Производственный накладной бюджет
Определение и значение производственного накладного бюджета
Производственный накладной Бюджет (Manufacturing Overhead Budget) – это финансовый План, отражающий Затраты на косвенные Производственные расходы, которые не относятся напрямую к сырью или оплате труда рабочих, но необходимы для функционирования производства.
Этот Бюджет позволяет контролировать Затраты, прогнозировать Себестоимость продукции и повышать Эффективность работы предприятия. Он является частью генерального бюджета и тесно связан с бюджетом производства.
Основные категории накладных расходов
1. Переменные накладные расходы (зависят от объема производства)
- Электроэнергия и топливо.
- Расходные Материалы и вспомогательное Сырье.
- Техническое Обслуживание оборудования.
2. Постоянные накладные расходы (не зависят от объема производства)
- Амортизация оборудования.
- Аренда и коммунальные платежи.
- Заработная плата вспомогательного персонала.
- Охрана, страховка, Налоги.
Формула расчета производственного накладного бюджета
Общий накладной бюджет=Переменные накладные расходы+Постоянные накладные расходы\text{Общий накладной бюджет} = \text{Переменные накладные расходы} + \text{Постоянные накладные расходы} Накладные расходы на единицу=Общие накладные расходыОбъем производства\text{Накладные расходы на единицу} = \frac{\text{Общие накладные расходы}}{\text{Объем производства}}
Пример структуры производственного накладного бюджета
| Категория затрат | Сумма ($) |
|---|---|
| Переменные накладные расходы | |
| Электроэнергия и топливо | 20 000 |
| Расходные материалы | 10 000 |
| Техническое обслуживание | 15 000 |
| Итого переменные расходы | 45 000 |
| Постоянные накладные расходы | |
| Амортизация | 30 000 |
| Аренда | 25 000 |
| Зарплата вспомогательного персонала | 20 000 |
| Охрана и страховка | 10 000 |
| Итого постоянные расходы | 85 000 |
| Общий производственный накладной бюджет | 130 000 |
Важность производственного накладного бюджета
- Контроль затрат – помогает управлять производственными расходами.
- Оптимизация себестоимости – точное Планирование затрат на единицу продукции.
- Анализ рентабельности – влияет на Ценообразование и Маржинальность.
Современные Тенденции в управлении накладными расходами
- Автоматизация учета – использование ERP-систем для расчета бюджета.
- Lean-подходы – минимизация накладных расходов за счет оптимизации процессов.
- Энергоэффективные технологии – Снижение затрат на энергопотребление.
Заключение
Производственный накладной Бюджет – важный Инструмент управления затратами, который помогает компании контролировать Финансовые потоки, планировать Себестоимость и повышать Эффективность производства.
Источник
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2020). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Pearson. https://doi.org/10.4324/9781315684293
Ниже представлена подборка статей о производственном накладном бюджете с акцентом на его Управление и Снижение издержек.
