Интеграция поведенческих и партисипативных теорий в управление ТНК

Существует группа идей лидерства, известная как поведенческие теории лидерства. Эти теории фокусируются на поведении лидера, а не на присущих ему чертах или атрибутах. Согласно этим убеждениям, лидерство не является в первую очередь следствием личности человека, а, скорее, является чем-то, что может быть достигнуто посредством приобретенного поведения. Корреляция была обнаружена между лидерами, ориентированными на людей, и лидерами, ориентированными на задачи, в исследовании, которое было проведено и опубликовано в 1940-х годах Университетом штата Огайо. Согласно результатам исследования, проведенного Мичиганским университетом в 1950-х годах, начало формироваться коллективное лидерство. Исследование показало, что поведение лидера, ориентированное на задачи и отношения, не имеет существенного значения.

Поведенческие теории лидерства: фокус на действиях

Управление внутри организации и роль сотрудников и внешних заинтересованных сторон на всех уровнях принятия организационных решений — это две темы, которые исследуются совместным управлением, которое проводит исследование отношений, существующих между организацией, ее сотрудниками и заинтересованными сторонами. Помимо повышения эффективности работы организации и повышения удовлетворенности заинтересованных сторон, этот метод принятия решений характеризуется совместным характером, который способствует развитию чувства собственности и участия среди заинтересованных сторон. Эффективное принятие решений и решение проблем являются следствием ценности, понимания и вклада персонала на всех уровнях организации. Это приводит к повышению как морального духа, так и мотивации сотрудников, а также укреплению отношений организации с заинтересованными сторонами (Branch, 2022).

Эффективность партисипативного управления в глобальном контексте

Интеграция обеих теорий, скорее всего, будет наиболее эффективной стратегией для огромной транснациональной компании, имеющей дочерние компании, расположенные по всему миру. Теории совместного управления, теории вовлечения сотрудников и заинтересованных сторон, а также поведенческие теории лидерства дополняют эти теории, поскольку они концентрируются на вовлечении и сотрудничестве разнообразной и глобальной рабочей силы. Поведенческие теории лидерства дают полезную информацию о поведении лидеров. Внутри многонациональной организации существует потенциал значительного разнообразия с точки зрения культур, языков и деловой среды.

Как вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон улучшает корпоративные операции

В результате наиболее подходящим методом лидерства будет тот, который сочетает в себе знания об эффективном лидерском поведении, предлагаемые поведенческими теориями, со значительным акцентом на совместное управление и вовлечение заинтересованных сторон. Это указывает на то, что лидеры должны не только демонстрировать необходимое поведение, но они также должны активно вовлекать сотрудников и заинтересованные стороны из различных областей и слоев общества в процессы принятия решений, активно вовлекая их. Этот метод позволяет использовать местный опыт, а также обеспечивает его соответствие миссии и ценностям глобальной корпорации. Когда дело доходит до этого, хорошо продуманная стратегия, включающая в себя как лидерское поведение, так и совместное управление, вероятно, будет наиболее эффективным способом содействия успеху и сплоченности в крупной международной организации.

Этот метод побуждает людей работать вместе, вовлекать всех и обеспечивать достижение местных и мировых целей. Он понимает, что лидерство не является фиксированной идеей, но должно быть гибким и открытым для привлечения работников и заинтересованных сторон из разных слоев общества. В конце концов, успех крупной транснациональной компании зависит от того, насколько хорошо она может использовать навыки и идеи своих сотрудников по всему миру, сохраняя при этом единую организационную концепцию. Такая компания может справиться с трудностями разнообразного глобального ландшафта и преуспеть в бизнес-среде, которая постоянно меняется, используя идеи как поведенческих теорий, так и управления совместным участием.