Скрам методология Элементы методики. Революция в области проектного управления (Часть III) консалтинговая компания ГАНТБПМ

Скрам методология Элементы методики. Революция в области проектного управления (Часть III).

Для реализации проекта по скрам методологии необходимо использование ключевых элементов методики.

Спринт

Для мониторинга текущего положения дел в работе используется специальная доска, на которой ведется перечень задач. Вся информация размещается в трех основных колонках. В колонке «Бэклог» размещаются задачи, которые команда способна выложить за определенный период времени, именуемый спринтом. Обычно для этого используются стикеры. Перечень таких задач обсуждается на совещании перед началом реализации проекта. После утверждения «Бэклога» никто из участников не может вносить в него корректировки. По ходу работы стикеры из этой колонки перемещаются в колонку «В работе». Когда задача полностью реализована, стикер с ее данными должен оказаться в последней колонке – «Сделано».

Таким образом каждый участник команды представляет о том, что уже реализовано, а что еще предстоит только сделать; такая доска помогает сконцентрировать усилия на необходимых задачах.

Важно отметить, что в колонку «Сделано» попадают только те задачи, которые были утверждены клиентом и к их реализации у него нет претензий.

Совещания

Совещания должны проводиться в конце каждого рабочего дня и носить краткосрочный характер. Оптимальный время – 15-20 минут. Во время такого совещания каждый должен ответить на ряд стандартных вопросов. К таким вопросам можно отнести «Что ты сделал, чтобы реализовать часть задач спринта сегодня?», «Что сделаешь для этого завтра?» и пр.

Выполнить на 100%

Идея скрам методологии говорит о том, что любая задача, оговоренная в определенном спринте, должна быть выполнена до конца, иначе лучше вовсе не приступать к реализации проекта, потому что в итоге все ресурсы, выделенные на реализацию проекта (материальные, финансовые, трудовые), будут потрачены впустую.

Прозрачность всех действий

Scrum – это идеология прозрачности во всех сферах реализации проекта; она выражается как раз в той доске, на которой размещен перечень задач. Вся информация, включая финансовые показатели и данные по материальным ресурсам, должны находится в открытом доступе, чтобы любой участник, задействованный в реализации проекта мог беспрепятственно получить к ней доступ.

Важность расстановки приоритетов

Сбалансированная расстановка приоритетов в scrum методике характеризуется тремя основными крайностями:

  • Вы решаете, что важным является то, что можете реализовать именно вы. Это становится основой для появления никому ненужного продукта.
  • Ориентируясь на конечный рынок, вы можете встать позади своих конкурентов.
  • Если вы желаете получить максимальную прибыль, в итоге можете выпустить на рынок продукт самого никого качества.

Бэклог

Под этим понятием понимается перечень требований к конечному продукту, отсортированный по степени важности. Он может состоять из десятка или сотни задач. Чтобы грамотно расположить все задачи по степени важности, надо основываться на следующих правилах:

  • Какие требования максимально влияют на реализацию проекта.
  • Что важнее для конечного потребителя.
  • Какие особенности станут основой больших продаж
  • Какие требования легко реализовать

Скрам методология Часть 1

Скрам методология Часть 2

Скрам методология Часть 3

Скрам методология Часть 4

Предыдущая запись
Скрам методология Ошибки при внедрении. Революция в области проектного управления (Часть IV).
Следующая запись
Скрам методология. Революция в области проектного управления (Часть II)
agile lean scrum, agile management, agile project, agile scrum, agile scrum kanban, agile scrum проект, agile scrum разработка, agile vs scrum, agile и scrum методологии, agile методология, AGILE методология управления проектами, agile проект, agile скрам, agile управление, pmbok agile scrum, professional scrum master, scrum, scrum 2016, scrum 9 базовых правил, scrum backlog, scrum board, scrum certification, scrum checklist, scrum development, scrum guide, scrum master, scrum meeting, scrum methodology, scrum product owner, scrum project, scrum project management, scrum retrospective, scrum ru, scrum software, scrum sprint, scrum team, scrum time, scrum tools, scrum track, scrum waterfall, scrum в бизнесе, scrum в россии, scrum гибкая разработка по, scrum группа, scrum доска, scrum и agile разница, scrum и строительство, scrum инструменты, scrum команда это, scrum кратко, scrum менеджер, scrum метод управления проектами, scrum методология, scrum методология управления, scrum москва, scrum описание, scrum отзывы, scrum перевод, scrum планирование, scrum подход, scrum практики, scrum пример, scrum проект, scrum процесс, scrum разработка, scrum революционный, scrum революционный метод, scrum революционный метод управления, scrum революционный метод управления проектами, scrum с нуля, scrum сертификация, scrum система управления проектами, scrum тестирование, scrum технология управления, scrum управление, scrum управление проектами, scrum читать, бизнес, внедрение scrum, внедрение скрам, внедряем scrum, гост проектная, манифест скрам, метод scrum, метод скрам, метод управление, методика scrum, методология гибкой разработки scrum, методология разработки scrum, методология скрам управление проектом, методы проектной деятельности, модель scrum, недостатки scrum, области проектного управления, обоснование проектных, опыт проектной деятельности, организация проектных работ, основные принципы scrum, основы scrum, основы проектной, основы проектной деятельности, особенности проектной деятельности, приложение scrum, принципы agile, принципы scrum, принципы скрам, программа scrum, проект менеджер, проект управление, проектна робота, проектная группа, проектная деятельность, проектная задача, проектная карта, проектная компания, проектная компания ооо, проектная культура, проектная методика, проектная модель, проектная область, проектная подготовка, проектная практика, проектная работа, проектная россия, проектная структура, проектная технология, проектная фирма, проектная форма, проектная функция, проектно аналитическая, проектно ориентированный, проектное внедрение, проектное дело, проектное исследование, проектное качество, проектное направление, проектное обеспечение, проектное образование, проектное планирование, проектное предприятие, проектное развитие, проектное умение, проектное управление, проектные данные, проектные документы, проектные исследовательские организации, проектные компетенции, проектные москва, проектные отклонения, проектные решения, проектные риски, проектные системы, проектные условия, проектные услуги, проектные цели, проектный анализ, проектный бизнес, проектный контроль, проектный менеджмент, проектный метод, проектный метод работы, проектный мир, проектный опыт, проектный офис, проектный план, проектный подряд, проектный подход, проектный процесс, проектный сайт, проектный стандарт, проектный уровень, проектный центр, процесс управление, работа по scrum, разработка проектной, революционный метод, результат проектной деятельности, ретроспектива скрам, роли в scrum, роли скрам, роль скрам мастера, руководитель проект, сертификат scrum, система scrum, скрам, скрам доска, скрам и аджайл разница, скрам команда, скрам мастер, скрам менеджмент, скрам методология, скрам пример, скрам проект, скрам процесс, скрам революционный метод, скрам революционный метод управления проектами, скрам система, скрам управление проектами, спринт scrum, стадии проектного, технология agile, технология scrum, технология скрам, типовая проектная, Управление проектами, управление проектами agile, управление проектами scrum, управление проектной организацией, цель проектной деятельности, чем отличается scrum от agile, являемся проектной

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.