Интеграция лидерства в управленческую практику

Транзакционные и трансформационные стили лидерства привлекли внимание многих исследователей в современную эпоху. Исследования лидерства выходят за рамки различных динамик и культур, а организации выходят за пределы границ и становятся транснациональными корпорациями. Трансформационные лидеры создают что-то новое из чего-то старого, меняя базовые политические и культурные системы (Tichy, Ulrich, 1984).

Как трансформационные лидеры могут изменять организационную культуру

Трансформационное лидерство основано на вызове и изменении взглядов и поведения людей посредством харизматического и дальновидного лидерства. Трансформационные лидеры прививают своим последователям высокую мораль и мотивацию, так что их участие и вклад в организацию выходят за рамки обычного без принуждения. Это влечет за собой укоренение видения в сердцах последователей до такой степени, что они прикладывают дополнительные усилия самостоятельно для достижения целей организации. Кларк (сентябрь 2015 г.). Этот стиль руководства повышает уровень осознания целей организации у последователей и делает их самоотверженными в служении организации. Это лидерство характеризуется такими факторами, как харизма, вдохновляющая мотивация, интеллектуальная стимуляция и индивидуальный подход. Кларк (сентябрь 2015 г.).

Анализ механизмов транзакционного лидерства

Транзакционное лидерство влечет за собой обмен между лидером и последователями, при котором последователь вознаграждается за хорошую работу и наказывается за плохую работу. Цели и ожидания производительности устанавливаются заранее, и лидер гарантирует, что инструменты торговли будут доступны в течение интересующего финансового периода. Это лидерство характеризуется вознаграждением и признанием, конструктивными действиями, управлением посредством исключений и корректирующими действиями.

Глядя на их сравнения, мы понимаем, что для них характерна харизма, а для транзакций — вознаграждение. Трансформационное лидерство также характеризуется вдохновляющей мотивацией, интеллектуальной стимуляцией и индивидуальным подходом, тогда как транзакционное лидерство характеризуется конструктивными транзакциями, управлением посредством исключений и корректирующими транзакциями. Контраст наблюдается в каждой характеристике последовательно. Лидер может быть как трансформационным, так и транзакционным в зависимости от обстоятельств. Некоторые вопросы лучше всего решать с помощью одной теории, а не другой.

Многие лидеры используют оба в своем отделе в зависимости от ситуации. Иногда приходится следить за процессом и быть оперативным, особенно во время проверок в середине и конце года, когда сотрудники должны быть соответствующим образом вознаграждены. Полезно знать, какой теории лидерства следовать. Многие по-прежнему отдают предпочтение трансформационному, а не транзакционному, но из-за политики и процессов организации некоторые элементы транзакций все еще актуальны.

Ссылки

Кларк, Д (10 сентября 2015 г.). Трансформационное лидерство.

Одумеру Дж. и Ифеани Г (июнь 2013 г.). Теории трансформационного и транзакционного лидерства. Данные в литературе. Международное обозрение исследований в области менеджмента и бизнеса (2)2.

Что такое транзакционное лидерство? Как структура приводит к результатам (2018, 8 мая). СТЮ Онлайн.

Тичи, Нью-Мексико, Ульрих, DO (1984). Вызов лидерства — призыв к трансформационному лидеру. Классические чтения по организационному поведению (2008). Отт, Паркс, Симпсон. Бельмонт (ред.). КА. Томсон-Уодсворт.