Лидерство в эпоху изменений. Многогранность и стратегическое мышление

Лидеры, принявшие единый стиль руководства, ушли в прошлое. Чтобы быть эффективным лидером сегодня, нужно демонстрировать стратегическое поведение, которое включает в себя знание того, когда и где необходимы изменения. Этапы трансформации и квалификация, которой должен обладать лидер на каждом из них, будут рассмотрены в следующих параграфах.

Этап 1 – Планирование

Составление плана перед тем, как действовать, — это первый этап любого процесса. «Здесь упор делается на творчество, сбор важной информации, выявление препятствий, рассмотрение альтернатив и выбор среди них» (Reardon et al., 1999). Логические и вдохновляющие лидеры наиболее подходят для этого типа лидерства. Вдохновляющие лидеры хорошо подходят, потому что они воспринимают и поощряют других вносить свой вклад в собранную информацию и тесно сотрудничать с ними в процессе отбора, тогда как логические лидеры подходят, потому что они собирают информацию, анализируют ее логически и сравнивают альтернативы в лучшую сторону. отбор (Reardon et al., 1998).

Этап 2 – Включение

Этот шаг убеждает участников трансформации в том, что выбранная стратегия — лучший из всех возможных вариантов. «Стадия стимулирования не только готовит людей к изменениям, но и дает лидерам возможность сформулировать эти изменения» (Reardon et al., 1998).

Этап 3 – Запуск

За планированием и выбором подходящего подхода следует этап фактического внедрения изменений на практике. «Для эффективного запуска лидерам необходимо достичь определенных целей запуска, достичь ранних результатов, чтобы продемонстрировать ценность плана, и оценить прогресс на этом пути» (Reardon et al., 1999). Поскольку это этап реализации, ведущий пионер должен оценивать результаты и заботиться о целях. В то же время рациональный подход к руководству поможет сотрудникам понять цели, преимущества и недостатки корректировки.

Этап 4 – Катализация

Изменения и планы подвержены вмешательству человека. По данным Рирдона и др. (1998), усилия людей не будут казаться стоящими, если они не верят, что оказывают положительное влияние на мир. Лидерство, которое воодушевляет и мотивирует, будет успешным благодаря объединению людей. В то время как вдохновляющие лидеры могут побуждать сотрудников работать усерднее, те, кто поддерживает, могут подавлять плохие ситуации и поддерживать моральный дух команды до тех пор, пока цель не будет достигнута.

Этап 5 – Ведение

«Этот этап процесса изменений требует контроля, руководства людьми для продолжения их усилий и предоставления им мотивации и помощи для этого» (Reardon et al., 1998). Поскольку оно также связано с людьми, решающее значение в этом контексте имеют вдохновляющие и поощряющие стили руководства. Однако рациональные подходы к управлению также необходимы, поскольку они более эффективны в определении прогресса и, если таковой имеется, помогают в различении.

Нарушение

Компании-производители значительно продвинулись вперед. Работодатель сделал объявление, в котором говорилось, что каждый обязан использовать установленное проприетарное программное обеспечение. Ожидалось, что каждый будет оставаться на два часа сверх рабочего времени, а корпорация будет проводить обучение в течение одной недели. Решение компании не понравилось многим людям. Считается, что этот сдвиг представляет собой значительный сдвиг. В качестве крайней модификации лидер группы одновременно продемонстрировал широчайший спектр управленческих техник. Ее удивительный авторитетный стиль успешно убедил тех членов нашей команды, которые были слишком противны, чтобы узнать о продукте. Она продемонстрировала преимущества и образовательные результаты продукта. Более того, она пообещала представляться при каждом звонке и демонстрировала каждый шаг, чтобы вовлечь в процесс подготовки. Она воодушевляла и поддерживала сотрудников до самого конца, что сделало этот процесс эффективным. Теперь понятны все способы, с помощью которых стили инициативы могут поддержать цикл изменений. Он также продемонстрировал, как поощрение и мотивация сотрудников могут сделать их эффективными и неожиданно устойчивыми даже к самым проблемным видам развития.

Ссылка

Рирдон, К.К., Рирдон К.Дж. и Роу, Эй.Дж (1998). Стили лидерства для пяти этапов радикальных перемен. Ежеквартальный обзор закупок,129–146.