Динамичные теории лидерства. Поведенческие и партисипативные подходы

Лидерство – это сложная вещь, и у людей разные представления о том, что делает лидера хорошим. Поведенческие теории и теории участия — два хорошо известных способа взглянуть на действия и подходы лидерства.

Понимание поведенческих теорий лидерства

Поведенческие взгляды на лидерство рассматривают то, что делает лидера хорошим в зависимости от ситуации. Вместо того, чтобы рассматривать естественные черты лидеров, эти идеи фокусируются на том, как они ведут себя и действуют в различных рабочих ситуациях (Leadership-Central, 2023; Rahman, 2023). По мнению Ашура (1982), этот подход рассматривает то, что делают лидеры, чтобы повлиять на работу своих команд. Здесь показаны основные вещи и шаги, влияющие на поведение сотрудников. На рисунке показаны основные факторы, влияющие на то, что делают работники, и то, как менеджеры могут это изменить. С поведенческой точки зрения быть лидером — это не то, с чем вы рождаетесь, а набор навыков, которым вы обучаетесь.

Поведенческие теории подчеркивают, насколько важно наблюдать за действиями и поведением лидера на работе, чтобы судить, насколько хорошо он руководит (TechnoFunc, 2023). Одной из важных частей этого метода является объединение в группы общих стилей руководства на основе четких моделей поведения. Например, разные лидеры ставят на первое место разные вещи: одни ставят на первое место задачи и сроки, другие ставят на первое место управление людьми и отношения, а третьи пытаются достичь соглашения (Хараппа, 2020). Эта структура дает лидерам свободу менять свои действия и общение с людьми в зависимости от потребностей ситуации. Вместо того, чтобы думать, что один путь лучше для всех, поведенческие теории рассматривают лидерство как нечто, что может меняться в зависимости от того, что нужно компании и чего хотят сотрудники.

Понимание партисипативных теорий лидерства

Теории партисипативного лидерства подчеркивают, насколько важно вовлекать работников и других важных людей в процесс принятия решений, работая вместе. Этот образ мышления говорит о том, что хорошие лидеры поощряют открытое общение и активно ищут обратную связь от всех участников, прежде чем принимать решения (Myers, 2023). Исследование показало, что партисипативное лидерство важно для будущего прогресса страны в государственном лидерстве (Mohamad et al., 2009). Люди, которые поддерживают совместное управление, говорят, что оно делает работников счастливее, более преданными своему делу и более мотивированными, поскольку они напрямую привлекают их к принятию важных решений и ценят их мнение.

Считается, что учет различных точек зрения приводит к выбору, который лучше продуман с более широкой и полной точки зрения (Рахман, 2023). Эта структура лидерства не использует строгую нисходящую структуру. Вместо этого он подчеркивает важность участия на разных уровнях компании. Люди, на которых влияет выбор, имеют право голоса при принятии окончательных решений, влияющих на их работу, поэтому считается, что возможность собирать и комбинировать различные виды информации увеличивает заинтересованность, расширение возможностей и, в конечном итоге, производительность (Branch, 2002; Shonk, 2023). Посредством открытого и честного подхода к решению больших проблем партисипативное лидерство пытается поощрять совместное управление и чувство общего долга.

Заключение

И поведенческая теория лидерства, и теория участия, подчеркивают, насколько важно, чтобы лидеры действовали и взаимодействовали со своими работниками. Адаптация к различным ситуациям и предоставление сотрудникам полномочий важны в обоих методах. Они знают, что потребности компаний и рабочих групп меняются, и что, чтобы быть успешным лидером, вам нужно уметь адаптировать свое поведение и способы принятия решений для удовлетворения этих потребностей. Знание этих идей может помочь лидерам понять, как лучше всего мотивировать своих сотрудников и использовать разные точки зрения для принятия правильных решений для компании.

Ссылки

Ашур, А.С (1982). Основы когнитивно-поведенческой теории влияния и эффективности лидера. Организационное поведение и деятельность человека, 30, 407-430.

Филиал, КМ (2002, 6 августа). Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон. Сравнительное исследование менеджмента, 1-27.

Хараппа (2020, 24 ноября). Поведенческая теория лидерства и менеджмента. Хараппа Образование.

Хоули, М (18 сентября 2023 г.). Совместное лидерство. что это такое и работает ли оно? Переработано.

Лидерство-Центральное (2023, 25 марта). Поведенческие теории лидерства. Лидерство-Central.

Мохамад М., Силонг ​​А.Д. и Хасан З (2009). Практика совместного и эффективного лидерства в сообществе в Малайзии.

Майерс, Э (8 августа 2023 г.). Теория партисипативного лидерства и стиль принятия решений. Просто Психология.

Рахман, С.А (14 августа 2023 г.). Откройте для себя поведенческую теорию лидерства и узнайте, актуальна ли она сегодня. Шикша.

Шонк, К (11 декабря 2023 г.). Совместное лидерство. что оно может сделать для организаций. PON.Harvard.edu.

ТехноФунк (2023, 20 января). Поведенческие теории лидерства. ТехноФунк.