Модель точки повторного заказа
Модель точки повторного заказа (Reorder Point Model) — это метод управления запасами, который определяет оптимальный уровень запасов, при котором необходимо сделать новый заказ на товар или сырьё. Эта модель помогает минимизировать риск дефицита товаров, сократить избыточные запасы и обеспечить бесперебойный процесс производства или продаж.
Значение модели точки повторного заказа
1. устранение дефицита
Определение правильной точки повторного заказа позволяет избежать ситуации, когда товары или материалы отсутствуют на складе, что может привести к сбоям в бизнес-процессах.
Пример:
Ритейлеры используют эту модель, чтобы гарантировать наличие товаров на полках даже в периоды высокого спроса.
2. Сокращение издержек
Правильное управление заказами минимизирует расходы на хранение и сокращает объем избыточных запасов.
Пример:
Автопроизводители, такие как toyota, используют точку повторного заказа в рамках системы Just-in-Time, чтобы минимизировать складские издержки.
3. оптимизация логистики
Своевременные заказы упрощают планирование поставок и позволяют эффективно использовать транспортные ресурсы.
Основные компоненты модели
1. Среднесуточное потребление (Demand Rate)
Количество единиц товара или сырья, используемых или продаваемых в среднем за один день.
Формула:
Среднесуточное потребление=Общий объём потребления за период/Количество дней в периоде
2. время выполнения заказа (Lead Time)
Время, которое требуется для доставки заказа после его размещения.
3. Страховой запас (Safety Stock)
Дополнительный уровень запасов, поддерживаемый для предотвращения дефицита в случае неожиданного увеличения спроса или задержек в поставках.
Формула для расчёта точки повторного заказа
Точка повторного заказа=(Среднесуточное потребление×Время выполнения заказа)+Страховой запас
Объяснение компонентов:
- Среднесуточное потребление × время выполнения заказа: Объём, необходимый для покрытия потребностей за период ожидания поставки.
- Страховой запас: Резерв для минимизации рисков.
Пример расчёта:
- Среднесуточное потребление: 50 единиц.
- Время выполнения заказа: 5 дней.
- Страховой запас: 100 единиц.
Точка повторного заказа=(50×5)+100=350 единиц.
Преимущества модели точки повторного заказа
1. простота внедрения
Модель легко адаптируется к различным бизнес-процессам, особенно с использованием современных технологий.
2. Гибкость
Модель может быть настроена в зависимости от потребностей компании, таких как уровень спроса или сроки поставок.
3. снижение рисков
Использование страхового запаса минимизирует влияние непредвиденных обстоятельств, таких как задержки поставок.
Проблемы и вызовы
1. Непредсказуемость спроса
Резкие изменения в спросе могут сделать расчёты неточными.
Решение:
Регулярное обновление данных о спросе и использование систем прогнозирования.
2. Задержки поставок
Нарушения в цепочке поставок могут привести к дефициту, даже если заказ был сделан вовремя.
Решение:
Поддержание более высокого уровня страхового запаса.
3. Высокие затраты на хранение
Увеличение страхового запаса может повысить издержки на хранение.
Решение:
Оптимизация запасов с учётом реального спроса и внедрение автоматизации.
Примеры успешного использования модели
1. Walmart
Walmart использует точки повторного заказа в своей системе управления запасами, что помогает обеспечивать наличие популярных товаров на полках.
2. Amazon
Amazon внедряет модель точки повторного заказа, интегрированную с прогнозированием спроса и данными о продажах, чтобы управлять своими обширными складскими запасами.
3. McDonald’s
McDonald’s использует модель для управления запасами ингредиентов, чтобы избежать как дефицита, так и избыточных запасов.
Советы по внедрению модели
- Использование технологий: Внедрение систем управления складом (WMS) и аналитических инструментов для автоматического расчёта точки повторного заказа.
- Мониторинг спроса: Регулярное обновление данных о потреблении и времени выполнения заказа.
- Адаптация страхового запаса: Регулирование уровня запаса в зависимости от рисков, таких как сезонные колебания или надёжность поставщиков.
- Анализ эффективности: Постоянное отслеживание выполнения заказов и корректировка модели на основе полученных результатов.
Источник
Silver, E. A., Pyke, D. F., & Thomas, R. (2016). Inventory and Production Management in Supply Chains. CRC Press. Ниже представлена подборка статей о модели точки повторного заказа, ее значении для оптимизации поставок и управления запасами.
