Введение к управлению балансом между работой и личной жизнью

Эффективное управление границами между работой и личной жизнью может принести организациям ряд преимуществ, в том числе повышение вовлеченности сотрудников, снижение текучести кадров, привлечение и удержание талантливых специалистов, более разнообразную рабочую силу, снижение расходов на медицинское обслуживание и отпуск, а также снижение количества прогулов (Томас, 2017). Калев и Доббин (2022) считают, что многие работодатели лишь неформально предоставляют льготы в течение трудовой жизни своим высокооплачиваемым сотрудникам или руководству. Кроме того, руководители часто не очень любезно одобряют просьбы об отпуске для людей, работающих на передовых должностях, которых, по их мнению, легко заменить.

Гибкость рабочего места как ключ к удовлетворенности сотрудников

Компании, ориентированные на баланс между работой и личной жизнью, часто рассматриваются как прогрессивные и дружелюбные к сотрудникам. Эта репутация может привлечь талантливых специалистов и улучшить репутацию компании в глазах общественности. Лояльность и приверженность сотрудников компании выше в фирмах, которые уделяют большое внимание балансу между работой и личной жизнью. Это может привести к снижению расходов на текучесть кадров и повышению уровня удержания сотрудников (Groner, 2018).

Компании часто по достоинству ценят политику в отношении трудовой жизни. Это реализуются гибридными условиями работы, когда сотрудникам необходимо присутствовать в офисе два раза в неделю, а остальные три рабочих дня можно выполнять удаленно. Сотрудники используют эту политику для повышения своей производительности, поскольку обычное время в пути, составляющее 1,5 часа в одну сторону от дома до работы, может быть преобразовано во время отдыха, и без необходимости сражаться в дороге по утрам и можно начать работу без стресса. Имея свободу выполнять гибридную работу, важно иметь самоконтроль и понимать возлагаемые на нее обязанности. Недостаточная производительность сотрудников недопустима, и многие люди стремятся присоединиться к компании.

Ссылки

Гронер, Э.С (2018). Влияние организационной культуры на баланс работы и личной жизни.

Калев А. и Доббин Ф (16 августа 2022 г.). Удивительные преимущества поддержки работы и жизни. Гарвардский бизнес-обзор.

Томас, LC (24 мая 2017 г.). Почему баланс между работой и личной жизнью хорош как для сотрудников, так и для работодателей. Исследования в Purdue.