Benefit realization методология управления проектами

2. Benefit realization (BF) цель: выгода от реализации проекта

Основная задача, стоящая перед любым бизнесом – получение прибыли за счет привлечения клиентской базы. При этом желательно, чтобы покупатели были постоянными, сформировалась определенная аудитория. Для этого необходимо составить так называемый портрет потенциального потребителя услуг или товара. В него обычно входит описание возраста, пола, уровня образования, ежемесячного и ежегодного дохода, его предпочтений и потребностей.

Но этого не всегда достаточно и тогда на помощь бизнесмену приходят консалтинговые компании, которые полностью разрабатывают проект бизнеса и учитывают буквально каждую деталь. Консультанты прорабатывают концепцию со всех сторон, ставя определенные цели и достигая их путем использования различных методологий. Всего их насчитывается не менее шестнадцати.

Benefit realization (BF)

Имеет своей целью достижение максимальной выгоды от реализации проекта. Используемые инструменты позволяют вести весьма интересную политику. Суть данного метода заключается в том, что даже при желании заказчика повысить количество продаж систем управления взаимоотношений с клиентами (так называемые CRM). Его проект не реализуется (завершится), пока объем продаж не увеличится хотя бы на 15%, что составляет минимальное пороговое значение. Здесь не имеет значения, что CRM уже установлена, налажена, функционирует, работает в точности по графику и полностью соответствует бюджету.

Применение метода сопряжено с четким осознанием собственных выгод от проекта, которые будут гарантированно получены, а также с контролем за полным проектным циклом.

Чтобы повысить результативность процесса контроля за реализацией выполняемого проекта, важно не только найти верную в данных условиях методологию, но и вести адекватную политику, в том числе и ценовую. Необходимо следить за выпускаемыми новинками и работать в прогрессивном направлении, сочетая твердые материальные знания и творческий подход к делу, без которых успех невозможен.

Внедрение новых интеллектуальных и современных технологий вкупе с квалифицированными кадрами и грамотным распределением нагрузки между сотрудниками. При этом максимальная автоматизация процессов позволяет повысить качество предоставляемых услуг или продукции. Как следствие, повышается прибыль бизнеса, его рентабельность и престиж, увеличивается клиентская база. Предприятие расширяется и выходит на новый, более высокий уровень развития.

В процессе управления проектами можно и даже порой необходимо сочетать несколько различных методологий для получения оптимального результата.

Benefit realization (BF)

Предыдущая запись
Agile методология управления проектами
Следующая запись
Adaptive Project Framework
BENEFIT REALIZATION, project management, бизнес, методология управления проектами, методы управления проектами, области управления проектами, организационное управление проектом, организация управления проектом, основы управления, основы управления проектами, план управления проектом, процессы управления проектами, система управления проектами, стандарты управления проектами, структура управления проектом, управление инвестиционными проектами, управление инновационными проектами, управление качеством проекта, Управление проектами, управление проектами программа, управление работами проекта, управление разработкой проекта, управление реализацией проекта, управление рисками проекта

1 комментарий. Оставить новый

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Свежие записи