Консалтинговая компания по управлению проектами GANTBPM

Декомпозиция рисков

Определение и значение

Декомпозиция рисков – это Процесс разделения сложных рисков на более мелкие составляющие для их детального анализа, оценки и управления. Такой Подход позволяет выявить ключевые факторы риска, их причины и взаимосвязи, а также разработать Эффективные стратегии минимизации негативных последствий.

Этот метод широко применяется в управлении проектами, финансовом анализе, стратегическом планировании и операционном управлении. Декомпозиция рисков особенно полезна в сложных системах, где Риски взаимосвязаны и могут каскадно распространяться, создавая цепные реакции.

Основные Этапы декомпозиции рисков

1. Идентификация рисков

Определение основных рисков, которые могут повлиять на Деятельность организации или проекта. Для этого используют методы, такие как SWOT–Анализ, Экспертные оценки и Анализ исторических данных.

2. Разбиение на подриски

Каждый выявленный Риск детализируется путем разделения на более мелкие элементы. Например, финансовый Риск можно разложить на валютные, кредитные и ликвидные Риски.

3. Анализ причин и последствий

Каждый выделенный Элемент анализируется с точки зрения его причин (источников возникновения) и возможных последствий. Это помогает понять механизмы воздействия рисков и найти способы их снижения.

4. Оценка вероятности и влияния

Каждому подриску присваивается Оценка вероятности его наступления и уровня воздействия на систему. На этом этапе применяются методы количественного и качественного анализа, например, матрицы рисков или Анализ сценариев.

5. Выбор стратегий управления

На основе анализа разрабатываются Стратегии управления каждым элементом риска:

  • Избежание (изменение процесса, чтобы Риск не возник).
  • Снижение (меры по уменьшению вероятности или последствий).
  • Передача (страхование, аутсорсинг).
  • Принятие (если Влияние риска не критично).

Примеры декомпозиции рисков

1. Декомпозиция операционных рисков в бизнесе

Операционные Риски могут быть разделены на:

  • Риски сбоев в бизнес-процессах.
  • Технологические Риски (программные ошибки, киберугрозы).
  • Риски человеческого фактора (ошибки персонала, нехватка компетенций).

2. Декомпозиция финансовых рисков

Финансовые Риски могут включать:

  • Валютные Риски (колебания курсов валют).
  • Кредитные Риски (неплатежеспособность клиентов).
  • Ликвидные Риски (недостаток денежных средств для покрытия обязательств).

Эмпирическое исследование декомпозиции рисков

Исследование Hillson и Simon (2012) показывает, что декомпозиция рисков через структурированные подходы, такие как иерархический Анализ рисков (Risk Breakdown Structure, RBS), значительно повышает точность их оценки и Эффективность управления. Авторы утверждают, что использование RBS снижает Неопределенность в управлении проектами и помогает компаниям разрабатывать более целевые стратегии снижения рисков.

Источник

Hillson, D., & Simon, P. (2012). Practical project risk management: The ATOM methodology. Management Concepts. https://doi.org/10.4324/9780429282156

Ниже представлена подборка статей о декомпозиции рисков, раскрывающих её значение для анализа и управления рисками.

<