Эффективность поведенческого и партисипативного лидерства в глобальном контексте

Поведенческое лидерство фокусируется на поведении человека, и в соответствии с этой точкой зрения существует два типа. индивидуально-ориентированные лидеры и лидеры, ориентированные на задачу. Теория поведенческого лидерства рассматривает действия лидеров, а не их характеристики. С этой точки зрения лидерство — это искусство, которому можно учиться, обучать и развивать, это приобретаемый навык.

Поведенческая теория фокусируется на действиях лидеров и на том, как они реагируют на определенные ситуации, а не на их чертах характера или личности. Лидерству можно научиться посредством преподавания, обучения, наблюдения и опыта (Рассел, 2011). Сторонники этой теории утверждают, что поведение лидера является лучшим индикатором его влияния на команду (Поведенческие теории лидерства, без даты);

В поведенческой теории существует два типа лидеров. Лидеры, ориентированные на задачи, сосредотачиваются на определении, организации, разъяснении, мониторинге и выполнении задач. и лидеры, ориентированные на людей, которые больше внимания уделяют мотивации команды, слушанию, обучению и руководству (Поведенческие теории лидерства, без даты).

Например, когда лидер сталкивается с проблемой и усердно работает, чтобы найти решение, такое поведение будет заметным и ожидаемым в подобных ситуациях.

Совместное управление и вовлечение сотрудников и заинтересованных сторон

Что касается совместного лидерства, как указано во введении к этому разделу, оно предполагает участие отдельных лиц в руководстве и позволяет им выражать свои идеи и мнения. Кристи М. Бранч считает, что «совместное управление направлено на отношения между организацией, ее работниками и заинтересованными сторонами.

Во-первых, нам необходимо знать, кто является заинтересованными сторонами в организациях в целом: общество в целом, граждане, клиенты, правительство, партнеры, поставщики и акционеры; Каждую из этих категорий можно разделить так, как ей удобно. Например, поставщики и потребители могут участвовать в исследованиях качества продукции, а граждане могут участвовать в совместной работе по сохранению окружающей среды.

Теория авторитарного лидерства опирается на иерархию принятия решений, которая ограничена высшим руководством, в отличие от теории совместного лидерства, которая опирается на усилия отдельных лиц внутри организации. Это ближе к демократической теории, которая поощряет участие всех сотрудников в процессах принятия решений путем разработки и продвижения стратегий участия, таких как обмен информацией, развитие знаний, обучение, системы вознаграждения и признания, а также разделение власти (Branch, 2002, 2002). п. 1).

Расширение партисипативного управления в транснациональных корпорациях

Принимая во внимание сложные геополитические условия, в которых работают транснациональные компании, широкие географические регионы и места, в которых распространена их деятельность, и работая с широким кругом заинтересованных сторон, партисипативное управление — лучший стиль руководства для этих компаний. Применяя совместное управление, транснациональные компании смогут разрабатывать и разрабатывать соответствующие стратегии и программы для каждого места и филиала в каждой стране, в которой работают эти компании, поскольку жители региона лучше всего осведомлены о ценностях и культуре региона, в котором они работают. Вовлечение заинтересованных сторон в каждом регионе также обеспечит лучшее принятие ценностей Компании и предоставит возможности для разработки/улучшения продуктов/услуг в соответствии с потребностями и предпочтениями заинтересованных сторон. Однако приверженность и поддержание общей корпоративной ценности и миссии должны быть интегрированы и контролироваться с помощью стандартизированных глобальных систем, созданных штаб-квартирой для этих целей, что , является обязанностью высшего руководства.