Agile методология – верный путь к успешному проектному управлению
Agile (гибкая) методология – это подход к управлению проектами, особенно в области разработки программного обеспечения, который акцентирует внимание на гибкости, сотрудничестве, быстрой поставке продукта и адаптации к изменениям. Этот метод был разработан в ответ на недостатки традиционных методов управления проектами, таких как водопадная модель (Waterfall), и направлен на удовлетворение потребностей клиентов в условиях изменяющихся требований и быстро меняющегося рынка.
Agile основывается на Манифесте Agile, опубликованном в 2001 году, который определяет основные ценности и принципы гибкой разработки. Эти ценности и принципы служат руководством для команд, помогающим им адаптироваться к изменениям и обеспечивать постоянное улучшение процессов и продуктов.
Основные ценности Agile
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов:
- В Agile большое внимание уделяется работе команды, взаимодействию между её членами и с заказчиком. Живое общение и коллаборация способствуют более быстрому и точному решению задач.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации:
- Agile предполагает, что конечная цель проекта – это создание работающего продукта, который удовлетворяет потребности клиента. Документация важна, но она не должна становиться препятствием для достижения этой цели.
- Сотрудничество с клиентом важнее согласования условий контракта:
- Agile команды активно взаимодействуют с клиентами на протяжении всего проекта, получая от них обратную связь и внося изменения в продукт по мере необходимости. Это помогает создать продукт, который действительно удовлетворяет ожидания клиентов.
- Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану:
- Agile приветствует изменения требований, даже на поздних стадиях разработки. Это позволяет командам быть гибкими и адаптироваться к новым условиям, обеспечивая высокое качество конечного продукта.
Основные принципы Agile
- Удовлетворение потребностей клиента через раннюю и постоянную поставку ценного программного обеспечения.
- Приветствие изменений требований, даже на поздних стадиях разработки.
- Частая поставка работающего программного обеспечения (каждые несколько недель или месяцев).
- Тесное ежедневное сотрудничество между бизнесом и разработчиками.
- Проекты строятся вокруг мотивированных людей, которым доверяют выполнение задач.
- Личное общение — лучший способ передачи информации.
- Работающее программное обеспечение — основной показатель прогресса.
- Устойчивое развитие. Спонсоры, разработчики и пользователи должны поддерживать постоянный темп работы.
- Постоянное внимание к техническому совершенству и качественному дизайну улучшает гибкость.
- Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне важна.
- Самоорганизующиеся команды создают наилучшие архитектуры, требования и дизайны.
- Регулярное размышление о том, как стать более эффективными, с последующей корректировкой поведения.
Основные методы и практики Agile
Scrum
Скрам — это фреймворк Agile, который фокусируется на выполнении работы в небольших, управляемых итерациях, называемых спринтами. Скрам команды включают владельца продукта, скрам-мастера и команду разработчиков. Основные артефакты включают бэклог продукта, бэклог спринта и инкремент продукта. Скрам включает регулярные события, такие как спринт—планирование, ежедневные скрам-встречи, обзор спринта и ретроспектива спринта.
Kanban
Канбан — это метод управления проектами, который использует визуальные доски для управления потоком задач. Основные принципы канбана включают визуализацию работы, ограничение незавершенных задач, управление потоком и постоянное улучшение. Канбан позволяет командам видеть весь процесс работы, выявлять узкие места и оптимизировать поток задач.
Lean
Лин — это методология, направленная на минимизацию потерь и максимизацию ценности для клиента. Лин фокусируется на улучшении процессов, устранении ненужных действий и повышении эффективности. Основные принципы лин включают создание ценности для клиента, идентификацию и устранение потерь, улучшение потоков создания ценности, использование системы вытягивания и постоянное совершенствование.
XP (Extreme Programming)
Экстремальное программирование (XP) — это методология, ориентированная на улучшение качества программного обеспечения и гибкость в ответ на изменяющиеся требования. XP включает такие практики, как парное программирование, частые релизы, непрерывная интеграция, тестирование на основе тест-кейсов и постоянное рефакторинг.
Преимущества Agile методологии
- Гибкость и адаптивность: Agile позволяет командам быстро адаптироваться к изменениям требований и условий, обеспечивая создание продукта, соответствующего потребностям клиентов.
- Повышенная продуктивность: Agile команды работают в коротких итерациях, что способствует повышению эффективности и быстрому решению проблем.
- Улучшенное качество продукта: Постоянная обратная связь и регулярное тестирование помогают выявлять и устранять дефекты на ранних стадиях разработки.
- Более высокая удовлетворенность клиентов: Частая поставка работающего программного обеспечения и активное взаимодействие с клиентами помогают создавать продукт, который действительно удовлетворяет их ожидания.
Пример успешного применения методологии Agile в проектном управлении можно разглядеть при исследовании хозяйственной деятельности корпорации Toyota, где каждый сотрудник может остановить работу конвейера и внести необходимые корректировки.
Многие специалисты обозначают методологию Agile, как единственно верную для успешной реализации проектного управления на любом предприятии. Основанием такого заявления служит возможность сотрудников компании внести свои предложения по изменению деятельности как отдельных производственных процессов, так и предприятия в целом. Это становится дополнительным стимулом для работников.
Ведь часто случаются ситуации, когда люди, ответственные за определенные производственные процессы, при создании продукции начинают конфликтовать. Каждый обвиняет другого в некачественной реализации проекта. Методология Agile создает условия, когда в процесс вовлечены все участники, при этом нацеленные на получение продукции, которая в конечном итоге будет удовлетворять все потребности покупателя. Это позволяет объединить весь коллектив, получив на выходе эффективность работы всех звеньев.Но не всегда методологию Agile можно применить в действии. Это касается государственных органов, система управления которых построена на указаниях и поручениях.
Заключение
Agile методология представляет собой гибкий и адаптивный подход к управлению проектами, который способствует созданию высококачественных продуктов, удовлетворяющих потребности клиентов. Основные ценности и принципы Agile, а также различные методы и практики, такие как Scrum, Kanban, Lean и XP, помогают командам эффективно работать в условиях изменяющихся требований и быстро меняющегося рынка. Основу методологии можно выразить в нескольких ключевых характеристиках:
- Оперативность в действиях на происходящие трансформации
- Самостоятельность в организации производственных процессов
- Предсказуемость
- Стабильная обратная связь
- Разграничение рисков
В современном мире на данный момент приемлемы два основных вида отражения взаимоотношений с клиентами. Во-первых, стабильная цена и время. Во-вторых, материальное обеспечение. При использовании фиксированного ценника вся ответственность ложится на контрагента, во втором случае клиент платит за оказанные ему услуги, что часто негативно сказывается на качестве работы.
Предсказуемость исключает планирование результата на долгосрочный период, что избавляет от необходимости устанавливать фиксированную стоимость и определять дату выхода продукта или окончания работ. Методология Agile представляет из себя некий черный ящик с известным количеством данных для реализации проекта и заданным периодом времени, когда клиенту должен быть продемонстрирован конечный результат. Перед началом работ участники мероприятия оценивают сложность решения задачи и, проведя подробный анализ, перекладывают ответственность за качество конечной продукции на себя.
Обратная связь является одной из самых проблемных характеристик из-за нечетко сформулированных задач клиентом. Поэтому часто изначальный план действий после множества доработок увеличивает период времени, необходимый для реализации проекта.
В методологии Agile применяется подход, когда конечный продукт не будет иметь тех характеристик, которые изначально были заявлены. Это позволяет клиенту вовремя вносить необходимые поправки с самого начала работы. Особенность оперативности – мгновенная реакция на происходящие в плане изменения.
Самоорганизация – характеристика, позволяющая избавиться от иерархии на предприятии, распределив ответственность за качество конечного результата на всех участниках процесса. Именно это и является гарантией успешной реализации.
Источники
Beck, K., Beedle, M., Bennekum, A. van, Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., … Thomas, D. (2001). Manifesto for Agile Software Development. Retrieved from
Moe, N. B., Dingsøyr, T., & Dybå, T. (2010). A teamwork model for understanding an agile team: A case study of a Scrum project. Information and Software Technology, 52(5), 480-491. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2009.11.004
