Консалтинговая компания по управлению проектами GANTBPM

Управление жизненным циклом выгод

Определение и значение управления жизненным циклом выгод

Управление жизненным циклом выгод (Benefits Realization Management, BRM) – это стратегический Процесс, направленный на идентификацию, Планирование, Мониторинг и максимизацию выгод от реализации проектов, программ и инициатив. Этот Подход позволяет организациям не только достигать запланированных результатов, но и обеспечивать их устойчивую Ценность в долгосрочной перспективе.

Эффективное Управление жизненным циклом выгод способствует:

  • Выравниванию проектов и программ с бизнес-стратегией.
  • Оптимизации использования ресурсов для максимального эффекта.
  • Повышению прозрачности и управляемости бизнес-инициатив.
  • Улучшению измерения и контроля результатов инвестиций.

Этапы жизненного цикла выгод

Процесс управления выгодами включает несколько ключевых этапов:

1. Идентификация выгод

  • Определение ожидаемых результатов и их Соответствие бизнес-целям.
  • Анализ заинтересованных сторон и их ожиданий.
  • Разработка показателей для оценки успешности.

2. Планирование выгод

  • Определение методов достижения выгод.
  • Распределение ролей и обязанностей.
  • Создание дорожной карты реализации.

3. Реализация и мониторинг

  • Оценка текущего статуса выгод.
  • Корректировка стратегий при изменении условий.
  • Внедрение контрольных механизмов.

4. Закрепление выгод

  • Анализ достигнутых результатов.
  • Обеспечение устойчивости выгод после завершения проекта.
  • Интеграция успешных практик в операционную Деятельность.

Методы управления жизненным циклом выгод

Для эффективного управления выгодами используются различные подходы:

  • Методология MSP (Managing Successful Programmes)
    • Подход, основанный на стратегическом управлении программами, направленный на Обеспечение Ценности инвестиций.
  • Оценка на основе KPI и OKR
    • Использование ключевых показателей эффективности (KPI) и целей с ключевыми результатами (OKR) для измерения выгод.
  • Моделирование стоимости жизненного цикла (Life Cycle Costing, LCC)
    • Оценка полной стоимости владения и выгод на протяжении всего жизненного цикла проекта.
  • Методика управления изменениями (Change Management)
    • Включение инициатив по управлению изменениями для обеспечения долгосрочного эффекта выгод.

Применение управления жизненным циклом выгод в различных сферах

  • Бизнес и корпоративное управление
    • Оценка рентабельности стратегических инициатив.
    • Оптимизация использования ресурсов в компании.
  • Государственный сектор
    • Оценка эффективности государственных программ и социальных инициатив.
    • Повышение прозрачности использования бюджета.
  • ИТ и цифровая трансформация
    • Управление выгодами от внедрения новых технологий.
    • Обоснование инвестиций в цифровые Решения.
  • Финансы и инвестиции
    • Оценка возврата инвестиций (ROI) и долгосрочной прибыли.
    • Оптимизация финансового управления в корпорациях.
  • Производство и логистика

Пример научного исследования по управлению жизненным циклом выгод

Исследование Bradley (2016) рассматривает подходы к управлению выгодами в проектах цифровой трансформации. автор показывает, что системное Управление жизненным циклом выгод позволяет не только достичь запланированных целей, но и адаптироваться к изменениям бизнес-среды.

Источник

Bradley, G. (2016). Benefit Realization Management: A Practical Guide to Achieving Benefits Through Change. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315562515

Ниже представлена подборка статей об управлении жизненным циклом выгод, раскрывающих методы их отслеживания и контроля на всех этапах проекта.

<