Складские расходы
Складские расходы — это Затраты, связанные с управлением и содержанием складов, а также выполнением операций по хранению, обработке и транспортировке товаров. Они являются значительной частью операционных расходов многих компаний и напрямую влияют на Прибыльность и Эффективность бизнеса. Эффективное Управление складскими расходами позволяет минимизировать издержки, улучшить Обслуживание клиентов и повысить Конкурентоспособность.
Классификация складских расходов
1. Фиксированные расходы
Эти расходы не зависят от объёма хранимых товаров и включают:
- Аренда склада или его Амортизация.
- Коммунальные платежи: Освещение, отопление, вентиляция.
- Зарплата постоянного персонала: Управляющие, административные работники.
- Страхование склада и имущества.
2. Переменные расходы
Эти расходы изменяются в зависимости от объёма операций:
- Обработка товаров: Затраты на приём, складирование, комплектацию и отгрузку.
- Оплата временного персонала: Работники, нанятые для выполнения сезонных задач.
- Транспортировка внутри склада.
- Энергопотребление оборудования.
3. Операционные расходы
Связаны с повседневными задачами склада:
- Обслуживание оборудования: Техническое Обслуживание погрузчиков, стеллажей и другой техники.
- Упаковочные Материалы: Коробки, плёнка, ленты.
- Информационные системы: Лицензии на Программное обеспечение для управления складом (WMS).
4. Расходы на запасы
- Амортизация товаров: Потери из-за повреждений, устаревания или истечения срока годности.
- Страховые запасы: Затраты на Поддержание минимального уровня товаров.
- Упущенная Выгода: Потери из-за дефицита запасов или задержек.
Основные причины высоких складских расходов
- Избыточные запасы Чрезмерное количество товаров увеличивает Затраты на Хранение, снижает оборот капитала и повышает Риск устаревания продукции.
- Низкая Эффективность процессов Длинные маршруты внутри склада, дублирование операций и несогласованность в работе увеличивают Трудозатраты и Затраты на энергию.
- Отсутствие автоматизации Ручное Управление складом увеличивает Вероятность ошибок, снижает скорость обработки и увеличивает Потребность в персонале.
- Сезонные колебания Сезонные пики спроса требуют найма временного персонала и увеличивают эксплуатационные расходы.
- Недостаток аналитики Отсутствие точного прогнозирования и аналитики спроса приводит к неправильному планированию запасов и увеличению расходов.
Методы оптимизации складских расходов
1. Улучшение управления запасами
- Прогнозирование спроса: Использование исторических данных и современных аналитических инструментов для точного планирования.
- Снижение избыточных запасов: Постоянный Мониторинг и Оптимизация уровней запасов.
- Just-in-Time (JIT): поставка товаров в нужное Время для минимизации хранения.
2. Автоматизация процессов
- WMS (Warehouse Management System): Системы управления складом помогают отслеживать и оптимизировать все операции.
- Роботизация: Использование автоматизированных погрузчиков, сортировщиков и конвейеров.
- RFID-метки: Ускоряют инвентаризацию и отслеживание товаров.
3. Оптимизация пространства
- Вертикальное Хранение: Установка многоуровневых стеллажей для увеличения вместимости склада.
- Компактное размещение: Программное обеспечение для оптимального распределения товаров на складе.
- Кросс-докинг: Минимизация хранения товаров путём их быстрой отправки после поступления.
4. Снижение потерь
- Контроль условий хранения: Обеспечение правильного температурного режима, влажности и других параметров.
- Обучение персонала: Повышение квалификации сотрудников для снижения ошибок и повреждений товаров.
- Инвентаризация: Регулярные проверки запасов для предотвращения недостач.
5. Аутсорсинг
Передача части складских операций или логистики сторонним провайдерам (3PL) помогает сократить расходы на Персонал, оборудование и аренду.
Примеры успешной оптимизации складских расходов
1. Amazon
Amazon активно использует автоматизацию и аналитику для минимизации складских расходов. Роботы Kiva и Программное обеспечение WMS позволяют ускорить обработку заказов и сократить Трудозатраты.
2. Walmart
Walmart оптимизировал свои складские операции, внедрив кросс-докинг, что позволило минимизировать Время хранения товаров и снизить Транспортные расходы.
3. Zara
Компания использует Прогнозирование спроса и быструю логистику для минимизации запасов на складах, что сокращает расходы на Хранение и обновление ассортимента.
Вызовы минимизации складских расходов
- Высокие первоначальные инвестиции Автоматизация и роботизация требуют значительных затрат на Внедрение.
- Неравномерность спроса Сезонные пики увеличивают нагрузку на складские мощности и Персонал.
- Сопротивление изменениям Персонал может проявлять нежелание внедрять новые Технологии или методы работы.
- Сложность в прогнозировании Изменчивость рыночных условий и потребительских предпочтений затрудняют точное Планирование.
Будущее управления складскими расходами
- Полная автоматизация Использование искусственного интеллекта и робототехники для оптимизации операций и снижения затрат.
- Применение больших данных Аналитика больших данных поможет более точно прогнозировать Спрос и управлять запасами.
- Зелёные технологии Внедрение экологичных решений, таких как солнечные панели и энергосберегающее оборудование, для снижения затрат на Коммунальные услуги.
Источник
Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Cooper, M. B. (2012). Supply Chain Logistics Management. McGraw-Hill Education.
Ниже представлена подборка статей о складских расходах, их минимизации и оптимизации систем хранения.
