12.Prism (проекты со встроенными устойчивыми/жизнеспособными методами)

PRiSM (Projects integrating Sustainable Methods) — это методология проектного управления, разработанная для интеграции принципов устойчивого развития во все аспекты выполнения проектов. В условиях роста внимания к экологическим и социальным вопросам, методология PRiSM помогает организациям учитывать воздействие их проектов на окружающую среду и общество. Она направлена на минимизацию негативных последствий проектов и повышение их позитивного вклада в устойчивое развитие.

Основные принципы PRiSM

PRiSM основывается на нескольких ключевых принципах, которые обеспечивают устойчивое выполнение проектов:

1. Интеграция устойчивого развития

PRiSM фокусируется на интеграции экологических, социальных и экономических аспектов в управление проектами. Это включает в себя оценку воздействия проекта на окружающую среду, здоровье и благополучие общества, а также экономическую устойчивость.

Экологическая устойчивость: Минимизация негативного воздействия на окружающую среду путем снижения выбросов, управления отходами и использования ресурсов.
Социальная устойчивость: Улучшение условий труда, соблюдение прав человека и вклад в развитие местных сообществ.
Экономическая устойчивость: Обеспечение финансовой стабильности и долгосрочной рентабельности проекта.

2. Учет жизненного цикла

Методология PRiSM предполагает учет всех этапов жизненного цикла проекта — от концепции до утилизации. Это помогает выявить и минимизировать негативное воздействие на всех стадиях реализации проекта.

Проектирование: Включение устойчивых практик на стадии проектирования для минимизации будущих воздействий.
Строительство/производство: Применение экологически чистых технологий и материалов.
Эксплуатация: Оптимизация процессов для минимизации потребления ресурсов и выбросов.
Демонтаж/утилизация: Экологически безопасное утилизация и повторное использование материалов.

3. Оценка воздействия

PRiSM требует проведения комплексной оценки воздействия проекта на окружающую среду и общество. Это позволяет принимать обоснованные решения и разрабатывать стратегии минимизации негативных последствий.

Экологическая оценка: Анализ выбросов, использования ресурсов и отходов.
Социальная оценка: Оценка влияния на местные сообщества, условия труда и права человека.
Экономическая оценка: Анализ финансовой устойчивости и рентабельности проекта.

4. Вовлечение заинтересованных сторон

Методология PRiSM акцентирует внимание на активном вовлечении всех заинтересованных сторон, включая клиентов, сотрудников, местные сообщества и регуляторные органы. Это способствует учету всех точек зрения и повышению прозрачности.

Коммуникация: Регулярное информирование и обратная связь со всеми заинтересованными сторонами.
Участие в принятии решений: Вовлечение заинтересованных сторон в ключевые этапы принятия решений.

5. Постоянное улучшение

PRiSM предусматривает постоянное улучшение процессов и практик на основе полученной обратной связи и анализа результатов. Это способствует адаптации к изменяющимся условиям и повышению устойчивости проектов.

Мониторинг и оценка: Постоянный мониторинг выполнения проекта и оценка его результатов.
Корректирующие действия: Внедрение изменений для улучшения устойчивости на основе анализа данных.

Этапы проектного управления по методологии PRiSM

1. Инициация

На этапе инициации определяется необходимость проекта и его основные цели, а также проводится предварительная оценка его устойчивости.

Определение целей: Установление целей проекта с учетом принципов устойчивого развития.
Предварительная оценка устойчивости: Первоначальный анализ воздействия проекта на окружающую среду и общество.

2. Планирование

Этап планирования включает разработку детального плана проекта с учетом всех аспектов устойчивости.

План управления устойчивостью: Разработка плана, включающего стратегии минимизации негативного воздействия и повышения положительного вклада.
Оценка рисков: Идентификация и оценка рисков, связанных с устойчивостью проекта.
Определение ресурсов: Планирование ресурсов с учетом их экологической и социальной ответственности.

3. Выполнение

На этапе выполнения реализуются все запланированные действия с постоянным мониторингом их воздействия на устойчивость.

Реализация плана: Внедрение всех запланированных мероприятий по управлению устойчивостью.
Мониторинг и контроль: Постоянный мониторинг выполнения проекта и оценка его воздействия.

4. Контроль и мониторинг

Этап контроля и мониторинга обеспечивает выявление отклонений и внесение корректировок для достижения целей устойчивого развития.

Аудит устойчивости: Проведение регулярных аудитов для оценки соответствия проекта принципам устойчивости.
Отчетность: Регулярная отчетность перед заинтересованными сторонами о ходе выполнения и результатах проекта.

5. Завершение

Завершающий этап включает оценку результатов проекта, документирование полученного опыта и завершение всех процессов.

Оценка результатов: Анализ достижения целей проекта с точки зрения устойчивого развития.
Документирование опыта: Фиксация полученного опыта и разработка рекомендаций для будущих проектов.

Преимущества PRiSM

Повышение устойчивости: Интеграция принципов устойчивого развития помогает минимизировать негативное воздействие проектов на окружающую среду и общество.
Улучшение репутации: Реализация устойчивых проектов способствует улучшению репутации компании и привлечению клиентов и инвесторов.
Снижение рисков: Оценка и управление рисками, связанными с устойчивостью, помогает избежать негативных последствий и повышает стабильность проектов.
Экономическая выгода: Устойчивые проекты могут привести к снижению затрат за счет оптимизации использования ресурсов и повышения эффективности процессов.
Социальная ответственность: Вовлечение местных сообществ и улучшение условий труда способствуют социальному развитию и стабильности.

Заключение

Методология PRiSM представляет собой эффективный подход к управлению проектами, который интегрирует принципы устойчивого развития во все этапы выполнения проектов. Она обеспечивает повышение устойчивости, улучшение репутации, снижение рисков и экономическую выгоду. Внедрение PRiSM требует внимания к деталям, активного вовлечения заинтересованных сторон и постоянного мониторинга, но эти усилия окупаются за счет улучшения общей производительности и позитивного вклада в устойчивое развитие.

Источники

Association for Project Management (APM). (2012). PRiSM Project Management Methodology. Retrieved from https://www.apm.org.uk/

Silvius, A. J. G., & Schipper, R. P. J. (2014). Sustainability in Project Management: A Literature Review and Impact Analysis. Social Business, 4(1), 63-96.