Консалтинговая компания по управлению проектами GANTBPM

Заработанная стоимость

Заработанная стоимость

Определение и значение заработанной стоимости

Определение и значение заработанной стоимости

Заработанная стоимость (Earned Value, EV) — это ключевой показатель в управлении проектами, который отражает реальную ценность выполненных работ на определенный момент времени. Он используется в методе Earned Value Management (EVM) для контроля сроков, бюджета и эффективности проекта. Использование анализа заработанной стоимости позволяет:

  • Оценивать соответствие фактического выполнения запланированному графику и бюджету.
  • Определять отклонения и прогнозировать финальные затраты и сроки проекта.
  • Оптимизировать управление ресурсами и рисками.

Основные компоненты метода EVM

Основные компоненты метода EVM

  1. PV (Planned Value, запланированная стоимость)
    • Стоимость работ, которые должны быть выполнены к определенному сроку.
  2. EV (Earned Value, заработанная стоимость)
    • Стоимость фактически выполненных работ на текущий момент.
  3. AC (Actual Cost, фактическая стоимость)
    • Реальные затраты на выполненные работы.
  4. SV (Schedule Variance, отклонение по срокам)
    • SV = EV – PV (если SV < 0, проект отстает от графика).
  5. CV (Cost Variance, отклонение по стоимости)
    • CV = EV – AC (если CV < 0, проект превышает бюджет).
  6. SPI (Schedule Performance Index, индекс выполнения графика)
    • SPI = EV / PV (если SPI < 1, проект отстает по срокам).
  7. CPI (Cost Performance Index, индекс выполнения бюджета)
    • CPI = EV / AC (если CPI < 1, проект перерасходует бюджет).

Пример расчета заработанной стоимости

Допустим, проект имеет бюджет $100 000 и планируется завершить за 10 месяцев.

  • К 5-му месяцу должны быть выполнены работы на $50 000 (PV).
  • Фактически выполнены работы на $40 000 (EV).
  • Фактические затраты составили $45 000 (AC).

Расчеты:

  • SV = EV – PV = 40 000 – 50 000 = –10 000 (проект отстает от графика).
  • CV = EV – AC = 40 000 – 45 000 = –5 000 (превышение бюджета).
  • SPI = EV / PV = 40 000 / 50 000 = 0,8 (отставание по срокам).
  • CPI = EV / AC = 40 000 / 45 000 = 0,89 (неэффективные расходы).

Применение метода заработанной стоимости

Применение метода заработанной стоимости

  • Проектный менеджмент – контроль сроков и бюджета.
  • Инженерные и строительные проекты – оценка выполнения работ.
  • ИТ-проекты – отслеживание прогресса Agile и waterfall-подходов.
  • Финансовый анализ – прогнозирование итоговой стоимости проекта.

Исследование Fleming & Koppelman (2016) подтверждает, что использование метода EVM повышает вероятность завершения проектов в срок и в рамках бюджета на 30–50%.

Источник

Fleming, Q. W., & Koppelman, J. M. (2016). Earned Value Project Management (4th ed.). Project Management Institute. doi:10.1002/9781119205996 Ниже представлена подборка статей о заработанной стоимости, освещающих её роль в оценке и управлении проектами.

<