Культура перемен. Адаптируйся или умри
В современном деловом мире широко признано, что единственное, что постоянно, — это перемены. Изменения происходят по ряду причин в естественном мире, но в бизнесе они в значительной степени обусловлены технологиями и их социальным влиянием на жизнь людей. Изменения в технологиях влияют на то, как люди хотят, чтобы их потребности удовлетворялись, и на то, как они хотят взаимодействовать с организациями, что приводит к известной поговорке «Адаптируйся или умри».
Организации, которые сопротивляются изменениям, в конце концов вымирают, и те, кто достаточно проворны и гибки, находят способы не только выживать, но и процветать в постоянно меняющейся среде (задействование разума и сердца ваших людей для масштабного изменения поведения, nd). Успешная навигация по изменениям заключается не в том, чтобы выжить, а в том, чтобы продуктивно участвовать и быть способным помочь направить ход событий.
Препятствия в управлении проектами
Управление проектами включает в себя формирование проектной команды из людей с разным культурным и социальным происхождением, это могут быть клиенты и коллеги из разных отделов даже одной компании. Это обязательно окажет коммуникативное, а также культурное влияние на отдельных членов команды. Члены команды придут со своими стилями общения, ценностями и отношением к работе (объяснение ролей и обязанностей проектной команды, 2023 г.). Некоторые члены команды склонны к соперничеству, другие сотрудничают, а третьи конфликтуют по своей природе. Вот почему руководитель проекта должен обладать хорошими навыками управления динамикой команды, такими как лидерство, общение и разрешение конфликтов.
Руководство проектом
Хорошее руководство проектом — это один из навыков, который может помочь менеджеру проекта преодолеть эти препятствия, разрабатывая и эффективно сообщая о видении проекта и целях, ради достижения которых все должны работать. Руководство проекта также устанавливает правила взаимодействия между заинтересованными сторонами и дает понять, что любое поведение, которое не способствует достижению целей проекта, неприемлемо (Duggal, 2023). Точно так же производительность определяется, а ожидания сообщаются каждому члену команды для установления ответственности.
Коммуникация
Коммуникация в команде проекта должна быть простой и понятной, чтобы все понимали посыл и были на одной волне со всеми остальными. Однако прежде чем коммуникация станет простой и ясной, члены проектной группы должны знать, что они могут свободно общаться и что они будут услышаны (Obikunle, 2001). Коммуникация должна отражать культуру проектной группы и ожидания от членов команды. корпоративная среда, где есть различные навыки и способности, каждый член должен иметь возможность открыто выражать себя и делиться своими знаниями. Это может быть иначе, например, в армии, где общение осуществляется сверху вниз, и ожидается, что все остальные будут следовать линии
Убеждения лидеров в формировании культуры
То, как сотрудники и коллеги воспринимают и верят в лидера, влияет на то, как они идут по стопам лидера. Восприятие и убеждения в лидерстве основаны на том, как люди на самом деле воспринимают лидера. Лидер, который намечает ясное видение, хорошо передает его и мотивирует людей сотрудничать с ним, добьется успеха в том, что его идеи и способы ведения дел будут следовать за другими. Он становится вдохновляющим лидером («Как практиковать вдохновляющее лидерство», 2023). Чтобы быть хорошо воспринимаемым другими, лидер должен действительно заботиться и проявлять сочувствие по отношению к тем, кого он возглавляет, он должен заботиться не только о благополучии и успехе организации, но также заботиться о том, как люди справедливы в организации.
Ссылки
Вовлечение разума и сердца ваших людей в масштабное изменение поведения (nd). Люди и организационная эффективность. Маккинзи и компания.
Объяснение ролей и обязанностей команды проекта (22 февраля 2023 г.). Управление проектом. Университет Вилланова.
Дуггал, Н. (6 апреля 2023 г.). Понимание роли лидерства в управлении проектами. Управление проектом. Простое обучение.
Обикунле, О. (1 ноября 2001 г.). Коммуникация по управлению проектами: мультикультурное измерение. Документ представлен на Ежегодных семинарах и симпозиумах Института управления проектами, Нэшвилл, Теннесси. Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами.