Современные методологии управления проектами

Современные методологии управления проектами

Проектный менеджмент предполагает управление всем, что требуется для достижения поставленных целей. Единой универсальной системы управления проектами не существует, поскольку проекты в зависимости от сферы реализации и других особенностей требуют разных подходов. При этом за время существования проектного управления разработано большое число различных методологий, позволяющих максимально эффективно реализовывать проекты.

Современная методология управления проектами необходима каждой организации для оптимизации работы проектных групп. Выбор наиболее подходящей методологии проектного управления осуществляется с учетом:

  • сферы деятельности компании;
  • зоны применения (определенные планы организации или все);
  • уровня зрелости организации в плане использования проектного управления.

Рассмотрим некоторые современные методологии управления проектами.

APF (Adaptive Project Framework)

Применение адаптивных рамок проектов дает возможность выполнять работу эффективно благодаря анализу предыдущих проектных этапов. Выводы по результативности и эффективности предыдущих работ позволяют участникам команды ставить более конкретные цели на следующие этапы.

BF (Benefit Realization)

В этой методологии управления проектами основной целью является получение предварительно заданной выгоды. Проект считается завершенным только при условии полного достижения поставленных целей.

AGILE – гибкая методология разработки

Основные составляющие и характеристики методологии AGILE:

  • Создание динамичной проектной группы, способной к быстрой адаптации в условиях постоянных изменений.
  • Эффективный анализ тенденций развития;
  • Контроль и анализ заинтересованными сторонами выполнения каждой стадии или этапа.

Гибкость проектной группы позволяет потребителям корректировать план на любом этапе.

CCPM метод критической цели

Определение критических элементов плана (наиболее важных работ) и ресурсных резервов способствует выполнению ключевых работ в заданный срок.

Cpm – метод критического пути

В основном применяется в строительных проектах. Суть методологии в определении наиболее длинных проектных работ, что позволяет оценить сроки завершения основных этапов и объекта в целом. Для сравнения запланированных и фактических работ рекомендуется использовать диаграмму Ганта.

ECM – метод моделирования событий

Предполагает определение вероятности рисков и степени их возможного влияния на проект. На основе визуального представления взаимосвязей диаграммы и внешних событий разрабатывается реалистичный план.

XP – метод экстремального программирования

Метод основан на плотном взаимодействии участников проектной группы и заинтересованных сторон.

KANBAN – метод Канбан

Входит в группу методов бережливого производства. Метод основан на повышении производительности путем определения и устранения причин простоев оборудования.

С более широким списком рекомендуемых современных методологий управления проектами можете ознакомиться здесь.

Предыдущая запись
Консалтинговая компания Москва GANTBPM
Следующая запись
Сопровождение проекта на промышленных предприятиях
бизнес, гост проектная, методология, Методы проектного менеджмента, методы проектной деятельности, методы управления проектами, области проектного управления, области управления проектами, обоснование проектных, опыт проектной деятельности, организационное управление проектом, организация проектных работ, организация управления проектом, основны управления проектами, основы проектной, основы проектной деятельности, особенности проектной деятельности, план управления проектом, проектна робота, проектная группа, проектная деятельность, проектная задача, проектная карта, проектная компания, проектная компания ооо, проектная культура, проектная методика, проектная модель, проектная область, проектная подготовка, проектная практика, проектная работа, проектная россия, проектная структура, проектная технология, проектная фирма, проектная форма, проектная функция, проектно аналитическая, проектно ориентированный, проектное внедрение, проектное дело, проектное исследование, проектное качество, проектное направление, проектное обеспечение, проектное образование, проектное планирование, проектное предприятие, проектное развитие, проектное умение, проектное управление, проектные данные, проектные документы, проектные исследовательские организации, проектные компетенции, проектные москва, проектные отклонения, проектные решения, проектные риски, проектные системы, проектные условия, проектные услуги, проектные цели, проектный анализ, проектный бизнес, проектный контроль, проектный менеджмент, проектный метод, проектный метод работы, проектный мир, проектный опыт, проектный офис, проектный план, проектный подряд, проектный подход, проектный процесс, проектный сайт, проектный стандарт, проектный уровень, проектный центр, процессы управления проектами, разработка проектной, результат проектной деятельности, система управления проектами, стадии проектного, стандарты управления проектами, структура управления проектом, типовая проектная, управление инвестиционными проектами, управление инновационными проектами, управление качеством проекта, Управление проектами, управление проектами программа, управление проектной организацией, управление работами проекта, управление разработкой проекта, управление реализацией проекта, управление рисками проекта, цель проектной деятельности, являемся проектной

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Заполните поле
Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.

*

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.