Сравнение и комбинирование трансформационного и транзакционного лидерства

Теория трансформационного лидерства основана на воспитании последователей или тех, кто работает под руководством руководства, и вдохновляет их принять видение организации и лидерство и достичь целей организации посредством поддержки и поощрения. Рассел исследовал теорию трансформационного лидерства через положительное влияние, которое лидер оказывает на своих последователей для достижения организационных целей. Трансформационное лидерство направлено на влияние на людей для достижения наилучшего уровня производительности и приверженности (Рассел, 2011).

Основы трансформационного и транзакционного лидерства и их влияние на управление

У Одомеро и Ифеани также есть важное мнение относительно мотивации последователей. Трансформационные лидеры ведут своих последователей через позитивные изменения и мотивируют их добиваться наилучших результатов для достижения организационных целей. Они поощряют творчество и инновации на рабочем месте (Одумеру и Ифеани, 2013). Трансформационное лидерство также способствует высокому уровню мотивации и приверженности со стороны последователей. Лидеры рассматриваются как тренеры, наставники и образцы для подражания, которые вдохновляют последователей и развивают у них чувство собственности и принадлежности к своей организации (Одумеру и Ифеани, 2013).

В таблице ниже мы покажем вам краткое сравнение трансформационной и транзакционной теорий согласно статье Одумеру и Ифеани:

Эффективный стиль лидерства зависит от контекста, цели и целей, которых стремится достичь лидерство, будь то стратегические цели или краткосрочные цели. Например, если организация стремится адаптировать своих сотрудников к новой культуре или хочет повысить свою приверженность своим ценностям, видению и стремлению к переменам, то трансформационное лидерство — это подход, которому следует следовать. С другой стороны, если организация фокусируется на достижении результатов и управлении проектами, транзакционное лидерство является наиболее совместимым подходом к достижению того, что требуется.

Практическое применение трансформационного и транзакционного лидерства в различных организационных контекстах

По мнению многих лидеров не существует единого метода, который на 100% подходил бы для всех контекстов, организаций, отдельных лиц и контекстов. Иногда объединение и использование двух или более методов может дать лучшие результаты. Поскольку компании сосредотачиваются на увеличении доходов, предлагая новые продукты или услуги, трансформационное лидерство может быть очень эффективным в ориентации сотрудников на инновации и творчество. Транзакционное лидерство можно использовать для планирования и контроля процессов, которые обеспечивают приверженность качеству и планированию встреч. Транснациональные компании также принимают трансформационные стили лидерства из-за различий в культурах обществ, в которых они работают.

Например, работа в гуманитарном секторе требует высокого уровня мотивации и приверженности. Поскольку организации работают в опасных условиях, соблюдение процедур и правил считается необходимостью. В данном случае транзакционная теория лучше, но после переезда и работы с другой организацией, у которой есть местные партнеры, можно применять оба стиля лидерства и, таким образом, можно получить лучшие результаты.

Ссылки

Одумеру Дж. и Ифеани Г (2013). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2)2. Получено 3 декабря 2015 г. с сайта.

Рассел, Э (8 сентября 2011 г.). Теории и стиль лидерства. переходный подход. Конкурс писателей по военному руководству генерала Дугласа Макартура.