Проектная деятельность

Добро пожаловать в мир проектной деятельности, где каждый шаг ведет к достижению целей и реализации проектов с высокой эффективностью. Наша консалтинговая компания предлагает вам уникальные инсайты, ключевые принципы и передовые методы, необходимые для успешного управления проектной деятельностью.

В нашей коллекции статей вы найдете обширное описание основ проектной деятельности, начиная от планирования и инициации проектов, прохождения всех этапов выполнения, до контроля и закрытия. Мы рассмотрим важные аспекты управления временем, ресурсами, коммуникациями, рисками и качеством, помогая вам создать оптимальные стратегии для каждого проекта.

Наши статьи основаны на богатом опыте наших экспертов и передовых практиках в области проектного менеджмента. Мы не только предлагаем вам теоретические знания, но и практические рекомендации, адаптированные к реальным вызовам современного бизнеса.

Мы понимаем, что каждый проект уникален, и требует специального подхода. Поэтому наша миссия — помочь вам освоить основы проектной деятельности, а также разработать стратегии, которые будут соответствовать потребностям вашего проекта и приведут к успешному завершению.

Присоединяйтесь к нам, чтобы раскрыть потенциал проектной деятельности и достичь новых высот в своей профессиональной карьере. Используйте наши статьи как надежный источник информации и вдохновения для реализации ваших проектов. Мы готовы поддержать вас на каждом этапе вашего проектного пути.

Ценность надежного подхода к управлению проектами Для этой статьи будет подготовлено предложение, в котором говорится о ценности надежного подхода к управлению проектами. На основании статьи The Value of Project Management…
Планирование ресурсов и важность человеческого фактора После определения всех задач и графиков, которые необходимо выполнить, необходимо внедрить механизм планирования ресурсов, чтобы обеспечить выполнение всего спектра и сути проекта. Планирование ресурсов…
Управление проектами по правилам NASA. Часть 5 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства. Правило №60 Космическая отрасль характеризуется…
Процесс обучения работников в организации Обучение персонала – важная составляющая, которая позволяет компании вести конкурентную борьбу на рынке. Без четко разработанного алгоритма процесса обучения добиться положительных результатов практически невозможно. Поэтому…
100 правил управления проектами NASA. Часть 4 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства. Правило №41 Количество предоставляемых руководителю…
100 правил управления проектами NASA. Часть 3 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства.   Правило №26 Смотрите за…
Теория узких мест в проектном управлении В современном проектном менеджменте существует огромное количество способов проектного управления: от системных до функциональных. В данной статье мы кратко рассмотрим, что такое теория «узких…
100 правил управления проектами NASA. Часть 2 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства. Начало в статье «100 правил…
100 правил управления проектами NASA. Часть 1 В данной статье приведены правила, разработанные на протяжении многолетнего опыта применения проектного управления в деятельности американского космического агентства. Правило №1 Менеджер (руководитель) проектного…
Нужен ли сертификат по управлению проектами? Делают ли международно – показательные документы доказывающие вашу профессиональную подготовку более ценным на рынке труда. И помогут ли затраченные ранее усилия на учебу и…
Эффективность проектного управления. 10 правил Джейсон Фрэй смог выделить десять основных правил проектного управления, соблюдение которых приводит к скорейшему и максимально эффективному достижению поставленных перед проектной командой или предприятием целей.…
Поэтапное внедрение управления проектами в строительстве Если задуматься, то определение «внедрение управления проектами» в сферу, где любое строительство, само по себе всегда является проектом, мягко сказать абсурдно. Наверное, это и…
Признаки того, что Вы работаете над проектом, с которым что-то не так Практически перед финальным релизом вся команда готова молиться всю ночь, ведь ничего другого не остается, сроки поджимают. Требования…
Использование BIM модели в проектах строительной отрасли. Часть 3 В настоящее время во время защиты проекта у Заказчика или во время защиты инвестиционных вливаний, требуется масштабирование в большую сторону графиков…
BIM-модель при реализации строительных проектов. Часть1. Руководство любой компании ценит высококвалифицированных специалистов, которые способны удерживать в голове огромный объем необходимой информации и успешно оперировать ею, могут разбираться в проектной документации…
Почему успешная реализация проектов может привести в суд Последние годы охарактеризованы огромным количеством успешно реализованных проектов в области экономики. Нет никаких сомнений, что столько положительная тенденция – это заслуга государства,…
Определение проекта. Часть 3. Разбивка работ по этапам Карта проекта – разбивка работ на отдельные этапы (WBS) Определение проекта. Часть 3. Разбивка работ по этапам. Когда определены объем и составлен…
Концептуальные факторы в проектном управлении. Часть 2. Уровень неопределенности Неопределенностью страдают проекты научно-исследовательской отрасли или проекты, связанные с проведением опытов или конструкторской деятельностью. Этот список можно дополнить следующими проектами: Проекты,…
Управление проектами. Концептуальные факторы. Часть 1. Достижение цели по формированию эффективной системы проектного управления, как и разработка мероприятий, направленных на повышение мотивации сотрудников коллектива, в настоящее время наиболее актуальны. Поэтому…
Определение проекта. Часть 2. Выстраивание приоритетов проекта.   Ни для кого не секрет, что окончательный успех любого проекта зависит от того, насколько удовлетворены потребности и желания клиента. Сокращение сроков реализации…
Риск на протяжении жизненного цикла проекта Каждый руководитель проекта был бы доволен, если еще до начала реализации проекта можно было бы со 100% уверенностью определить, будут ли достигнуты цели по…
Применение гибкого управления к крупным проектам Методология Scrum и другие типы гибкого управления – идеальное решение для проектов, где задействовано около 5-10 специалистов. Эти же методы можно применить к проектам…
Правильная структура управления проектами Опыт, приобретенный многочисленными проектными командами, говорит о том, что успех в реализации проекта основан на количестве автономности и полномочий, которые даются руководителю и менеджеру проектов. Однако…
Ловушки для проектной команды Высокоэффективная команда может дать великолепные результаты при реализации проекта. Однако, как известно, у любой медали две стороны, и об этой другой стороне должен обязательно знать руководитель…
Факторы, влияющие на оценку затрат по проекту Наверное, совсем не плохо на 95% быть уверенным в точности запланированных временных и ресурсных затрат для реализации проекта. Прошлый опыт – отличенный фундамент…
Методы ускорения реализации проекта (часть I). Если ресурсы неограничены. Каждый руководитель проекта или менеджер имеет несколько методов «уплотнения» операций во время реализации проекта. Добавляем ресурсы Самый популярный и распространенный способ…
Определение проекта. Часть 1. Определение объема проекта. Определение объема – ключевая составляющая для дальнейшей разработки плана. Под объемом принято понимать определение конечного результата проекта; будет ли это новый товар или…
Понятие офиса проекта. Описание существующих видов офисов. Данная статья рассказывает о методах организации офиса для реализации проекта – физическом месте, представляющем некое пространство, где ведет свою деятельность проектная команда. Управление…
Виды и классификация проектов Многообразие проектов, которые ежедневно реализуются многочисленными проектными командами в разных организациях, очень велико. Все они характеризуется несколькими основными параметрами: сложностью, масштабом, отраслью, где они реализуются, уникальностью…
Проект: от цели до извлечения уроков Природу любого проекта можно описать, ознакомившись с его главной составляющей – жизненным циклом. Многие руководители проектных отделов утверждены, что жизненный цикл проекта – основа…
Важность управления проектами Управление проектами уже давно перестало быть процессом, направленным на конкретную потребность. С каждым годом данный процесс становится все более универсальным. Для любой организации, деятельность которой напрямую связана…
Гибкое управление проектами Гибкий подход – это планирование и составление графика методом набегающей волны. Под методом набегающей волны принято понимать принцип планирования, характеризующийся последовательной разработкой графика проекта, при котором любая…
Контроль над проектом. Как контролировать проекты Контроль – это процесс сравнения результатов фактических с планом, итогом которого является выявление отклонений, оценка объема новых работ и принятие соответствующих мер для корректировки.…
Управление командами – магия эффективности реализации проектов Вся мощь, вся работа любой проектной команды можно уложить в термине «синергизм», что в переводе с греческого означает «работая вместе» (sunergos). В менеджменте разделяют…
Риски в проекте. Случаи возникновения рисков в проекте. Принятие ответных мер на риски Во время выявления рисков, связанных с проектной деятельностью, важно понимать, какие ответные меры будут приняты, чтобы избежать…
Управление проектами – основы. Планирование проекта, управление реализацией проекта В любой сфере профессиональной деятельности, будь то промышленность или коммерция, транспорт или IT-технологии, образование или индустрия развлечений – всегда есть возможность…
Oracle Primavera – программа для управления проектами В любой современной организации протекают процессы, связанные с рутинными работами, многие из которых никак не документируются и не отслеживаются. Зачастую по результатам аудита…
Управление проектами методом оценки компетенции Компетенция – способность человека на практике применить имеющиеся у него знания, решая поставленные перед ним задачи определенного уровня и направлений. Именно компетенция позволяет определить ряд…
Методы управления проектами. 16 методологий управления проектами Управление проектами — это целенаправленная деятельность по организации людей, направленная на получение успешного результата проекта наиболее эффективным способом. Историю становления методов проектного управления…
3. Agile Примером философии Agile является принцип работы известного завода «Toyota», где любой подчиненный мог остановить конвейер, и внести корректировки. (Посмотрите также сертификацию компании по управлению проектами) Многие считают такой…
8.Канбан/Kanban Методология направлена на производство постоянных результатов в течение продолжительного периода времени с целью визуализации прогресса и выявления производственных недостатков и недочетов. Обнаружение слабых мест, которые приводят к потере времени…
Планирование деятельности в проекте 5 ступеней к безупречному проекту 1. Начальным этапом планирования является постановка конкретной цели, идентифицирующей проект. Идеальной методикой, позволяющей определиться с целью, считается методология SMART. В соответствии…
Диаграмма Ганта 7 способов упростить проект Диаграмма Ганта представляет собой непревзойденный инструмент для проектного управления. Практически каждый профессиональный менеджер применяет его в своей деятельности. Без диаграммы на любом этапе выполнения проекта…
Методы развития персонала. Работа по проекту 1. Развитие сотрудников офиса управления проектами до проектных руководителей. Практика показывает, что ошибки, допущенные в ходе назначения работника на должность руководителя, не подлежат исправлению. Проектные…
Дорожная карта проекта Дорожная карта проекта актуальна для любых компаний. Рано или поздно любая компания сталкивается с проблемой дальнейшего развития в современных условиях. Компании зачастую, на ощупь двигаются в течениях рынка,…
Грамотная разработка ТЭО проекта – половина успеха реализации нового проекта Технико-экономическое обоснование проекта – самый важный документ для выполнения любой поставленной перед компанией задачи. Чаще всего ТЭО проекта важно в…
Управление проектами как метод достижения поставленных целей Каждый директор желает, чтобы его компания приносила прибыль. И это желание распространяется не только на сегодняшний день или неделю; но и на ближайшие…
Скрам методология. Революция в области проектного управления (Часть I). Многие компании, начиная реализовывать методологию scrum на практике, понимают, что идеи, заложенные в нее, работают и приносят положительный результат всему предприятию…
Скрам методология. Революция в области проектного управления (Часть II). Суть командной работы. Как уже говорилось в предыдущей части статьи о скрам методологии, для успешной реализации проекта требуется слаженная команда специалистов.…
Скрам методология Элементы методики. Революция в области проектного управления (Часть III). Для реализации проекта по скрам методологии необходимо использование ключевых элементов методики. Спринт Для мониторинга текущего положения дел в работе используется…
Скрам методология Ошибки при внедрении. Революция в области проектного управления (Часть IV). Очень часто у читателя после прочтения какого-нибудь теоретического материала о скрам методологии складывается впечатление о простоте внедрения методики на практике.…
Важен ли для успешного управления проектами Управляющий комитет? Для успешной реализации проекта необходим орган, который будет полностью контролировать процесс выполнения поставленных на каждом этапе задач и принимать важные для конечного…
Управление ресурсами проекта как ключ к успеху Для того, чтобы любой проект был успешно завершен, и не стал причиной финансовых потерь, руководитель проекта должен грамотно распоряжаться предоставленными ему ресурсами. Четкое…
Сопровождение проекта на промышленных предприятиях Для каждой компании, поставившей перед собой вопрос о реализации нового проекта, будь это введение инновационных технологий по производству продукции или реструктуризация административного аппарата, встает вопрос…
Современные методологии управления проектами Проектный менеджмент предполагает управление всем, что требуется для достижения поставленных целей. Единой универсальной системы управления проектами не существует, поскольку проекты в зависимости от сферы реализации и…
Консалтинговая компания Москва GANTBPM Наша компания существует на рынке уже достаточно давно и пользуется большим спросом у настоящих профессионалов,  которые уже добились достаточно больших высот. Очень многие поначалу не понимают,…
Основы управления проектами Что лежит в основе проектного управления и какие базовые вещи необходимо знать о проектном менеджменте? Невозможно получить сертификат на терпение или умение слушать. Обзор ключевых навыков и…
Календарный график проекта Планирование считается важной составляющей эффективного управления проектами. Календарный график, основной элемент планирования, визуально представляет временные рамки выполнения, последовательность, степень важности и другие характеристики работ. Грамотно составленный календарный…
Управление проектами Часто на крупных предприятиях накапливается большое количество текущих и планируемых проектов, управлять которыми становится сложно. На этом этапе необходимо особо грамотно подойти к проектному менеджменту. Сертификация компаний по управлению…
<