Стратегическое управление на примере Apple

В этой статье будет предпринята попытка объяснения стратегическое управление с использованием древней, традиционной или современной организации. При этом была выбрана компания Apple и определено, как она тактически управляется. Кроме того, будет произведен анализ того, как Apple попала туда, где она находится сейчас. 

Стратегическое управление 

Стратегический менеджмент, четко определенный Tucci & Roy (n.d), представляет собой постоянную решимость высшего руководства компании планировать, реализовывать, контролировать, оценивать и оценивать свои стратегические планы и действия, предназначенные для достижения ее целей и задач, с учетом получаемых ресурсов и внутренней и внешней атмосферы, в которой работает компания. Утверждается, что стратегия меньше связана с развитием и больше с акклиматизацией к различным бизнес-ситуациям и атмосфере (Ketchen & Short, 2012). 

Не важно, древняя ли, традиционная и современная компания, она использует стратегическое управление в изменчивой степени. Первобытные лидеры, такие как Моисей из Библии, Александр Македонский и некоторые традиционные и современные лидеры, считали важным иерархически делегировать полномочия и ответственность за производство и выполнение стратегических решений нижестоящим руководителям, оставляя генеральному директору сосредоточиться на утверждении наиболее важных стратегических решений. Позже король Великобритании Артур начал стиль круглого стола, который дал команде администрации эквивалентное право голоса в создании стратегии компании и совместной реализации одной и той же миссии, в отличие от современной стратегии «четырехстороннего стола», которая дает генеральному директору превосходный голос (Ketchen & Short, 2012). 

 В конце концов, корпоративная культура и организационная структура влияют на стиль стратегического управления, при этом упрямые организации реализуют одну и ту же предложенную стратегию, несмотря на различную бизнес-атмосферу, в то время как эластичные организации акклиматизируются и интегрируют стратегии разработки до тех пор, пока их цели не будут профессионально достигнуты (Ketchen & Short, 2012).   

Определение стратегического управления Apple Inc. 

Apple inc. — современная международная технологическая корпорация со штаб-квартирой в Калифорнии, штат США. Основным направлением деятельности организации является продвижение компьютерных систем и создание устройств связи, цифровых музыкальных плееров, киберпространства и программных приложений и т.д. Организация распространяет свою продукцию по всему миру через свои интернет-магазины, магазины мерчандайзинга и прямых торговых представителей. 

Стратегическое управление в Apple тщательно изучает, как действия и события, связанные с высшим руководством (например, более ранний генеральный директор Стив Джобс административные навыки и идеологии), могут повлиять на достижения или неудачи организации в торговле ПК и планшетами. Стратегии организации, как правило, направлены на реализацию своего видения, основанного на совершенствовании ее новаторских основных возможностей и создании ценности для клиентов ее премиальных продуктов, а также на ее обязательство продвигать лучшие новаторские мобильные, мультимедийные и вычислительные устройства (Pratap, 2016).   

Разработка стратегических планов Apple Inc 

Apple считает, что тяжелая работа в команде является врагом отличия и что достижения не являются вопросом удачи. Из-за жесткой конкуренции организация сосредоточилась на развитии сложного подхода, состоящего из простых в использовании, но влиятельных продуктов, компьютерного оборудования, программного обеспечения и средств. Стратегическое управление Apple основано на изучении внутренней и внешней атмосферы, а затем постановке ряда целей и стратегических решений о том, как организация будет успешно конкурировать. Этот экологический анализ включает в себя внешнюю атмосферу, а также политическую, денежную, социальную, техническую, правовую и экологическую атмосферу (PESTLE); отраслевая атмосфера, например, конкурентные показатели конкурентов, таких как Samsung, Dell, HP, Toshiba, LG, Bose, Fitbit и др.   

Осуществление стратегии 

Исполнение подхода Apple разнообразно. Бизнес верит в «увлекательную битву без боя» и использует человеческие и денежные ресурсы, системные ИТ, коммуникационные подходы и аппараты мониторинга для распространения и разработки новаторских и эксклюзивных продуктов. Это вызвало лояльную клиентуру, которая может и стремится платить более высокие цены, чем противоположные продукты от Toshiba, Acer и Lenovo, которые постоянно участвуют в бесценных ценовых войнах. Эффективное административное строительство и моральная бизнес-культура, основанная на новизне, изобретательности, социальной ответственности и устойчивости, имеет жизненно важное значение для реализации и администрирования стратегии Apple.   

Мониторинг и оценка 

Стратегическое управление нуждается в современных навыках управления изменениями. Администрация Apple регулярно сканирует свою внутреннюю и внешнюю среду и признает стратегические проблемы, которые могут потребовать новых изменений в виде разработки или исключения (Ketchen & Short, 2012). Во время таких процедур неэффективные продукты, такие как iTunes Ping, Apple Pippin и Apple Newton, были вытеснены, поскольку Apple занималась совершенствованием текущих продуктов, таких как ноутбуки и планшеты, и другими отклонениями в структуре компании, системах вознаграждения работников и других практических аспектах.   

Ссылки 

Tucci & Roy (n.d) стратегическое управление

Ketchen & Short (2012) Стратегическое управление: оценка и исполнение. Под лицензией Creative Commons by-nc-sa 3.0. 

Пратап (2016). Заявления о миссии и видении Apple: Анализ