Ограниченная рациональность

Определение и значение ограниченной рациональности

Ограниченная Рациональность (bounded rationality) — это Концепция, предложенная Гербертом Саймоном (Herbert Simon) в 1955 году, которая описывает, как люди принимают Решения в условиях ограниченной информации, времени и когнитивных ресурсов.

В отличие от классической экономической теории, предполагающей, что люди действуют рационально и стремятся к максимальной выгоде, Теория ограниченной рациональности утверждает, что:

• Люди не могут обработать всю доступную информацию и анализируют лишь часть данных.
• Принятие решений зависит от когнитивных ограничений и доступных инструментов.
• Люди выбирают не оптимальный, а удовлетворяющий вариант (satisficing), который кажется «достаточно хорошим».

Этот Подход применяется в экономике, менеджменте, поведенческих финансах, маркетинге и других областях, где важно учитывать реальные когнитивные ограничения при принятии решений.

Основные аспекты ограниченной рациональности

1. Ограниченность информации
   • Доступ к полной информации невозможен, особенно в быстро меняющихся средах.
2. Ограниченность когнитивных способностей
   • Люди обрабатывают информацию с ошибками, подвержены когнитивным искажениям.
3. Ограниченность времени
   • Длительный Анализ требует ресурсов, поэтому Решения принимаются в условиях нехватки времени.
4. Принцип удовлетворения (satisficing)
   • Люди не ищут лучшее Решение, а принимают достаточно хорошее, соответствующее минимальным требованиям.

Ограниченная Рациональность в бизнесе и управлении

1. Финансовые решения
   • Инвесторы принимают Решения не на основе полного анализа, а ориентируются на доступные Данные и эмоции.
2. Маркетинг и потребительское поведение
   • Покупатели выбирают Товары на основе ограниченной информации и рекламы, а не детального сравнения.
3. Управление персоналом
   • Руководители часто принимают Решения, основываясь на интуиции и опыте, а не на глубоком анализе.
4. Стратегическое планирование
   • Компании разрабатывают стратегии, учитывая доступные Данные, но не могут предсказать все возможные сценарии.

Связь с поведенческой экономикой

Ограниченная Рациональность тесно связана с работами Даниэля Канемана и Амоса Тверски (Kahneman & Tversky, 1979), которые доказали, что люди принимают Решения, опираясь на эвристики и когнитивные искажения, а не на чистый Расчет.

Применение теории ограниченной рациональности

• UX-дизайн: упрощение интерфейсов для минимизации когнитивной нагрузки.
• Маркетинг: Создание понятных рекламных сообщений для облегчения выбора.
• Финансы: Разработка инструментов, помогающих инвесторам принимать осознанные Решения.
• Государственное управление: Проектирование Политик, учитывающих поведенческие особенности граждан.

Исследование Simon (1955) показывает, что ограниченная Рациональность является основным принципом принятия решений в реальном мире, что делает ее ключевой концепцией в менеджменте и экономике.

Источник

Simon, H. A. (1955). A Behavioral Model of Rational Choice. The Quarterly Journal of Economics, 69(1), 99–118. doi:10.2307/1884852

Ниже представлена подборка статей о ограниченной рациональности, объясняющих её Влияние на Принятие решений и Управление ресурсами.