Современные методологии управления проектами
Комментариев нет

Современные методологии управления проектами

Проектный менеджмент предполагает управление всем, что требуется для достижения поставленных целей. Единой универсальной системы управления проектами не существует, поскольку проекты в зависимости от сферы реализации и других особенностей требуют разных подходов. При этом за время существования проектного управления разработано большое число различных методологий, позволяющих максимально эффективно реализовывать проекты.

Современная методология управления проектами необходима каждой организации для оптимизации работы проектных групп. Выбор наиболее подходящей методологии проектного управления осуществляется с учетом:

  • сферы деятельности компании;
  • зоны применения (определенные планы организации или все);
  • уровня зрелости организации в плане использования проектного управления.

Рассмотрим некоторые современные методологии управления проектами.

APF (Adaptive Project Framework)

Применение адаптивных рамок проектов дает возможность выполнять работу эффективно благодаря анализу предыдущих проектных этапов. Выводы по результативности и эффективности предыдущих работ позволяют участникам команды ставить более конкретные цели на следующие этапы.

BF (Benefit Realization)

В этой методологии управления проектами основной целью является получение предварительно заданной выгоды. Проект считается завершенным только при условии полного достижения поставленных целей.

AGILE – гибкая методология разработки

Основные составляющие и характеристики методологии AGILE:

Гибкость проектной группы позволяет потребителям корректировать план на любом этапе.

CCPM метод критической цели

Определение критических элементов плана (наиболее важных работ) и ресурсных резервов способствует выполнению ключевых работ в заданный срок.

Cpm – метод критического пути

В основном применяется в строительных проектах. Суть методологии в определении наиболее длинных проектных работ, что позволяет оценить сроки завершения основных этапов и объекта в целом. Для сравнения запланированных и фактических работ рекомендуется использовать диаграмму Ганта.

ECM – метод моделирования событий

Предполагает определение вероятности рисков и степени их возможного влияния на проект. На основе визуального представления взаимосвязей диаграммы и внешних событий разрабатывается реалистичный план.

XP – метод экстремального программирования

Метод основан на плотном взаимодействии участников проектной группы и заинтересованных сторон.

KANBAN – метод Канбан

Входит в группу методов бережливого производства. Метод основан на повышении производительности путем определения и устранения причин простоев оборудования.

С более широким списком рекомендуемых современных методологий управления проектами можете ознакомиться здесь.

Adaptive project frameworkAgile projectagile управлениеAgile-МанифестAgile-маркетингAPFBenefit realizationCCMCCPIACCPMCMCMMICMPCMRCPIECMEPC проектыExcel гантMANMetaverseProject Management DepartmentProject Scope DefinitionTrack and ConnectVRIO frameworkWorn WearXPАвтоматизация производстваавтор подходовАгрофирмаадаптабельностьадаптивная стратегия работыАдминистративное управлениеАлгоритм развитияАмериканское управлениеАмортизация объектаАнализ внешней средыанализ готовностиАнализ затрат-объема-прибылиАнализ ликвидностиАнализ неудачАнализ обученияАнализ ошибокАнализ портфеляАнализ потребительских сегментовАнализ рентабельностиАнализ событийАнализ текстовАналитические моделиАренда оборудованияаудиторская работабаланс интересовБережливый подходБескорыстное управлениеБизнес-менеджер измененийБлаготворительные организациибританская сторона операцийБыстро меняющаяся модаБыстро меняющийся рынокБюджетный рискВдохновение командыВекторный анализВероятное времяВзаимодействие участниковВзаимодействие элементовВизуализация работыВизуализация рисковвизуальный элемент диаграммыВнешний анализВоздействие измененийвозможный конфликт интересовволонтерская основаВосприятие измененийВременная стоимость денегВременная шкалаВременные буферыВременные мероприятияВременные ресурсыВременные сотрудникиВременные факторыВыборВыбор софтаВыравнивание интересовВысокий уровень зрелостивыявление причинвыявленный конфликт интересовгант диаграммаГеополитический рискГибкая рабочая средаГибкость BIM-технологийГибкость лидерстваГибкость производствагибкость рабочего графикаГибкость рабочей силыГибкость условийГибкость цепочки поставокглавное инвестиционное управлениеГоризонтальное управлениеготовность командыГруппыГуманитарные организацииДевелоперские проектыДекомпозиция рисковДемократическое управлениедемократичный подходДетализация моделиДетерминированные моделиДецентрализованное управлениеДиаграмма ганта бесплатнодиаграмма ганта календарьдиаграмма ганта отражаетдиаграмма ганта презентациядиаграмма ганта примердиаграмма ганта пример excelдиаграмма ганта скачатьдиаграмма ганта скачать бесплатнодиаграмма ганта создатьдиаграмма ганта шаблондиаграмма ганта шаблон скачатьдиаграмма ганта шаблон скачать бесплатноДиаграмма связейДиалектический подходДиверсификация командДиверсификация производстваДиверсификация рисковдинамичное управлениеДисперсионный анализдоказательство использованияДолгосрочные планыДоставка едыДостижение выгодединица производстваединственная цельединственный хороший способЕСжелаемый уровень производстваЖизненный цикл выгодзаинтересованная сторона компанииЗаключительный обзор эффективностизаключительный этап проектаЗамена оборудованиязащита организацииздоровый выборЗнание культурных особенностейзначительная рользначительная часть доходов организацииЗначительный рискЗоны отдыхаЗоны рискаИдентификация событийиерархическая структура рисковизменение проектаИзмерение выгодИзмерение измененийИзмерение производительностиизмерение успешности проектаизучение методов оценкиИИИмитационные моделиИндекс производительностииндивидуальная оценка эффективностиИндонезийский производительИнновационные моделиИнновационные проектыИностранный элементинтеграция в коллективИнтеллектуальная работаИнтересИнтерес акционеровинтерес группыиспользование командИсследование рисковИсторические проектыистория управления персоналомИсточник измененийкадровый резервказначейский методКанбан-карточкиКарт выгодКарт событийКарта выгодКартирование рисковкарьерный рост сотрудниковкатализатор измененийКатастрофический рисккачественный методкачественный подходкачество разработки продуктаКлассификация измененийклассификация методов обученияКлассический подходКлиматические целиключевой предиктор эффективности работыКогнитивная работаколичественный показатель эффективностиколлективная цельКоманда разработкиКомандная цельКомандыкоммерческий рисккомпенсационное управлениекомплексная система управленияконкретное время решенияконкурентный подходКонкурентный рискКонтроль доходовконтроль загрязненияКонтроль над эмоциямиКонтроль объемаКонтроль операцийКонтроль прогрессаКонтроль производительностиКонтроль расходовКонтроль спросаКонфликтное управлениекооперативный подходкорпоративное стратегическое управлениекоррупция в бизнесеКраткосрочные планыКросс-функциональные командыКрупные проектыКультура командкультура принятия рисковлидер организациилидерство в образованиилинейная диаграмма ганталичное времяЛичный ростЛичный ростЛокализация производствалояльность командылучшая работаМагистр Академии проектовМакроэкономические условияМакс Вебермаксимальный аспект производительностиМаксимальный эффектмаксимизация эффективности персоналаМалые группыМанифест AgileМаржинальный анализМаржинальный учетМаркетинг влиянияМасштабные проектыматериал проектаМедиативный подходМеждисциплинарная рольМеждисциплинарные проектымеждисциплинарный подходмеждународное управлениемежкультурная работамежкультурное управлениеменеджер проекта интернационализацииМетеорологические условияМетод критического путиМетод моделированияметод осознанностиметод рекламыМетодологияМетодология Six SigmaМетодология разработкиМетодология управления проектамиметоды оценки производительностиМетоды проектного менеджментаМетоды проектной деятельностиМетоды работы консультантовМетоды управления проектамиМирмногогранный подходМногопоколенное управлениемногосторонний подходМодели инвентаризацииМодели Монте-КарлоМодели отбораМодели расходовМоделирование взаимосвязейМоделирование рисковМоделирование событийМодульный подходмониторинг производительностиМониторинг событийМониторинг эффективностиМонохронное времямотивационные системыМотивация участниковмуниципальное управлениенабор и развитие талантовнадежная основанадежный внутренний контрольнадежный подходНадзор за работникаминадлежащее корпоративное управлениенадлежащий анализнайм и удержание талантовналаживание связейНалоговый резервНалоговый учетнаправленный рискнарисовать диаграмму гантаНаучный менеджментнациональное управлениенедооценка масштабов проектанедооценка проектаНедостатки диаграммы Гантанезависимый проектнекоммерческий проектненаправленный рискНепрерывная работаНереалистичные диаграммынесомненная приверженность и лояльностьнеструктурный планнеточная оценка проектаНеудачные проектыНечисловые моделиНормативные моделиОбласти проектного управленияОбласти управления проектамиобласть производительностиОбновление моделей событийОбновление оборудованияОбучению использовании методовобщая стоимость компанииобщая стоимость проектаобщий результат бизнесаобязательство организацииограниченный ростожидаемый результат измененийОмега-6 и 9Оперативное управлениеОперативность адаптацииописание работыОписание целейОписательные моделиописательный подходОпределение размеров запасовОпыт командыОпыт проектной деятельностиорганизационная гибкостьОрганизационное управление проектоморганизационный контрольОрганизация проектных работОрганизация управления проектомОриентация на продуктОриентация на рынокОснова анализаосновной член командыОсновной этапОсновны управления проектамиОсновы проектной деятельностиОсобенности проектной деятельностиособый подходОтделочные работыОтдельный член командыотношение целей проектаОфис управленияОценка вероятности достиженияОценка выгодоценка готовности командыоценка объема работоценка содержания проектаоценка сроков проектаОшибки AgileПаул ДинПередача рисковПереоценка характеристикПлан управления проектомПлан-график проектаПланирование диаграмма гантаПланирование резервовПланирование рисковплатежеспособность компанииплохая работа совета директоровПО для управления проектамипобочный проектПоведенческий контрольПовседневное управлениеПовышение качества работыповышение производительности трудаповышение эффективности проектаПовышение эффективности сотрудниковподдержание взаимосвязейподдержание производительностиПоддерживающий подходподдержка адаптацииПоддержка измененийПоддержка командыПоддержка проектных командПодписка на кофеПодход снизу вверхПодходы X и Yпоказатель успеха проектапоказатель эффективностиПоколение ZПокрытие постоянных затратПокупка водыПолитика организацииполная картина воздействия проектаполная картина перспектив организациипольза компаниипользовательский визуальный элементПортфельное управлениепостпандемический мирпостроение диаграммы гантаПостроение диаграммы сродствапотенциальная возможность землиПравительственный контрольпрактическое применение знанийпредлагаемый подходПредотвращение рисковПредписательные моделипредписывающий подходПреимущества гибких методологийпреимущество услуги разработки проектапреодоление HR вызововприемлемый бюджет проектаПризнак полаприкладной системный анализПрименение AgileПримуспринятие проектовПриоритизация рисковпричина провала проектаПроактивное управление рискамипроблема оценки проектовПроведение измененийПрогноз до 2030 годаПрогнозирование измененийПрогнозирование эффективностиПродажа оборудованияПродукты питания для домаПроект производстваПроектная группаПроектная деятельностьПроектная задачаПроектная картаПроектная компанияПроектная культураПроектная методикаПроектная модельПроектная областьПроектная подготовкаПроектная практикаПроектная работаПроектная структураПроектная технологияПроектная формаПроектная функцияПроектно-изыскательские работыПроектное внедрениеПроектное делоПроектное исследованиеПроектное качествоПроектное направлениеПроектное обеспечениеПроектное образованиеПроектное планированиеПроектное развитиеПроектное умениеПроектное управлениеПроектные данныеПроектные документыПроектные исследовательские организацииПроектные компетенцииПроектные отклоненияПроектные решенияПроектные рискиПроектные системыПроектные условияПроектные услугиПроектные целиПроектный анализПроектный буферПроектный комитетПроектный контрольПроектный менеджментПроектный методПроектный опытПроектный офисПроектный планПроектный подходПроектный портфельПроектный процессПроектный руководительПроектный стандартПроектный уровеньПроектный центрпроектовая работапроекты диаграмма гантаПроекты домовПроекты здравоохраненияПроекты улучшенийпрозрачность в руководствеПроизводительПроизводитель томатовПроизводительность проектовПроизводственные планыпроизводственный рискПрорывной инновационный подходПростая основаПростота использованияпрофессиональная процедура управленияПроцентный рискпроцесс адаптации новых сотрудниковПроцесс выполнения проектаПроцессно-ориентированное проектное управлениеПроцессный менеджментПроцессы управления проектамиПрочная основапубликация рамокРабота менеджера проектаРабота на себяРабота фрилансераРабочие группыРазграничение рисковразличный метод использованияразнообразный мирРазрешения на ведение бизнесарамка проектаРамки для дипломовРамки для сертификатовРамы для картинраспечатать диаграмму гантаРаспределенные командырасход командырасход компанииРациональность участниковреализация будущих программРеализация выгодРеализм моделиРегрессионный анализрегулирование использования любой формы собственностиРегулярная встреча командырегулярные обзоры эффективностиРеестр выгодРезерв времениРезерв прибылирезультат программыРезультат проектной деятельностиРезультат экспериментоврейтинг эффективностиреорганизация плана этажарепутация организацииРесурсо-ориентированный подходрешение этойРиск избыточных запасовРиск инвестированияРиск конкуренциириск мошенничествариск непередачириск неуплатыРиск платежеспособностиРиск профильРиск реструктуризацииРиск устаревания товаровРиск финансовой нестабильностиРиск-менеджментРиски использования ярлыковРольРоль владельца продуктаРострост и обучение сотрудниковрост лидерарост лидерстваРост спросаруководитель программРуководство и управленческий учётруководство проектамиРуководствующий составРыночный анализРыночный ростРыночный учетсамое простое объяснениеСамоорганизованные командысамостоятельная работаСамоуправляющиеся командысамый подходящий подходСвобода и контрольСвобода командысвязь в командеСебестоимость производстваСегмент DСемейный выборСенсорное управлениесетевая диаграмма гантасетевые графики гантаСинергетический подходСинергия командыСинергия усилий командысистема мотивации компанииСистема управления проектамисистема ценностей компанииСистемы управленияситуативное применениеситуационное управлениеситуационный подходСкандал компанииСкорость измененийСкорость производстваСлабая сторона организациислабая структура управленияСлучай возникновения рисковсмягчение рисковснижение зависимостиСнижение производстваСнижение стоимости производстваснижение эффективностиСовременная литературасовременная организациясовременная рабочая средаСовременные вычислительные устройстваСовременные менеджерысовременный интегрированный мирсогласование командыСогласование подходовСогласованность командысоглашения об уровне обслуживанияСозданиесоздание бизнес-культурысоздание командыСоздание контентаСокращение уровня запасовсоответствие культуре организацииСостав домохозяйствасоставление диаграммы гантасоциальное управлениеСоциальные группыСоциальный подходспецифика проектаспонсор проектаспособ мотивации сотрудниковСпособ обученияспособ развитияСпособность командыспособность менеджера проектаСправедливость в оценкеСрокСрокиСроки подачи налоговстабильность в командестабильность и адаптивностьстабильность компанииСтадии конфликтаСтадий зрелостиСтадия зрелостиСтандарты управления проектамистатистический контроль процессовСтатистическое управление процессамистатус проектастиль руководства руководителя проектасторона производителясторона руководителя проектаСторона сотрудниковсторона спросасторонаPMBOKСтохастические моделистратегии повышения эффективностистратегии успешной адаптациистратегическая гибкостьСтратегический контрольСтратегия организациистратегия развития продуктастратегия развития рынкаСтрахование оборудованияСтруктура командыСтруктура рисковСтруктура управления проектомСтруктурный подходсубъективный анализСфера производстваСфера связейСценарий использованияТекущее состояние организацииТелекоммуникационные проектыТелеологический подходТемы для проектаТеория Yтеория постановки целейТестирование оборудованиятехнические целитехническое обслуживание оборудованиятехнологический рисктехнология производства велосипедовтип оборудованияТип представлениятоварный рискточная оценка стоимости проектаТрадиционное управлениеТрадиционные организациитрансформация компаниитреугольник управлениятрехсторонний подходТройной итоговый подходтщательное планирование проектатщательный анализ рынкаУвеличение производстваукрепление командыУлучшение качества работыулучшение коммуникации с клиентамиУлучшение методологийУлучшение планаулучшение результатов проектаУпорная работауправление взаимоотношениями с поставщикамиуправление волонтерамиУправление восприятиемУправление дизайномуправление доходамиУправление инвестиционными проектамиУправление инновационными проектамиуправление инновациямиУправление исключениямиУправление капиталомуправление карьеройУправление качеством проектаУправление клубомУправление коллективомУправление кофейнейуправление мероприятиямиУправление негативомУправление объектамиуправление переменамиУправление портфелем проектовУправление поставкамиУправление предубеждениямиУправление природопользованиемУправление программойуправление продуктомУправление проектамиУправление проектами 2.0управление проектами agileУправление проектами программаУправление проектами производстваУправление проектной организациейУправление работами проектаУправление разработкой проектаУправление реализацией проектауправление рисками PMIУправление рисками в менеджментеУправление рисками проектаУправление рискомуправление событиямиУправление сопротивлениемуправление стрессомуправление успехомуправление успехом проектаУправление устойчивостьюуправление фестивалямиУправление флотомуправление человеческим капиталомУправленческий выборУправленческий контрольуровень зрелостиуровень зрелости командыуровень производстваусловия контрактаусловия лизингаУсловия спросаУслуга разработки проектауспешное завершение проектовустановление связейустойчивость в измененияхУтверждение измененийУход за рукамиуход из-за плохой адаптацииУчастие командыУчастник диалогаУчастник командыУчастник отрядаУчастник платформыУчастник процессаУчастник рынкаУчетУчет амортизацииУчет инвестицийУчет маршрутовучет посещаемостиУчет рискафактфактическое достижение проектаФакторные условияфестивальный менеджментФизические моделиФилософия развитияФинансовая гибкостьфинансовое состояние организациифинансовый интересФормирование командыФундаментные работыФункциональная работаФункционально-ориентированный подходФункциональный подходХаос в бизнесеХод выполнения работхороший анализ воздействияхороший план оценкиЦельЦель брендацель организацииЦель проектной деятельностиЦель управленияЦенность развитияЦентрализация производстваЦентральная рольЦикл производстваЦитаты о планированиицифра достижений проектаЦифровые моделиЧастота возникновения рисковчеловеческий ресурс проектаЧисловые моделичистый актив компаниичлен команды быличлен команды компанииШаблоны диаграмм excel скачатьШаблоны диаграмм excel скачать бесплатноЭволюция производстваЭкономические выгодыЭкосистемный подходэлемент культуры организацииэмоциональный интеллект менеджеров проектовэмоциональный контрольэмоциональный навык командыэтап планирования проектаЭтап процесса покупки клиентаЭтап разработкиЭтапыЭтапы жизниЭтапы инвестированияЭтапы покупкиЭтапы прогнозированияэтика в биометрииэтическая роль менеджеровэтические ценности организацииэтичное корпоративное управлениеэффектэффект кулераЭффект ореолаэффект паникиЭффект первенстваЭффект рогаЭффект Хоторнаэффективная командная работаэффективная работаЭффективная совместная работаэффективная стратегия реализации инициативЭффективность AgileЭффективные командыэффективные методы адаптацииЭффективный диалогЭффективный контрольэффективный маркетингЭффективный найм

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

<