Трансформация управления через служение

Всегда есть люди, которые стремятся понять цель усилий группы, к которой они принадлежат, как обычный человек, не обладающий особым или признанным авторитетом и стремящийся установить общее направление, видение или цель и возглавить группу и организацию: достичь миссии посредством руководства, и они искренне служат группе.

Сочувствие и слушание как основы лидерства-слуги

Этот тип людей сталкивается с проблемами, будь то в общественной жизни или в качестве члена команды, и они играют свою роль в решении проблем, переходя таким образом от лидера-слуги к лидеру-слуге. Лидер-слуга, прежде чем принять на себя честь своей миссии, является обычным человеком, который знает обо всех человеческих страданиях или нуждах, которые испытывает группа, а затем работает над облегчением страданий, решением проблем и удовлетворением потребностей. Роберт К. определяет, что Гринлиф описывает лидеров-слуг как «лидер-слуга — это прежде всего слуга, как изображают Лео». Все начинается с естественного чувства, что человек хочет служить, служить в первую очередь. Осознанное решение заставляет человека стремиться к лидерству (Гринлиф, 1977).

Приверженность и мотивация лидера-слуги вести группу к достижению ее целей намного сильнее, чем у лидера, который пришел к власти, не страдая от страданий своих товарищей по группе, потому что страдания приближают вас к целям вашей группы.

Лидер-слуга связан с высшим благом группы и сосредотачивается на том, чтобы руководить и вдохновлять группу на достижение ее общих целей.
«Четко определяя и переопределяя цель, лидер дает уверенность и цель тем, кому она может показаться иной».в достижении этого сами» (Greenleaf, 1977).
По словам Прайора, стиль лидера-слуги характеризуется сочувствием, исцелением, осознанием, убеждением, проницательностью, руководством и приверженностью. Лидерам была острая необходимость общаться со своими последователями и укреплять с ними доверие.
Слуга-лидер — наиболее эффективный стиль руководства, ориентированный на человеческий фактор (Брюэр, 2010).
Лидер-слуга — это лидер, который может сопереживать своим последователям и понимать их страдания, чтобы помочь им смягчить их страдания и удовлетворить их потребности.

Этот стиль руководства появился после экономического спада в Соединённых Штатах, стиль лидерства-слуги в Соединённых Штатах появился после экономического спада и неопределенности, за которой последовали массовые увольнения сотрудников без всякой надежды на горизонте (Брюэр, 2010).

Этот процесс требует умения убедить их принять меры для облегчения страданий, поставить цели и стремиться к их достижению. Это также подтвердил Гринлиф. «Мы в этой стране находились в кризисе лидерства» (Greenleaf, 1977).

Считается, что объединение всех элементов этого стиля руководства более эффективно

Успех команд в достижении своих целей зависит от укрепления доверия между людьми внутри команды. Этот стиль руководства фокусируется на построении доверия для преодоления трудностей, подчеркивая важность человеческих отношений и определяя путь к достижениям, принимая стиль руководства «слуга». Этот стиль лидерства останется эффективным, поскольку его перенимают отдельные лица и организации, которые готовы инвестировать в человеческий фактор как в капитал для выживания и достижения успеха.

Этот стиль руководства подчеркивает важность отношений для построения доверия, преодоления препятствий и определения компаса успеха. стиль лидерства-слуги останется эффективным до тех пор, пока его будут использовать отдельные лица и организации, которые готовы инвестировать в людей как в капитал для выживания и успеха.