Консалтинговая компания по управлению проектами GANTBPM

Теория самоопределения

Введение

Теория самоопределения (Self-Determination Theory, SDT) – это психологическая Концепция, объясняющая, как внутренняя Мотивация и Автономия влияют на Поведение, Развитие личности и благополучие. Согласно Deci & Ryan (2000), люди стремятся к самореализации, независимости и удовлетворению трёх базовых психологических потребностей: автономии, компетентности и связанности с другими.

Эта Теория активно применяется в управлении персоналом, образовании, психологии мотивации и маркетинге, помогая создавать условия для повышения вовлечённости и продуктивности.

Основные Компоненты теории самоопределения

1. Автономия

  • Чувство контроля над своими действиями.
  • Возможность выбора и самостоятельного принятия решений.

2. Компетентность

3. Связанность (аффилиация)

  • Чувство принадлежности к группе, обществу.
  • Поддержка со стороны окружающих.

Виды мотивации в SDT

1. Внутренняя мотивация

  • Человек действует из интереса, удовольствия или желания развиваться.
  • Повышает творческую активность, Продуктивность, Устойчивость к стрессу.

2. Внешняя мотивация

  • Действия определяются внешними факторами (награды, социальные ожидания, давление).
  • Может быть контролируемой (принуждение) или интегрированной (принятие целей компании, общества).

3. Амотивация (отсутствие мотивации)

  • Человек не видит смысла в деятельности.
  • Может приводить к выгоранию, снижению продуктивности, отказу от целей.

Применение теории самоопределения

1. В управлении персоналом

  • Создание гибкой рабочей среды, дающей сотрудникам автономию.
  • Развитие корпоративной культуры, обеспечивающей поддержку и признание.
  • Внедрение программ обучения и профессионального роста.

2. В образовании

  • Подходы, мотивирующие учеников к активному обучению, а не к механическому запоминанию.
  • Создание условий для самостоятельного выбора и Решения задач.

3. В маркетинге и потребительском поведении

  • Бренды, апеллирующие к ценностям и автономному выбору, вызывают большую Лояльность.
  • Продукты, поддерживающие личностный Рост и компетентность, воспринимаются позитивнее.

Современные исследования и тренды

  • Гибкие формы работы – Рост автономии в рабочих процессах.
  • Самообучение и Digital-образование – персонализированные программы развития.
  • Эмоциональный Интеллект и лидерство – Мотивация через поддержку и Признание.

Заключение

Теория самоопределения показывает, что для устойчивой мотивации важно обеспечить автономию, Развитие компетентности и социальную поддержку. Компании, образовательные учреждения и бренды, учитывающие эти принципы, создают среду, в которой люди чувствуют себя вовлечёнными, мотивированными и продуктивными.

Источник
  • Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). The “what” and “why” of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227–268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01

Ниже представлена подборка статей о теории самоопределения, объясняющих её Влияние на мотивацию сотрудников и их вовлечённость в Рабочие процессы.

<