управление проектами

Управление проектами

Часто на крупных предприятиях накапливается большое количество текущих и планируемых проектов, управлять которыми становится сложно. На этом этапе необходимо особо грамотно подойти к проектному менеджменту.

Сертификация компаний по управлению проектами

Управление проектами предполагает определение целей, подготовку четкого плана действий, постановку и выполнения задач, контроль результатов. Также профессиональный подход в проектном менеджменте позволяет просчитать возможные маркетинговые ходы и снизить финансовые риски.

Область применения этого инструмента управления широка: от стабилизации внутренней корпоративной обстановки в организации до реализации международных проектов.

Подходы в управлении проектами

Существует несколько основных наиболее часто применяемых подходов к проектному управлению. Выбор конкретного подхода зависит от назначения проектов, сфер их применения. По большей части все подходы являются сбалансированными методами решений – это объединение процессов либо их исполнителей.

Бережливый стартап — метод, при котором создаются и тестируются новые продукты/услуги в рамках небольшого объема финансирования.

При методе критического пути на передний план выходят сроки и высокое качество конечного продукта. При этом количество ресурсов, используемых в процессе, не ограничено.

Классическая модель водопада подразумевает достаточно жесткий срок реализации проекта при неизменности начальных требований.

Гибкая методология разработки предполагает возможность изменения требований к ресурсам и сроками исполнения в процессе реализации проектов.

Цели управления проектами и успешность проектов

Основной целью управления проектами является конечный результат. Результаты успешности проектов напрямую зависят от изначальных требований, предъявляемых заказчиком.

Основные группы оценки успешности управления проектом:

  • Классическая оценка по степени исполнения требований контракта между заинтересованными сторонами. В рамках традиционного подхода изменением начальных критериев проекта (сроки, качество, объем) минимальны.
  • Направленность на длительное и плодотворное сотрудничество с заказчиком.
  • Ориентировка непосредственно на конечный результат. Если заказчика все устроило, проект можно рассматривать как успешный.
  • Сбалансированная оценка результатов используется в том случае, если сам проект реализуется в рамках одной фирмы. Такая оценка строится на совокупности факторов: финансово-технологической успешности проекта и на полной удовлетворенности целевой аудитории. Другое дело, когда начальные требования в процессе быстро и круто меняются. Тогда оценка успешности зависит от них напрямую.

Когда конечный результат заведомо не может быть идеальным, помимо управления самим проектом, подключается функция управления ожиданиями.

Корпоративная система управления проектами

Такая система, действующая практически в каждой серьезной компании, включает в себя информационную, методологическую базы и проектный офис.

С помощью корпоративной системы решают конфликтные и патовые ситуации, когда цели не состыкуются с приоритетами или если сроки поджимают, а ресурсов для достижения цели не хватает.

План управления проектом

Документ, определяющий процесс исполнения проекта, систему мониторинга и управления проектом. В плане управления проектом указываются требования по срокам реализации, финансам, задействованным ресурсам и другим неотъемлемым элементам контроля.

Предыдущая запись
Консалтинг
Следующая запись
Календарный график проекта
бизнес, гост проектная, методы проектной деятельности, методы управления проектами, области проектного управления, области управления проектами, обоснование проектных, опыт проектной деятельности, организационное управление проектом, организация проектных работ, организация управления проектом, основны управления проектами, основы проектной, основы проектной деятельности, особенности проектной деятельности, план управления проектом, проектна робота, проектная группа, проектная деятельность, проектная задача, проектная карта, проектная компания, проектная компания ооо, проектная культура, проектная методика, проектная модель, проектная область, проектная подготовка, проектная практика, проектная работа, проектная россия, проектная структура, проектная технология, проектная фирма, проектная форма, проектная функция, проектно аналитическая, проектно ориентированный, проектное внедрение, проектное дело, проектное исследование, проектное качество, проектное направление, проектное обеспечение, проектное образование, проектное планирование, проектное предприятие, проектное развитие, проектное умение, проектное управление, проектные данные, проектные документы, проектные исследовательские организации, проектные компетенции, проектные москва, проектные отклонения, проектные решения, проектные риски, проектные системы, проектные условия, проектные услуги, проектные цели, проектный анализ, проектный бизнес, проектный контроль, проектный менеджмент, проектный метод, проектный метод работы, проектный мир, проектный опыт, проектный офис, проектный план, проектный подряд, проектный подход, проектный процесс, проектный сайт, проектный стандарт, проектный уровень, проектный центр, процессы управления проектами, разработка проектной, результат проектной деятельности, система управления проектами, стадии проектного, стандарты управления проектами, структура управления проектом, типовая проектная, управление инвестиционными проектами, управление инновационными проектами, управление качеством проекта, Управление проектами, управление проектами программа, управление проектной организацией, управление работами проекта, управление разработкой проекта, управление реализацией проекта, управление рисками проекта, цель проектной деятельности, являемся проектной

1 комментарий. Оставить новый

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.