Скрам методология Элементы методики. Революция в области проектного управления (Часть III).

Скрам (Scrum) — это популярная методология гибкой разработки, используемая для управления сложными проектами, особенно в области разработки программного обеспечения. Она основана на итеративном и инкрементальном подходе, обеспечивающем гибкость и адаптивность. Скрам методология включает несколько ключевых элементов: роли, артефакты и события. Эти элементы помогают командам эффективно планировать, выполнять и контролировать работу, а также адаптироваться к изменениям и улучшать свои процессы.

Для реализации проекта по скрам методологии необходимо использование ключевых элементов методики.

Выполнить на 100%

Идея скрам методологии говорит о том, что любая задача, оговоренная в определенном спринте, должна быть выполнена до конца, иначе лучше вовсе не приступать к реализации проекта, потому что в итоге все ресурсы, выделенные на реализацию проекта (материальные, финансовые, трудовые), будут потрачены впустую.

Прозрачность всех действий

Scrum – это идеология прозрачности во всех сферах реализации проекта; она выражается как раз в той доске, на которой размещен перечень задач. Вся информация, включая финансовые показатели и данные по материальным ресурсам, должны находится в открытом доступе, чтобы любой участник, задействованный в реализации проекта мог беспрепятственно получить к ней доступ.

Важность расстановки приоритетов

Сбалансированная расстановка приоритетов в scrum методике характеризуется тремя основными крайностями:

• Вы решаете, что важным является то, что можете реализовать именно вы. Это становится основой для появления никому ненужного продукта.
• Ориентируясь на конечный рынок, вы можете встать позади своих конкурентов.
• Если вы желаете получить максимальную прибыль, в итоге можете выпустить на рынок продукт самого никого качества.

Артефакты

1. Бэклог продукта (Product Backlog):
   • Описание: Упорядоченный список всех необходимых функций, улучшений и исправлений для продукта. Поддерживается владельцем продукта.
   • Значение: Бэклог продукта является живым документом, который постоянно обновляется и приоритизируется в зависимости от изменяющихся требований и обратной связи.
2. Бэклог спринта (Sprint Backlog):
   • Описание: Набор задач, выбранных для выполнения в текущем спринте, а также план для их достижения. Формируется командой разработчиков на основе бэклога продукта.
   • Значение: Бэклог спринта помогает команде сфокусироваться на конкретных задачах и целях на протяжении спринта.
3. Инкремент (Increment):
   • Описание: Законченная часть продукта, созданная в течение спринта, которая является готовой к использованию и потенциально поставляемой.
   • Значение: Каждый инкремент представляет собой существенное улучшение продукта и должен быть протестированным и функциональным.

События

1. Спринт (Sprint):
   • Описание: Фиксированный промежуток времени (обычно от одной до четырех недель), в течение которого команда работает над задачами из бэклога спринта.
   • Значение: Спринт создает ритм работы команды и обеспечивает регулярную доставку инкрементов продукта.
2. Планирование спринта (Sprint Planning):
   • Описание: Встреча, на которой команда определяет цели спринта и выбирает задачи для выполнения.
   • Значение: Планирование спринта помогает команде согласовать свои усилия и определить конкретные шаги для достижения целей.
3. Ежедневный скрам (Daily Scrum):
   • Описание: Короткая (до 15 минут) ежедневная встреча, на которой команда обсуждает прогресс, планирует работу на день и выявляет препятствия.
   • Значение: Ежедневный скрам обеспечивает прозрачность процессов и помогает команде оставаться синхронизированной.
4. Обзор спринта (Sprint Review):
   • Описание: Встреча, на которой команда демонстрирует достигнутый инкремент и получает обратную связь от стейкхолдеров.
   • Значение: Обзор спринта позволяет команде оценить достигнутые результаты и скорректировать планы на основе полученной обратной связи.
5. Ретроспектива спринта (Sprint Retrospective):
   • Описание: Встреча, на которой команда анализирует прошедший спринт, выявляет успешные практики и области для улучшения.
   • Значение: Ретроспектива спринта помогает команде постоянно улучшать свои процессы и повышать производительность.

Преимущества Скрам Методологии

Научные исследования подтверждают эффективность скрам методологии в различных контекстах. Например, исследование, проведенное Moe и других (2010), показало, что использование скрама способствует улучшению командной работы, повышению качества продукта и увеличению удовлетворенности клиентов. Авторы отмечают, что скрам помогает создать более прозрачную и предсказуемую среду разработки, что способствует успешной реализации проектов.

Скрам методология позволяет командам быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям, получать регулярную обратную связь и постоянно улучшать свои процессы. Это способствует созданию высококачественных продуктов и повышению удовлетворенности клиентов.

Источники

Moe, N. B., Dingsøyr, T., & Dybå, T. (2010). A teamwork model for understanding an agile team: A case study of a Scrum project. Information and Software Technology, 52(5), 480-491. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2009.11.004

Скрам методология Часть 1

Скрам методология Часть 2

Скрам методология Часть 3

Скрам методология Часть 4