13. Процессно-ориентированное проектное управление PBPM (process-based project management)
В современных компаниях и организациях существует понятие миссии. Это основная цель организации, которая определяется на этапах ее создания и, как правило, редко изменяется в процессе дальнейшего ее существования и функционирования. И, конечно же, миссия должна всенепременно учитываться при стратегическом планировании деятельности компании.
Любой руководитель заинтересован в том, чтобы каждый его сотрудник, выполняя свои определенные обязанности, знал и помнил главную задачу деятельности компании. И использовал это знание для мотивации своей повседневной деятельности и повышения производительности труда.
Поэтому зачастую во многих компаниях при планировании работы используют так называемый метод Процессно-ориентированного проектного управления. Это один из методов планирования, при котором каждый проект перед его инициацией тщательно анализируется. Предметом анализа является определение соответствия установленной миссии данной компании. Если в результате такого анализа выясняется, что новый проект не соответствует миссии компании, то программа не утверждается и отправляется на корректировку или доработку.
Чтобы каждый пункт нового плана, планируемое действие или мероприятие в рассматриваемой программе соответствовало миссии компании. Особое внимание уделяется тому чтобы проект добавлял какую-то ценность к стратегическому месту компании на рынке или в обществе.
Таким образом, ни один проект не подлежит реализации, пока в нем не будет просматриваться соответствие генеральной задаче или миссии организации.
Процессно-ориентированное управление проектами
Этот метод также подходит и широко используется при создании административных проектов в организациях. Когда необходимо разработать и осуществить административную реформу самого управленческого звена компании, но при этом сохранить в неприкосновенности ее основное кадровое ядро. Как залог сохранения подготовленных и обученных последователей установленной миссии, следовательно, и саму компанию.
Использование данного метода гарантирует, что каждый вновь созданный проект будет продолжать придерживаться миссии компании. И, как следствие, обеспечит ей функционирование и развитие в одном и том же раз и навсегда определенном стратегическом направлении. Без отклонения или отвлечения на мелкую, сиюминутную конъюнктуру или незначительные потребности, которыми можно и пренебречь ради работы в направлении исполнения генеральной задачи организации.
Таким образом, метод процессно-проектированного управления занимает достойное место среди других. Являясь эффективным средством управления компанией и одновременно неся в себе общефилософский смысл ее существования и работы.