Приоритизация и Выбор Решения в управлении проектами
Приоритизация и Выбор Решения в управлении проектами или улучшении процессов обычно включают установление критериев оценки, присвоение веса этим критериям, и Создание детальных описаний для каждого критерия, чтобы облегчить оценку альтернатив. Эти шаги помогают объективно сравнивать различные возможные Решения на основе заранее определенных параметров.
Давайте рассмотрим Примеры процесса приоритизации и выбора решений, чтобы лучше понять, какие шаги включены, и почему определение уровня сигма процесса не является частью этого процесса.
Пример 1: Выбор новой Технологии для производственной линии
Ситуация: Компания рассматривает несколько вариантов автоматизации своего производственного процесса, чтобы улучшить Эффективность и сократить дефекты.
Шаги приоритизации и выбора Решения:
- Установление критериев оценки:
- Стоимость внедрения
- Время внедрения
- Ожидаемое Снижение дефектности
- Совместимость с существующим оборудованием
- Присвоение веса критериям:
- Стоимость внедрения — 30%
- Время внедрения — 20%
- Ожидаемое Снижение дефектности — 40%
- Совместимость — 10%
- Определение описаний критериев оценки:
- Каждый критерий оценивается по шкале от 1 до 10, где 10 — лучший возможный результат.
Не включено в Процесс:
- Определение уровня сигма процесса — хотя это важная Информация для оценки текущего качества процесса, она не прямо влияет на Выбор между технологическими решениями.
Пример 2: Разработка нового продукта
Ситуация: Компания разрабатывает новый потребительский Продукт и рассматривает несколько концепций дизайна.
Шаги приоритизации и выбора Решения:
- Установление критериев оценки:
- Привлекательность для целевой аудитории
- Производственные затраты
- Устойчивость продукта
- Время вывода на рынок
- Присвоение веса критериям:
- Определение описаний критериев оценки:
- Оценки по шкале от 1 до 5, где 5 указывает на высокую привлекательность или низкие Затраты.
Не включено в Процесс:
- Определение уровня сигма процесса — этот Показатель более релевантен для анализа производственных процессов, нежели для выбора дизайна нового продукта.
Эти Примеры демонстрируют, как Процесс приоритизации и выбора решений организован для достижения конкретных бизнес-целей, и подтверждают, что определение уровня сигма процесса не входит в этот Процесс напрямую.
