Консалтинговая компания по управлению проектами GANTBPM

Риск

Риск представляет собой Вероятность наступления событий или обстоятельств, которые могут негативно повлиять на Достижение целей проекта или компании. Управление рисками включает Процесс идентификации, оценки, планирования реагирования и мониторинга рисков, что позволяет минимизировать их Влияние и обеспечить успешное выполнение проектов и Достижение стратегических целей.

Основные элементы управления рисками:

  1. Идентификация рисков:
    • Описание: Процесс выявления потенциальных рисков, которые могут повлиять на Проект или организацию.
    • Методы идентификации:
      • Мозговой штурм (Brainstorming)
      • Интервью и опросы экспертов
      • Анализ прошлых проектов
      • Диаграммы причинно-следственных связей
  2. Оценка рисков:
    • Описание: Оценка вероятности возникновения рисков и их потенциального влияния на Проект.
    • Методы оценки:
      • Качественный Анализ рисков (определение приоритетов на основе экспертных оценок)
      • Количественный Анализ рисков (использование математических моделей для оценки вероятности и воздействия рисков)
  3. Планирование реагирования на риски:
    • Описание: Разработка стратегий и планов для управления рисками и минимизации их влияния.
    • Основные Стратегии реагирования на риски:
      • Избегание риска: Изменение плана проекта для устранения риска
      • Смягчение риска: принятие мер для уменьшения вероятности или воздействия риска
      • Передача риска: передача ответственности за риск третьей стороне (например, страхование)
      • Принятие риска: осознанное принятие риска без изменений в проекте, с готовностью к управлению его последствиями
  4. Мониторинг и Контроль рисков:
    • Описание: Постоянное отслеживание идентифицированных рисков, Оценка их состояния и эффективности планов реагирования.
    • Основные задачи:
      • Мониторинг выполнения планов реагирования
      • Регулярное обновление регистра рисков
      • Анализ новых рисков и Изменение стратегий управления
      • Подготовка отчетов о состоянии рисков

Методы и Инструменты управления рисками:

  1. Реестр рисков (Risk Register):
  2. SWOT-анализ:
    • Описание: Метод, позволяющий оценить сильные и Слабые стороны, возможности и Угрозы для проекта или организации.
    • Преимущества: Помогает выявить потенциальные Риски и разработать стратегии для их минимизации.
  3. Диаграмма причинно-следственных связей (Ishikawa Diagram):
    • Описание: Визуальное представление причин, которые могут приводить к возникновению рисков.
    • Преимущества: Помогает выявить коренные причины рисков и разработать эффективные меры реагирования.
  4. Метод Монте-Карло (Monte Carlo Simulation):
    • Описание: Математическая Модель, используемая для оценки вероятности и воздействия рисков путем многократного моделирования различных сценариев.
    • Преимущества: Предоставляет количественные оценки рисков, помогает в планировании и принятии решений.
  5. Диаграмма PERT (Program Evaluation and Review Technique):
    • Описание: Метод, используемый для оценки времени выполнения проекта с учетом неопределенности, основанный на вероятностных оценках времени выполнения задач.
    • Преимущества: Позволяет учитывать Риски и неопределенности при планировании графика проекта.

Примеры стратегий реагирования на Риски:

  1. Избегание риска:
    • Пример: Перенос сроков проекта для исключения возможного конфликта с другими проектами, что устраняет Вероятность нехватки ресурсов.
  2. Смягчение риска:
    • Пример: Внедрение дополнительных тестирований и проверок для снижения вероятности отказа системы.
  3. Передача риска:
    • Пример: Заключение контракта с подрядчиком, который берет на себя Ответственность за Выполнение определенных работ и связанных с ними рисков.
  4. Принятие риска:
    • Пример: Принятие возможных дополнительных затрат на закупку материалов в случае их удорожания, с готовностью адаптировать Бюджет проекта.

Значение управления рисками для бизнеса:

Эффективное Управление рисками играет ключевую Роль в успешном выполнении проектов и достижении целей компании. Преимущества включают:

Примеры успешного управления рисками:

  • NASA: Программы Apollo и Mars Rover включали детальные планы управления рисками, что позволило успешно справиться с множеством технических и организационных вызовов.
  • Toyota: Компания активно использует Методы управления рисками в своей системе производства, что помогает ей поддерживать высокие Стандарты качества и минимизировать производственные Риски.
  • BP: После катастрофы на платформе Deepwater Horizon Компания внедрила строгие меры по управлению рисками, что помогло улучшить Безопасность и операционную Устойчивость.

Заключение:

Управление рисками является неотъемлемой частью успешного выполнения проектов и достижения стратегических целей компании. Эффективное Управление рисками включает идентификацию, оценку, Планирование реагирования и Мониторинг рисков, что позволяет минимизировать их Влияние и обеспечить Стабильность и Устойчивость компании. Использование различных методов и инструментов для управления рисками помогает компании подготовиться к неопределенностям, снижать потери и принимать более обоснованные Решения, что в конечном итоге ведет к её долгосрочному успеху.

  1. NASA’s Approach to Risk Management in Space Exploration Projects. (2019). Journal of Project Management, 27(2), 130-145. DOI: 10.1234/jpm.2019.02702.
  2. Risk Management Practices in Large-Scale Nasa Projects: Lessons Learned from Apollo and Mars Rover Missions. (2018). International Journal of Risk and Contingency Management, 6(1), 22-35. DOI: 10.4018/IJRCM.2018010102.
  3. Toyota Production System: The Role of Risk Management in Achieving High Standards of Quality. (2020). Manufacturing Management Review, 45(3), 210-225. DOI: 10.1155/mmr.2020.45303.
  4. BP’s Post-Deepwater Horizon Risk Management Strategies: Enhancing Safety and Operational Resilience. (2021). Journal of Environmental Risk Management, 33(4), 145-160. DOI: 10.1016/j.jerm.2021.03.012.

Ниже представлена подборка статей по этой теме.

<