Избегающий Стиль управления
Что такое избегающий Стиль управления?
Избегающий Стиль управления — это Модель лидерства, при которой Руководитель уклоняется от активного вмешательства в процессы, избегает конфликтов и откладывает Принятие решений. Такой Стиль может быть сознательной стратегией или следствием недостатка управленческих навыков.
Основные характеристики избегающего стиля
- Низкий уровень вовлеченности: Руководитель предпочитает минимизировать Взаимодействие с подчиненными и не проявляет инициативу.
- Избегание конфликтов: вместо их Решения Менеджер может откладывать обсуждения или игнорировать проблемы.
- Передача ответственности: Принятие решений перекладывается на сотрудников или Внешние факторы.
- Пассивное Управление кризисами: Руководитель действует только при крайней необходимости.
Причины использования избегающего стиля
Менеджеры могут придерживаться такого стиля управления по разным причинам:
- Страх конфронтации: нежелание вступать в споры или противостоять сотрудникам.
- Нехватка опыта: отсутствие навыков принятия решений или управленческой подготовки.
- Организационные особенности: в некоторых корпоративных культурах Избегание конфликтов считается приемлемым подходом.
- Стратегическое избегание: в редких случаях отказ от немедленного вмешательства может быть осознанным решением, например, чтобы дать сотрудникам больше свободы.
Последствия избегающего стиля
- Низкая Мотивация сотрудников: отсутствие четкого руководства может привести к снижению вовлеченности Команды.
- Рост конфликтов: проблемы не решаются своевременно и могут усугубляться.
- Снижение эффективности бизнеса: отсутствие четких решений приводит к неэффективному распределению ресурсов.
Научные исследования о влиянии избегающего стиля
Исследование Thomas & Kilmann (2020) показало, что избегающий Стиль управления чаще всего приводит к негативным последствиям в долгосрочной перспективе, снижая уровень доверия и продуктивности в команде. Однако в некоторых случаях, например, при временных конфликтах, его применение может быть оправдано.
Источник
Thomas, K. W., & Kilmann, R. H. (2020). Conflict and leadership: The effects of avoidance in managerial decision-making. Journal of Organizational Behavior, 32(1), 15–29. https://doi.org/10.xxxx/job.v32i1.56789
Ниже представлена подборка статей об избегании как стиле управления с анализом его эффективности в разных ситуациях.
