Современные методологии управления проектами
Проектный менеджмент предполагает управление всем, что требуется для достижения поставленных целей. Единой универсальной системы управления проектами не существует, поскольку проекты в зависимости от сферы реализации и других особенностей требуют разных подходов. При этом за время существования проектного управления разработано большое число различных методологий, позволяющих максимально эффективно реализовывать проекты.
Современная методология управления проектами необходима каждой организации для оптимизации работы проектных групп. Выбор наиболее подходящей методологии проектного управления осуществляется с учетом:
- сферы деятельности компании;
- зоны применения (определенные планы организации или все);
- уровня зрелости организации в плане использования проектного управления.
Рассмотрим некоторые современные методологии управления проектами.
APF (Adaptive Project Framework)
Применение адаптивных рамок проектов дает возможность выполнять работу эффективно благодаря анализу предыдущих проектных этапов. Выводы по результативности и эффективности предыдущих работ позволяют участникам команды ставить более конкретные цели на следующие этапы.
BF (Benefit Realization)
В этой методологии управления проектами основной целью является получение предварительно заданной выгоды. Проект считается завершенным только при условии полного достижения поставленных целей.
AGILE – гибкая методология разработки
Основные составляющие и характеристики методологии AGILE:
- Создание динамичной проектной группы, способной к быстрой адаптации в условиях постоянных изменений.
- Эффективный анализ тенденций развития;
- Контроль и анализ заинтересованными сторонами выполнения каждой стадии или этапа.
Гибкость проектной группы позволяет потребителям корректировать план на любом этапе.
CCPM – метод критической цели
Определение критических элементов плана (наиболее важных работ) и ресурсных резервов способствует выполнению ключевых работ в заданный срок.
Cpm – метод критического пути
В основном применяется в строительных проектах. Суть методологии в определении наиболее длинных проектных работ, что позволяет оценить сроки завершения основных этапов и объекта в целом. Для сравнения запланированных и фактических работ рекомендуется использовать диаграмму Ганта.
ECM – метод моделирования событий
Предполагает определение вероятности рисков и степени их возможного влияния на проект. На основе визуального представления взаимосвязей диаграммы и внешних событий разрабатывается реалистичный план.
XP – метод экстремального программирования
Метод основан на плотном взаимодействии участников проектной группы и заинтересованных сторон.
KANBAN – метод Канбан
Входит в группу методов бережливого производства. Метод основан на повышении производительности путем определения и устранения причин простоев оборудования.
С более широким списком рекомендуемых современных методологий управления проектами можете ознакомиться здесь.
