Консалтинговая компания по управлению проектами GANTBPM

Треугольник проекта

Определение и значение треугольника проекта

Треугольник проекта (Project Management Triangle, Triple Constraint) – это Модель, описывающая взаимосвязь между тремя ключевыми параметрами управления проектом: сроками (Time), стоимостью (Cost) и объёмом работ (Scope). Эти элементы образуют Баланс, при котором Изменение одного из них приводит к корректировке других.

Эффективное Управление треугольником проекта позволяет:

  • Минимизировать Риски срыва сроков и перерасхода бюджета.
  • Оптимизировать ресурсы и поддерживать реалистичное Планирование.
  • Обеспечить Соответствие проекта требованиям заказчика.
  • Гибко адаптироваться к изменениям и управлять приоритетами.

Компоненты треугольника проекта

1. Сроки (Time)

  • Включают планирование, Дедлайны, критические пути.
  • Задержки могут потребовать увеличения бюджета или сокращения объёма работ.
  • Управляется с помощью диаграммы Ганта, метода критического пути (CPM), PERT.

2. Стоимость (Cost)

  • Охватывает Бюджет проекта: Затраты на Персонал, оборудование, Материалы, лицензии.
  • Превышение бюджета может требовать увеличения сроков или уменьшения объёма работ.
  • Контролируется через финансовый Мониторинг, Earned Value Management (EVM).

3. Объём работ (Scope)

  • Определяет функциональность, количество задач и конечные результаты.
  • Расширение объёма работ увеличивает либо Стоимость, либо продолжительность проекта.
  • Регулируется через WBS (Work Breakdown Structure), приоритизацию требований (MoSCoW, Kano Model).

Взаимосвязь компонентов

Треугольник проекта иллюстрирует основной Компромисс в управлении проектами:

  • Если уменьшить сроки, потребуется либо больше ресурсов (увеличение бюджета), либо сокращение функциональности.
  • Если урезать бюджет, придется либо продлить Сроки, либо уменьшить объём работ.
  • Если расширить объём работ, возрастут либо Затраты, либо Время выполнения.

Расширенные модели треугольника проекта

Современные версии модели добавляют дополнительные параметры:

  1. Качество (Quality) – Баланс между требованиями к проекту и доступными ресурсами.
  2. Риски (Risk) – неопределённости, влияющие на Успех проекта.
  3. Ожидания заинтересованных сторон (Stakeholder Satisfaction) – Влияние восприятия проекта на его успешность.

Методы управления треугольником проекта

Применение треугольника проекта в различных сферах

  • ИТ и Разработка программного обеспечения – Управление Agile-спринтами и MVP.
  • Строительство и производство – Баланс затрат, сроков и проектных спецификаций.
  • Финансовый сектор – Контроль бюджета инвестиционных проектов.
  • Государственное управление – Реализация национальных программ с жёсткими ограничениями.

Пример научного исследования по треугольнику проекта

Исследование Atkinson (1999) анализирует ограничения проекта, доказывая, что качество и ценность выходят за рамки классической модели, что требует комплексного подхода к управлению.

Источник

Atkinson, R. (1999). Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon. International Journal of Project Management, 17(6), 337–342. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(98)00069-6

Ниже представлена подборка статей о треугольнике проекта, объясняющих его Роль в управлении сроками, ресурсами и качеством.

<