Управление проектами определение
Комментариев нет

Управление проектами – глоссарий

Существует широкий спектр различных видов деятельности, где применяется проектный менеджмент. Многие проектные руководители специализируются на определенном секторе, развивая свои профессиональные компетенции. Кроме этого, project-менеджеры успешны в разных видах промышленности, а также сферах финансовых услуг, консалтинга, медицины, бизнеса, строительства, ИТ, розничной торговли, производства, страхования, недвижимости и госсекторе.

Мы составили основной глоссарий который поможет вам разобраться с ключевыми словами и терминами в проектном управлении. Список сформирован по английскому алфавиту. Мы будем расширять и дополнять список, поэтому подписывайтесь на наши каналы в соцсетях и будьте в курсе всех последних изменений в области проектного управления.

A

B

  • Basis of Estimates. Базовая стоимость работ по проекту это проработка, а также резервное копирование информации для поддержки утвержденного перечня затрат будущего плана мероприятий.
  • Bottom-up Estimating. Определение стоимости всех проектных работ при использовании восходящей методики – это методология разбиения проектных этапов на единичные, меньшие по длительности мероприятия и определения затрат запланированной атомарной задачи. При применении данного метода выводится общая проектная стоимость, путем точного определения стоимости каждого этапа. Метод довольно точен, но очень трудозатратен.

C

  • Change Control Board. Комитет по контролю изменений – это небольшая группа заинтересованных лиц, которые будут принимать решения в отношении принятия или отклонения меняющихся требований.
  • Configuration Identification. Идентификация конфигурации – это индивидуальное выявление всех элементов в конфигурации.
  • Configuration Status Accounting. Конфигурация учета состояния – это сбор, хранение и доступ к информации, необходимой для своевременного и полного контроля над продуктами и эффективного информирования при запуске продукте.
  • Configuration Verification and Auditing. Конфигурация аудита и контроллинга – это установление реализации тех производительных и функциональных требований, которые были определенны в конфигурационных документах.
  • Constraints. Ограничения – это условия, сдерживающие способности команд и расписания проекта с целью окончания мероприятий и получения требуемых итогов.
  • Context Diagrams. Контекстные схемы – это наглядное изображение всего объема плана мероприятий, отображающие бизнес-системы (процессы, оборудование, информационные и компьютеризированные системы), и как люди и системы (субъекты) взаимодействуют с ними.
  • Control Thresholds. Контрольные шаги – это объем определенных изменений, готовых к внесению в план-график проекта, перед принятием окончательного решения. В основном, определяются временным процентным выражением.
  • Corrective Action. Корректирующие действия – это предполагаемые либо определяемые действия или же согласованные перемены, в целях приведения реализации план-графика проекта в соответствии с исходным расписанием.
  • Cost Aggregation. Агрегированная стоимость. Методика определения пакетного бюджета задач, при формировании общего бюджета мероприятий верхнего уровня.
  • Cost Baseline. Базовые затраты – это общий, планируемый бюджет проекта. Он включает в себя практически все известные плановые издержки по проекту, плюс резервные фонды, затраты проектных этапов, с учетом главных ключевых вех и мероприятий, плюс резервы при возникновении возможных потерь. Они утверждаются спонсором проектов.
  • Cost management plan. План управления стоимостью – это ключевой документ в системе управления проектами, он формирует основную концепцию финансовых потоках в целях координации, выполнения и контролирования расходов согласно план-графика проекта.
  • Cost of Quality. Затраты на качество – это единая ценность изготовления продукта либо обслуживания согласно плану, в согласовании с эталонами качества.
  • Crashing. Экстренное решение – это методология сжатия расписания, добавляющий больше ресурсов для задач лежащим на  критическом пути, изнутри или за рамками организации.
  • Critical Chain Method. Метод критической цепи – это работы лежащие на критическом пути, использующие ограниченные ресурсы, используя данный метод, планировщик проекта включает буферные работы в план-график. Подробное описаниеМетод критической цепи
  • Critical Path Method (CPM). Метод критического пути (CPM) – это метод календарно-сетевого анализа, который определяет ранний старт, ранний финиш, поздний старт и поздний финиш каждой работы в календарно-сетевом графике проекта. Эти теоретические цифры говорят нам, какую гибкость мы имеем в графике, а также минимальную продолжительность проекта. Подробное описаниеМетод критического пути

D

  • Decomposition. Декомпозиция – это метод, используемый для разделения и подразделения объема и результатов проекта на меньшие, более управляемые части.
  • Defect Repair. Исправление дефектов – это действия для изменения дефектного продукта или компонента продукта.
  • Defect. Дефект – это несовершенство или недостаток в компоненте проекта, в котором этот компонент не соответствует его требованиям или характеристикам и должен быть либо исправлен либо заменен.
  • Deliverable. Поставочный – это уникальный и проверенный продукт, результат или способность выполнять услуги, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта.
  • Dependency. Зависимость – это связь между двумя или более видами деятельности, где одно действие должно быть начато или завершено перед другим мероприятием, которое может быть начато или завершено.
  • Depreciation. Амортизация – это термин, который объясняет тот факт, что активы теряют ценность с течением времени.

E

F

  • Facilitated Workshop Techniques. Техника вовлеченного мастер-класса – это совместное развитие для улучшения применения процесса разработки программного обеспечения и технология развертывания функций качества для определения критических характеристик разработки нового продукта.
  • Fast Tracking. Быстрое отслеживание – это метод сжатия расписания, который скрывает работу или фазу, которые менеджер проекта предпочел бы завершить в дальнейшем.
  • Float—or Slack. Свободный резерв – это время, на которое работа может быть отложена, без задержки финального завершения проекта.
  • Forecasting. Прогнозирование – это техника, которая требует показателей времени и производительности на определенную дату и использует эту информацию для оценки будущих условий направленных на дальнейшую реализацию проекта, основываясь на том, что менеджер проекта знает, в какое время был произведен расчет.
  • Funding Limit Reconciliation. Финансовые ограничения – этот термин определяет что, в проекте должны быть согласованны потребности в финансировании с учетом ограничения финансирования или ограничения, исходящими от финансового плана компании.

K

  • Kickoff Meeting. Координационное совещание -это первая встреча с командой проекта и заказчиком проекта.

L

  • Lag. Лаг в планировании проекта – это значит что, при использовании зависимости финиш-старт между двумя запланированными работами, существует определенное количество буферного времени, которое определяет начало работы-последователя, после завершения работы-предшественника.
  • Law of Diminishing Returns. Закон убывающей доходности – гласит, что производительность и ресурсы не связаны в отношении 1:1; в какой-то момент добавление ресурсов не дает соответствующего повышения производительности труда.
  • Lead. Лид – этот термин обозначает, что в зависимостях типа финиш-старт между двумя запланированными мероприятиями, количество времени зависимое от одной работы может быть расширенным по отношению к её предшественнику.
  • Lessons Learned. Пополняемая база знаний – это уроки, извлеченные из процесса выполнения проекта.
  • Life-cycle Costing. Расходы жизненного цикла –  это методика, которая учитывает общую стоимость владения, в течение всего срока жизни продукта. Она включает в себя начальные затраты, эксплуатационные расходы и расходы на утилизацию.

M

  • Milestone list. Список вех – это список важных моментов или событий в проекте.
  • Multi-Criteria Decision Analysis. Анализ многокритериальных решений – это матрица решений для обеспечения системного и аналитического подхода к установлению критериев, таких как уровень риска, неопределенности, оценка и ранжирование идей.

O

  • Opportunity Cost. Стоимость выбора – это выгода потерянная от выбора другого проекта.
  • Organizational Process Assets. База знаний организационного процесса – это уроки, извлеченные из предыдущих проектов, формальных и неформальных правил, процедур, планов и руководящих принципов всех организаций, участвующих в проекте, последствия которых необходимо учитывать.

P

  • Parametric Estimating. Параметрическая оценка – это техника оценки, которая использует статистические методы для расчета стоимости или значения продолжительности работы, основанная на данных аналогичных предыдущих проектов.
  • Percent Complete. Процент выполнения проекта – это оценка, выраженная в процентах, которая показывает завершенный объем работ, выполненный в одной работе или этапе проекта.
  • Performance Measurement Baseline. Измерения производительности – это утвержденный план работ проекта на реализацию проекта, который сравнивается и в котором происходит оценка отклонений по контрольным точкам.
  • Performance Reports. Исполнительные отчеты – это отчетные документы, которые используются в организации. В данных документах подводятся итоги работы этапа или проекта, указываются основные параметры управления стоимостью, расчеты, анализ проектных работ, и статус работ по проекту.
  • Precedence Diagramming Method (PDM). Метод приоритетных диаграмм (МДП) – также называется “активность-на-узле” (АНУ) (сетевой график), графическая визуализация деятельности в проекте с использованием узлов, для представления одной или более логических связей отображенных графически. Показывает, в какой последовательности эти действия должны быть выполнены.
  • Preventive Action. Превентивные действия – это действия по обеспечению будущего исполнения проекта, для недопущения отклонение от плана управления проектом.
  • Product Scope. Объем продукта – это характеристики и функции, которые описывают продукт, услугу или результат.
  • Project Charter. Устав проекта – это документ, в котором изложено высокоуровневое описание проекта и характеристик продукта с планом работ.
  • Project Documents. Документы проекта – это документы не являющиеся частью плана управления проектом, и используемые для управления проектом, к ним относятся: Устав проекта, контракты, соглашения, заявления и т. д., исполнительные рабочие отчеты, а также журналы идентификации рисков и проблем.
  • Project Funding Requirements. Потребности в финансировании проекта – это потребности в финансировании реализации проекта, производные от базовых затрат. В строительстве могут выражаться через базовую стоимость
  • Project Schedule Model Development. Моделирование графика проекта – это методология и инструменты, используемые для разработки графика, наряду с данными, которые они содержат.
  • Project Schedule Network Diagrams. Сетевая диаграмма графика проекта – это графическое представление логических связей между всеми мероприятиями, которые должны быть завершены по проекту.
  • Project Schedule. График проекта – это живой документ, который указывает временные рамки реализации проекта. Изменяемый документ при формальном управлении изменениями.
  • Project Scope Statement. Отчет по объему проекта – это документ содержащий следующие элементы: документы, материалы и работы, необходимые для создания продукта, показывает общее понимания вовлеченности заинтересованных сторон, исключения явных возможностей, дает основание определить, есть ли изменения в проекте, являются ли эти изменения в пределах или за пределами границ проекта.
  • Project Scope. Объем проекта – это работы выполняемые для выпуска продукта, услуги или результата с указанными характеристиками и функциями.
  • Published Estimating Data. Опубликованные оценки данных – это базы данных известных величин или расходов, связанных с завершением деятельности в проекте.

R

  • Requirements Management Plan. План управления требованиями – это один из компонентов плана управления проектом, который описывает, как требования будут анализироваться, документироваться и управляться.
  • Reserve Analysis. Анализ резервов – это аналитическая техника, которая описывает неопределенности проекта, путем добавления дополнительного времени – так называемых буферов или времени, определенного по графику, или же включения в график дополнительных временных ресурсов.
  • Resource Breakdown Structure. Структура декомпозиции ресурсов – это распределение ресурсов, необходимых для завершения проекта, структурированных по категориям и видам.
  • Resource Calendars. Календарь ресурсов – это календарь, который показывает дни, в которых конкретный ресурс можно использовать в проекте и те дни, когда он не будет использоваться.
  • Resource Leveling. Выравнивание загрузки ресурсов – это методика оптимизации распределения ресурсов, которая регулирует даты начала и окончания длительности работ на основе имеющихся ресурсов. Критический путь, как правило, получается длиннее.
  • Resource Smoothing. Оптимизация ресурсов – это методика для оптимизации ресурсов, которая обеспечивает величину спроса на ресурсы в рамках определенных пределов. Критический путь остается неизменным.
  • Resources. Ресурсы – это люди, оборудование, помещения или что-нибудь еще, что необходимо менеджеру проекта для выполнения всех запланированных мероприятий по проекту.
  • Risk Register. Реестр рисков – это документированный список всех выявленных рисков по проекту и их характеристики.
  • Rolling Wave Planning. Метод набегающей волны – это прогрессивная форма разработки графика проекта, которая фокусируется на более детальном планировании текущей деятельности по проекту, чем будущих проектных работ.
  • Rough Order of Magnitude Estimation. Укрупненный метод оценки – это методика оценки проекта, которая характеризуется очень низкой точностью в начале проекта и уточняется с течением времени по проекту. У данного метода есть диапазон от -25% до +75%.

S

  • Schedule Baseline. Базовый план – это разработанный и утвержденный график проекта, в результате нескольких итераций. Изменяем только посредством формального процесса контроля изменений.
  • Schedule Forecasts. Прогнозный график проекта – показывает обновленные прогнозы будущих показателей на основе фактического исполнения.
  • Schedule Management Plan. План управления расписанием – это один из компонентов проекта или программы управления планом, который описывает, как происходит оценка работ по проекту, отслеживает ход реализации проекта и формирует отчетность по нему.
  • Schedule Network Analysis. Сетевой анализ расписания проекта – это группа методов, для разработки графиков реализации проекта, в нее входят такие методы, как метод критического пути, метод критической цепи и анализ и выравнивание ресурсов.
  • Scope Change Control System. Система управления изменениями – это процедуры, с помощью которых масштаб проекта может быть изменен: работа с документами, системы отслеживания и уровни утверждения, необходимые для авторизации.
  • Scope Changes. Изменения объема проекта – это любые изменения в согласованном объеме проекта в соответствии с утвержденной WBS. Часто требуют изменения стоимости, времени, качества или других целей проекта.
  • Scope Management Plan. План управления объемом проекта – это один из компонентов управления проектом или плана управления программой, который описывает, как рамки объема проекта будут определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и проверяться.
  • apple-system, BlinkMacSystemFont, ‘Segoe UI’, Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, ‘Helvetica Neue’, sans-serif;”>Stakeholder.apple-system, BlinkMacSystemFont, ‘Segoe UI’, Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, ‘Helvetica Neue’, sans-serif;”> Заинтересованные стороны проекта – это лица и организации, вовлеченные в деятельность проекта, к ним так же относятся менеджеры проекта, спонсоры и клиенты.
  • Sunk Cost. Невозвратные издержки – это потраченные деньги, которые уже не могут быть восстановлены.

T

U

V

  • Value engineering. Инжиниринг эффективности – это определение усилии менеджера проекта, которые необходимо применить для  получения большей выгоды от проекта любым доступным способом, например, путем снижения издержек или улучшения качества.
  • Vendor Bid Analysis. Анализ предложений поставщика – это техника, направленная на сбор информации о предложениях поставщиков, чтобы помочь менеджеру проекта выяснить сметы расходов по проекту.

W

C-карта (C Chart)CPMPDMWBSАббревиатурыАнализ отклоненийВизуализация данныхВремяГлоссарийГрафик проектаГрафик производства работДанныеЗатратыИзменениеИнжиниринг консалтингИнструментКомпонент проектаКонсалтингКонсалтинг инжинирингКонтроль затратКонтроль ресурсовКонтроль сроковКритическая цепьКритический путьМатрица рисковМенеджер проектаМенеджмент консалтингМероприятиеОбъем проектаОптимизация ресурсовОтрасльОценкаПлан БПлан управленияПлан-график проектаПортфолио менеджера проектовПроектПроект консалтингПроект менеджерПроектная деятельностьПроектный консалтингПроектный менеджментПроектный подходПроектный руководительпрофессиональные компетенцииРаботаРесурсРиск-менеджментСистема управленияСмета расходовСписок работСтруктура декомпозиции работТемы для проектаТерминыТребованиеУправление документамиУправление проектамиУправление рисками в менеджментеУровни графиковУстав проектаФункцияХарактеристика

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

<