CPI (Cost Performance Index) – Индекс стоимости выполнения

Введение в понятие CPI

CPI (Cost Performance Index, индекс стоимости выполнения) — это ключевой показатель эффективности управления проектами, который показывает, насколько экономично используются ресурсы относительно запланированного бюджета. CPI применяется в методе освоенного объема (Earned Value Management, EVM) и помогает определить, превышает ли проект бюджет или выполняется с финансовой эффективностью. Этот индекс используется в проектном управлении (PMI, PMBOK) для оценки рентабельности проекта на любой стадии его реализации.

Формула расчета CPI

CPI рассчитывается по формуле:

CPI=EV/AC​

Где:

• EV (Earned Value, освоенный объем) – стоимость фактически выполненных работ по бюджету.
• AC (Actual Cost, фактические затраты) – реальные затраты на выполнение работ.

Интерпретация CPI:

• CPI > 1 – проект выполняется более эффективно, чем запланировано (затраты ниже бюджета).
• CPI = 1 – проект выполняется точно по бюджету.
• CPI < 1 – проект перерасходует бюджет (затраты превышают запланированные).

Применение CPI в управлении проектами

1. Оценка финансового состояния проекта

CPI помогает анализировать, насколько текущие затраты соответствуют запланированному бюджету.

2. Прогнозирование итоговой стоимости проекта

На основе CPI можно спрогнозировать EAC (Estimate at Completion, прогнозируемые затраты на завершение проекта):

EAC=BAC/CPI

Где BAC (Budget at Completion) – запланированный бюджет проекта.

3. Принятие решений по корректировке бюджета

Если CPI показывает перерасход средств (CPI < 1), проектный менеджер может:

• Оптимизировать распределение ресурсов.
• Снизить непроизводственные расходы.
• Пересмотреть стратегию финансирования.

Пример расчета CPI

Допустим, проект имеет запланированный бюджет $100,000, и на определенный момент времени:

• Освоенный объем (EV) = $50,000
• Фактические затраты (AC) = $60,000

Тогда:

CPI=50,000/60,000=0.83

Вывод: Проект перерасходует бюджет (CPI < 1), и необходимо принять меры по оптимизации затрат.

Ограничения CPI

• CPI не учитывает временные задержки (для этого применяется SPI – Schedule Performance Index).
• Значение CPI может меняться по мере выполнения проекта, требуя регулярного мониторинга.
• CPI эффективен только в рамках методологии освоенного объема (EVM), что требует стандартизированного подхода к управлению проектами.

Научное исследование

Исследование Fleming и Koppelman (2016) показывает, что использование CPI в управлении проектами повышает точность прогнозов и снижает риск перерасхода бюджета. Авторы рекомендуют применять CPI в сочетании с другими показателями EVM для комплексной оценки эффективности проекта.

Источник

Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2016). Earned Value Project Management. Project Management Institute. https://doi.org/10.1002/9781119141736 Ниже представлена подборка статей о CPI (Cost Performance Index), объясняющих их значение для оценки успешности проектов.