Лидерство в условиях непредвиденных обстоятельств для эры цифровизации

Теории лидерства, перечисленные Расселом (2011), — это теория великого человека, которая считает, что лидерами рождаются, а не становятся, теория черт, которая считает, что лидеры рождаются с определенными лидерскими качествами, поведенческая теория, которая считает, что лидерство — это навык, который требует Теория управленческого лидерства, которая предполагает, что людьми руководит система вознаграждения/наказания, в которой они вознаграждаются, если задачи выполняются, и наказываются в противном случае, теория ситуационного лидерства, которая утверждает, что людьми руководят на основе сложившихся обстоятельств, теория лидерства в непредвиденных обстоятельствах которая считает, что не существует единого стиля лидерства, который мог бы быть самостоятельным, поскольку разные ситуации требуют разных стилей лидерства.

Теория партисипативного лидерства, когда лидер заставляет подчиненных увидеть важность проекта/цели и, таким образом, владеть им; теория лидерства в отношениях, которая Это теория лидерства, которая считает, что лидер должен быть способен мотивировать подчиненных на правильные действия посредством своих действий, ценностей и этики и обеспечивать достижение успеха организации, группы и отдельного человека.

Адаптивность и гибкость в качестве ключевых качеств современного лидера

Теория лидерства, которая больше всего резонирует, — это теория лидерства в непредвиденных обстоятельствах. Именно такое лидерство необходимо в глобальной экономике. Лидер должен быть очень обширным и знать, когда следует изменить свой стиль, если этого требует ситуация. Мировая экономика меняется каждую секунду, особенно с появлением искусственного интеллекта. Лидеры должны знать стили руководства и четко понимать своих сотрудников и ситуацию на местах. Они также должны понимать цель, которую необходимо достичь, и пройти через различные стили руководства, которые приведут к успеху команды.

Чтобы еще больше подчеркнуть необходимость адаптации теории условного лидерства как подхода к постоянно меняющимся климатическим, медицинским, социальным и индивидуальным проблемам, Де Смет и другие (2023) в своей статье проиллюстрировали, как лидерство должно объединяться в сеть для решения постоянно меняющихся проблем. Цифровой век. Если бы лидерство не было случайным по своей природе, то такие компании, как Google и Microsoft, не стали бы лидерами в современной глобальной экономике.

Заключение

В заключение можно сказать, что теория лидерства на случай непредвиденных обстоятельств, которая считает, что другие теории лидерства неправильны, если они остаются в стороне, является стилем модели лидерства, который будет иметь успех в эпоху цифровых технологий. Лидеры должны быть в курсе последних событий и того, как руководить командами. Лидерский подход должен быть ситуативным и основываться на составе команды. Должна быть сеть лидеров, а не команда из одного человека. Именно такой стиль руководства принесет успех в сегодняшней глобальной экономике.