Инновации в лидерстве. Переход к гибкости и коллективности
Согласно книге Ника Петри «Будущие тенденции в развитии лидерства», лидерство развивает такие важные компетенции, как самосознание, работа в команде, стратегическое мышление, эффективное управление изменениями и способность руководить, несмотря на культурные различия, одновременно ориентируясь в сложной и взаимосвязанной среде (Петри, 2014). Это динамичный и адаптируемый набор навыков, который включает в себя групповые подходы и инновационные методы и выходит за рамки традиционных иерархических структур (Петри, 2014).
Лидерство и развитие лидерства
В этом контексте развитие лидерства означает целенаправленные и плановые усилия по развитию и совершенствованию навыков и качеств, необходимых для эффективного лидерства (Петри, 2014). Это предполагает признание новых тенденций и реагирование на них, таких как повышенное внимание к вертикальному развитию, усиление индивидуальной собственности, движение в направлении группового лидерства и концентрация на инновационных решениях (Petrie, 2014). Развитие лидерства важно, поскольку оно дает людям и организациям навыки, необходимые для процветания (Петри, 2014).
Наиболее убедительные тенденции в области лидерства и развития лидерства
Фундаментальной тенденцией, влияющей на будущее лидерства, является растущая зависимость от сетей. Лидеры осознают ценность неформальных сетей и способы их использования для достижения корпоративного успеха (Петри, 2014). Это согласуется с требованием к лидерам использовать сетевой подход, позволяющий сотрудничать и обмениваться знаниями как внутри организации, так и за ее пределами (Petrie, 2014). Профессиональные сети стали иметь решающее значение для того, чтобы опережать возникающие тенденции и формировать важные партнерские отношения.
Другой убедительной тенденцией в развитии лидерства стал переход к коллективному лидерству; это трансформационная тенденция, бросающая вызов существующей структуре руководства (Petrie, 2014). Организации признают, что лидерство — это общий процесс, в котором участвует вся команда или сообщество, при этом особое внимание уделяется сотрудничеству и совместному принятию решений. Успешные инициативы демонстрируют распределенное лидерство среди членов команды на основе их опыта, поощряя совместный и инклюзивный подход к решению проблем (Петри, 2014).
Наконец, требование к лидерам адаптироваться к динамичным, взаимосвязанным сетям, что подчеркивает важность гибкости и реагирования (Петри, 2014). Организации отдают приоритет развитию межфункциональных команд, способных быстро адаптироваться к изменениям рынка (Петри, 2014). Это соответствует отраслевому подходу к коллективному решению проблем с использованием взаимосвязанных сетей для динамического решения проблем и инноваций.
Критические императивы для лидеров
Лидеры должны признать и извлечь выгоду из потенциала сетей, как формальных, так и неформальных. Это включает в себя построение отношений внутри и за пределами компании, анализ информационных потоков и использование сетей для сотрудничества и творчества (Cullen et al., 2014). Активное участие в отраслевых сетях и партнерствах рассматривается в 21 веке как способ оставаться в курсе новых тенденций и использовать возможности (Cullen et al., 2014).
Помимо этого, потребность лидеров в развитии взаимозависимости совпадает с потребностью в сотрудничестве (Cullen et al., 2014). Крайне важно создать среду, в которой члены команды чувствуют себя способными вносить свой вклад, делиться идеями и сотрудничать при принятии решений (Cullen et al., 2014). В нашей отрасли успешные инициативы часто возникают в результате межфункционального сотрудничества, в котором различные точки зрения способствуют инновационным решениям и эффективному решению проблем (Cullen et al., 2014).
Ссылки
Петри, Н (2014). Будущие тенденции развития лидерства. Центр творческого лидерства.
Каллен К., Уилберн П., Хробот-Мейсон Д. и Палус К (2014). Сети. Как на самом деле работает коллективное лидерство. Центр творческого лидерства.
