Процессно-ориентированное управление проектами методология

13. Процессно-ориентированное проектное управление PBPM (process-based project management)

В современных компаниях и организациях существует понятие миссии. Это основная цель организации, которая определяется на этапах ее создания и, как правило, редко изменяется в процессе дальнейшего ее существования и функционирования. И, конечно же, миссия должна всенепременно учитываться при стратегическом планировании деятельности компании.

Любой руководитель заинтересован в том, чтобы каждый его сотрудник, выполняя свои определенные обязанности, знал и помнил главную задачу деятельности компании. И использовал это знание для мотивации своей повседневной деятельности и повышения производительности труда.

Поэтому зачастую во многих компаниях при планировании работы используют так называемый метод Процессно-ориентированного проектного управления. Это один из методов планирования, при котором каждый проект перед его инициацией тщательно анализируется. Предметом анализа является определение соответствия установленной миссии данной компании. Если в результате такого анализа выясняется, что новый проект не соответствует миссии компании, то программа не утверждается и отправляется на корректировку или доработку.

Чтобы каждый пункт нового плана, планируемое действие или мероприятие в рассматриваемой программе соответствовало миссии компании. Особое внимание уделяется тому чтобы проект добавлял какую-то ценность к стратегическому месту компании на рынке или в обществе.

Таким образом, ни один проект не подлежит реализации, пока в нем не будет просматриваться соответствие генеральной задаче или миссии организации.

Процессно-ориентированное управление проектами

Этот метод также подходит и широко используется при создании административных проектов в организациях. Когда необходимо разработать и осуществить административную реформу самого управленческого звена компании, но при этом сохранить в неприкосновенности ее основное кадровое ядро. Как залог сохранения подготовленных и обученных последователей установленной миссии, следовательно, и саму компанию.

Использование данного метода гарантирует, что каждый вновь созданный проект будет продолжать придерживаться миссии компании. И, как следствие, обеспечит ей функционирование и развитие в одном и том же раз и навсегда определенном стратегическом направлении. Без отклонения или отвлечения на мелкую, сиюминутную конъюнктуру или незначительные потребности, которыми можно и пренебречь ради работы в направлении исполнения генеральной задачи организации.

Таким образом, метод процессно-проектированного управления занимает достойное место среди других. Являясь эффективным средством управления компанией и одновременно неся в себе общефилософский смысл ее существования и работы.

Предыдущая запись
Scrum
Следующая запись
Prism (проекты со встроенными устойчивыми/жизнеспособными методами)
бизнес, методы управления проектами, области управления проектами, организационное управление проектом, организация управления проектом, основы управления проектами, план управления проектом, ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ, ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, процессы управления проектами, система управления проектами, стандарты управления проектами, структура управления проектом, управление инвестиционными проектами, управление инновационными проектами, управление качеством проекта, Управление проектами, управление проектами программа, управление работами проекта, управление разработкой проекта, управление реализацией проекта, управление рисками проекта

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Свежие записи