных обстоятельств. Хотя Филдер предположил, что мотивация лидерства обычно не подлежит изменению или адаптации в рамках теории непредвиденных обстоятельств, ситуационная теория предполагает, что это не обязательно верно (Vroom & Jago, 2007). В рамках теории ситуационного лидерства лидеры могут адаптировать свой стиль руководства так, чтобы он наилучшим образом соответствовал текущей ситуации. Бланшар и Херси изначально обнаружили, что в ситуационном лидерстве существует четыре стиля. рассказывание, продажа, участие и делегирование (Что такое ситуационное лидерство?

Гибкость в подходе усиливает лидерство

Как гибкость ведет к успеху, 2007). Они идут более подробно, заявляя, что каждый из этих уровней лидерства должен сочетаться с уровнем зрелости, который определяет, насколько компетентным и преданным является лидер. При определении уровня зрелости можно использовать лучший стиль руководства. Их работа со временем уточнялась и обновлялась, включив в нее другие атрибуты, такие как директивное и поддерживающее поведение. Позже они также включили индивидуальные уровни развития как часть уровней зрелости. В дополнение к работе Херси и Бланшара Дэниел Гоулман нашел несколько сценариев, которые могут лучше всего работать с определенными стилями лидерства. Например, демократический стиль руководства может хорошо работать для одного сценария, в то время как другие могут выиграть от более авторитарного подхода (Что такое ситуативное лидерство? Как гибкость ведет к успеху, 2007).

От теории к практике: адаптивность в действии

Существует много разных тем и теорий, ранее неизвестных, которые помогают понять руководителя. Часто лидеры колеблются между демократическим стилем руководства и стилем невмешательства. Они просят помощи сотрудников или участия для принятия многочисленных решений, но также скатываются к совершенно небрежному подходу, когда сотрудники делают все и обращаются к ней по мере необходимости. Последнее может сделать некоторых членов команды ленивыми, поскольку никто не обращает внимания на то, что они делают. Первое требует очень много времени и отводит слишком много времени на принятие решений, а не на нагрузку.

Заключение

Ситуационная теория лидерства направлена ​​на корректировку стилей лидерства в зависимости от текущего сценария. Это позволяет оценить каждый сценарий и использовать соответствующий стиль для достижения наилучших возможных результатов. Этот стиль также позволит лидеру приспосабливаться к аудитории, принимающей руководство. Адаптивность имеет решающее значение в ситуационном лидерстве, и ее необходимо использовать для достижения эффективности.

Ссылки

Врум, В.Х., и Джаго, АГ (январь 2007 г.). Роль ситуации в лидерстве. Американский психолог,62 (1), 17–24.

Что такое ситуационное лидерство? Как гибкость ведет к успеху (2017). Университет Святого Томаса.