Лидерство-слуга как устойчивое управление для будущего

В этой статье основное внимание будет уделено идее лидера как слуги, основанной на подкасте с Шерил Бачелдор и статье «Слуга как лидер (отрывок)». В нем будут подчеркнуты элементы, которые считаются наиболее убедительными, а также мнение об этом стиле лидерства с точки зрения его устойчивости. Наконец, в качестве примера будет рассказ о лидере, который, как, практикует этот тип лидерства.

Этическое поведение и вовлечение через лидерство

Лидерство служащих очень интересует многих, потому что оно не соответствует иерархическим структурам, где лидер занимает более высокую должность в организации. Он делает упор на приоритет ведомого и, таким образом, бросает вызов традиционной модели лидерства (Greenleaf, 1977). Ниже приведены элементы лидерства-слуги, которые считаются наиболее убедительными;

Способствует построению команды и сотрудничеству с общим принятием решений.
Это формирует культуру, которая способствует вовлечению и удовлетворению членов команды.
Это бескорыстный стиль руководства, который можно связать с этическим поведением.

Роль лидера-слуги в улучшении благосостояния сотрудников

Многие твердо верят, что лидерство-слуга будет продолжать развиваться благодаря своей чуткой и сострадательной природе. В сегодняшнем динамичном мире сотрудники ожидают от работодателей большего и большего, и это дает лидерству-слуге возможность для роста (Greenleaf, 1977). Лидеры-слуги будут привлекать и удерживать лучшие таланты, поскольку лучшие и наиболее талантливые сотрудники также ищут работу под руководством, которое ценит успех как организации, так и членов ее команды и поддерживает их на индивидуальном уровне (STU Online, 2014).

Пример лидера-слуги

Идеального лидера-слугу сложно встретить в корпоративном мире. Однако можно стать свидетелем этого в действии в благотворительных общественных организациях и в религиозных организациях. Тем не менее, если провести опрос, можно убедиться в том, что на предприятиях, в коммерческих организациях и других организациях существуют лидеры-слуги.

Махатма Ганди является хорошим примером известного лидера, который практиковал лидерство-слугу. Махатма Ганди уделял приоритетное внимание потребностям индийского народа и боролся за независимость ненасильственным путем против британского правления. Он был привержен делу содействия благополучию общества. Он пропагандировал коллективное принятие решений, сочувствие и ненасилие (Эриксон, 1969).

Заключение

Лидерство-слуга никуда не денется. Это стиль лидерства, достойный восхищения, поскольку и лидер, и ведомый бескорыстны. Когда лидерство служащего включено в управление бизнесом, развивается позитивная культура труда, которая окажет положительное влияние как на сотрудников, так и на удовлетворенность клиентов.